基于弹性供应链的AB公司供应商选择研究
发布时间：2023-03-25 05:44
近年来,随着经济全球化的发展,供应链结构也随着社会分工精细化程度越来越复杂,供应链结构的复杂性与供应链的脆弱性成正比。AB公司是典型的制造加工型企业,该公司的供应链因其结构的复杂性在2020年新冠疫情爆发后出现明显弊端,多次延迟供应导致生产线临时转产造成产成品成本上升。因而各企业供应链能在不确定环境下或各种非常规性突发事件中可以更快恢复或适应新的市场竞争环境,这也是当今企业盈利最大化的前提。本文研究目的是基于弹性供应链,研究企业供应商选择问题。通过对常态经济生产环境及非常规突发性事件造成不确定生产环境下的企业同供应商合作现状分析,基于弹性供应链的理论结合问卷调查法、文献研究法以及定量分析等方法,构建一套可以帮助企业甄选具有抗风险能力供应商的评估指标体系,用以增强企业供应链弹性,帮助企业规避风险、预防和应对非常性突发事件的冲击,建立竞争型供应链。首先,对当前国内外弹性供应链以及供应商选择的相关文献、研究情况进行整理分析,在此基础上提出基于弹性供应链的二阶段评估指标体系的研究背景、意义以及研究内容和方法。其次,通过对AB公司近三年同期内的供应商供货状况进行细致的统计分析,主要从同期的供应商...
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论
2.1 弹性供应链相关理论
2.1.1 弹性的概念
2.1.2 弹性供应链
2.1.3 弹性供应链与供应链绩效的关系
2.2 供应商选择相关理论
2.2.1 供应商选择的影响因素
2.2.2 供应商选择方法
2.2.3 供应商评估要素
2.2.4 供应商评估的方法
2.2.5 供应商选择评估的基本原则
2.3 本章小结
第3章 AB公司供应商选择现状分析
3.1 AB公司概况
3.1.1 AB公司简介
3.1.2 AB公司采购部门简介
3.1.3 AB公司采购业务流程
3.2 AB公司供应商合作和供应商选择现状
3.2.1 AB公司供应商合作现状
3.2.2 AB公司供应商管理流程
3.2.3 AB公司供应商选择现状
3.3 AB公司供应商选择存在的问题及原因分析
3.3.1 评估指标不具备弹性维度
3.3.2 评估团队待完善
3.3.3 供应商选择方法待完善
3.4 本章小结
第4章 基于弹性供应链的AB公司供应商选择优化
4.1 供应商二阶段评估指标体系构建目标和基本原则
4.1.1 供应商二阶段评估指标体系构建目标
4.1.2 供应商二阶段评估指标体系框架图
4.1.3 供应商二阶段评估指标体系构建基本原则
4.2 供应商二阶段评估指标体系构建基础
4.2.1 供应商评估指标问卷调查
4.2.2 供应商二阶段评估指标体系的维度选择
4.3 供应商二阶段评估指标体系构建
4.3.1 供应商二阶段评估指标选择
4.3.2 供应商二阶段评估指标解析及量化
4.3.3 供应商二阶段评估指标评分标准细则
4.4 建立供应商二阶段评估指标体系模型
4.4.1 建立层次分析模型
4.4.2 供应商二阶段评估指标体系一级指标权重分析
4.4.3 供应商二阶段评估指标体系二级指标权重分析
4.5 供应商二阶段评估指标组合权重计算及实施
4.5.1 供应商二阶段评估指标组合权重计算
4.5.2 供应商初评和二阶段复评操作流程
4.6 供应商的分类和选择方案重构
4.6.1 供应商分类
4.6.2 供应商选择方案重构
4.6.3 供应商选择方法操作流程
4.7 供应商评估团队及流程构建
4.7.1 建立供应商评估团队
4.7.2 供应商评估流程构建
4.8 本章小结
第5章 AB公司供应商选择优化方案的实施保障
5.1 理念更新
5.2 制度建设
5.2.1 采购申请环节的制度建设
5.2.2 供应商评估制度建设
5.3 组织保障
5.3.1 成立供应商管理小组
5.3.2 内审法务部监管职责
5.4 激励制度
5.4.1 供应商激励制度
5.4.2 员工激励制度
5.5 信息技术应用
5.6 本章小结
结论
参考文献
附录1 供应商评估指标调查问卷(2020)
致谢
本文编号：3770664
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题背景及研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念及理论
2.1 弹性供应链相关理论
2.1.1 弹性的概念
2.1.2 弹性供应链
2.1.3 弹性供应链与供应链绩效的关系
2.2 供应商选择相关理论
2.2.1 供应商选择的影响因素
2.2.2 供应商选择方法
2.2.3 供应商评估要素
2.2.4 供应商评估的方法
2.2.5 供应商选择评估的基本原则
2.3 本章小结
第3章 AB公司供应商选择现状分析
3.1 AB公司概况
3.1.1 AB公司简介
3.1.2 AB公司采购部门简介
3.1.3 AB公司采购业务流程
3.2 AB公司供应商合作和供应商选择现状
3.2.1 AB公司供应商合作现状
3.2.2 AB公司供应商管理流程
3.2.3 AB公司供应商选择现状
3.3 AB公司供应商选择存在的问题及原因分析
3.3.1 评估指标不具备弹性维度
3.3.2 评估团队待完善
3.3.3 供应商选择方法待完善
3.4 本章小结
第4章 基于弹性供应链的AB公司供应商选择优化
4.1 供应商二阶段评估指标体系构建目标和基本原则
4.1.1 供应商二阶段评估指标体系构建目标
4.1.2 供应商二阶段评估指标体系框架图
4.1.3 供应商二阶段评估指标体系构建基本原则
4.2 供应商二阶段评估指标体系构建基础
4.2.1 供应商评估指标问卷调查
4.2.2 供应商二阶段评估指标体系的维度选择
4.3 供应商二阶段评估指标体系构建
4.3.1 供应商二阶段评估指标选择
4.3.2 供应商二阶段评估指标解析及量化
4.3.3 供应商二阶段评估指标评分标准细则
4.4 建立供应商二阶段评估指标体系模型
4.4.1 建立层次分析模型
4.4.2 供应商二阶段评估指标体系一级指标权重分析
4.4.3 供应商二阶段评估指标体系二级指标权重分析
4.5 供应商二阶段评估指标组合权重计算及实施
4.5.1 供应商二阶段评估指标组合权重计算
4.5.2 供应商初评和二阶段复评操作流程
4.6 供应商的分类和选择方案重构
4.6.1 供应商分类
4.6.2 供应商选择方案重构
4.6.3 供应商选择方法操作流程
4.7 供应商评估团队及流程构建
4.7.1 建立供应商评估团队
4.7.2 供应商评估流程构建
4.8 本章小结
第5章 AB公司供应商选择优化方案的实施保障
5.1 理念更新
5.2 制度建设
5.2.1 采购申请环节的制度建设
5.2.2 供应商评估制度建设
5.3 组织保障
5.3.1 成立供应商管理小组
5.3.2 内审法务部监管职责
5.4 激励制度
5.4.1 供应商激励制度
5.4.2 员工激励制度
5.5 信息技术应用
5.6 本章小结
结论
参考文献
附录1 供应商评估指标调查问卷(2020)
致谢
本文编号：3770664
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3770664.html
