海澜之家连续并购绩效研究
发布时间：2023-03-20 02:56
根据中国工业信息网络的统计数据,中国的服装生产量是244.72亿件,而2018年下降至456亿件,服装行业的生产能力高于销售能力的情况较为严重,目前服装市场趋于市场饱以及。目前寻找一种新的获利方式,是服装行业的不可避免的选择。在实践中,部分企业试图开辟新的行业,而其他企业选择继续在服装市场探寻,选择合适的发展方向已成为服装行业面临的主要问题。海澜之家是中国服装行业的领军企业,为应对市场饱以及的挑战,2016年后,海澜之家展开多轮并购,涉及医疗、消费市场、服装及其他领域。多样化并购表明海澜之家决策层没有明确的投资方向,在此背景下,行业的并购案为海澜之家新时期投资方向提供一定的参考价值,促进海澜之家并购效益实现。基于此,本文在案例分析方法的基础上,将海澜之家为研究对象,将并购案例分为两类,包括非主营并购以及服装并购,并运用事件分析方法,探讨两种并购的短期影响;投资者对服装行业缺乏信心,投资其他行业。本文运用财务指标对这两种并购的影响进行测算分析,研究发现目前服装行业的经营模式已经非常成熟,连续并购能够提高经营效率,同时可以扩大市场规模,产业的增长潜力巨大。在不增加债务的前提下,可以为企业提...
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 连续并购概念
1.3.2 连续并购的动因
1.3.3 连续并购绩效评价研究
1.3.4 国内外文献述评
1.4 主要研究内容
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
1.6 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 短期绩效
2.1.2 中期绩效
2.1.3 长期绩效
2.2 理论基础
2.2.1 协同效应理论
2.2.2 规模经济理论
2.2.3 市场势力理论
2.2.4 交易成本理论
2.3 企业连续并购绩效评价方法
2.3.1 事件研究法
2.3.2 财务指标法
2.3.3 经济增加值(EVA)法
2.3.4 多种方法结合的优势
2.4 连续并购影响绩效机理分析
3 海澜之家连续并购动因分析
3.1 案例企业海澜之家简介
3.2 海澜之家连续并购概况
3.2.1 主要并购企业基本情况
3.2.2 并购企业分类
3.3 海澜之家连续并购动因分析
3.3.1 快速切入陌生市场
3.3.2 借助并购扩大市场占有率
3.3.3 连续并购导致管理者信心提升
4 海澜之家连续并购短期绩效评估
4.1 研究方法与步骤介绍
4.2 研究模型构建
4.3 数据提取与整理
4.3.1 非主营业务短期并购数据
4.3.2 服装类短期并购数据
4.4 数据分析
4.4.1 非主营业务短期并购数据分析
4.4.2 服装类短期并购数据分析
5 海澜之家连续并购中期绩效评估
5.1 研究方法与步骤介绍
5.2 指标选取
5.3 数据提取与整理
5.3.1 非主营业务中期并购数据
5.3.2 服装类中期并购数据
5.4 数据分析
5.4.1 非主营业务中期并购数据分析
5.4.2 服装类中期并购数据分析
6 海澜之家连续并购长期绩效评估
6.1 研究方法与步骤介绍
6.2 指标设计
6.3 数据提取与整理
6.3.1 税后净利润数据计算
6.3.2 投入总资本数据计算
6.3.3 债务资本成本计算
6.3.4 权益资本成本计算
6.3.5 加权平均资本成本计算
6.3.6 EVA值计算
6.4 数据分析
7 研究结论与政策建议
7.1 研究结论
7.2 政策建议
7.2.1 企业角度
7.2.2 政府角度
7.3 不足与展望
7.3.1 不足
7.3.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3766542
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 连续并购概念
1.3.2 连续并购的动因
1.3.3 连续并购绩效评价研究
1.3.4 国内外文献述评
1.4 主要研究内容
1.5 研究思路与方法
1.5.1 研究思路
1.5.2 研究方法
1.6 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 短期绩效
2.1.2 中期绩效
2.1.3 长期绩效
2.2 理论基础
2.2.1 协同效应理论
2.2.2 规模经济理论
2.2.3 市场势力理论
2.2.4 交易成本理论
2.3 企业连续并购绩效评价方法
2.3.1 事件研究法
2.3.2 财务指标法
2.3.3 经济增加值(EVA)法
2.3.4 多种方法结合的优势
2.4 连续并购影响绩效机理分析
3 海澜之家连续并购动因分析
3.1 案例企业海澜之家简介
3.2 海澜之家连续并购概况
3.2.1 主要并购企业基本情况
3.2.2 并购企业分类
3.3 海澜之家连续并购动因分析
3.3.1 快速切入陌生市场
3.3.2 借助并购扩大市场占有率
3.3.3 连续并购导致管理者信心提升
4 海澜之家连续并购短期绩效评估
4.1 研究方法与步骤介绍
4.2 研究模型构建
4.3 数据提取与整理
4.3.1 非主营业务短期并购数据
4.3.2 服装类短期并购数据
4.4 数据分析
4.4.1 非主营业务短期并购数据分析
4.4.2 服装类短期并购数据分析
5 海澜之家连续并购中期绩效评估
5.1 研究方法与步骤介绍
5.2 指标选取
5.3 数据提取与整理
5.3.1 非主营业务中期并购数据
5.3.2 服装类中期并购数据
5.4 数据分析
5.4.1 非主营业务中期并购数据分析
5.4.2 服装类中期并购数据分析
6 海澜之家连续并购长期绩效评估
6.1 研究方法与步骤介绍
6.2 指标设计
6.3 数据提取与整理
6.3.1 税后净利润数据计算
6.3.2 投入总资本数据计算
6.3.3 债务资本成本计算
6.3.4 权益资本成本计算
6.3.5 加权平均资本成本计算
6.3.6 EVA值计算
6.4 数据分析
7 研究结论与政策建议
7.1 研究结论
7.2 政策建议
7.2.1 企业角度
7.2.2 政府角度
7.3 不足与展望
7.3.1 不足
7.3.2 展望
致谢
参考文献
本文编号：3766542
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3766542.html
