玻璃深加工T企业发展战略研究
发布时间：2023-03-26 13:48
随着社会经济的快速发展,仅作为采光、挡风遮雨的普通平板玻璃已无法满足民用、工业、科研和国防等领域越来越高的多功能需要,大力发展玻璃深加工行业已成为国内外玻璃工业发展的主要趋势。玻璃深加工行业从上个世纪80年代发展至今,已经从原来的简单产品发展到现在的复杂产品。在国家提出供给侧改革后,玻璃行业产能过剩的问题逐渐得到了解决,玻璃深加工企业也越来越多。玻璃原材料的供求关系发生改变,玻璃深加工企业的材料成本也不断在增加。生产成本过高一直是玻璃深加工企业面临的问题。T公司也面临着相同的问题,在产品成本增加、市场竞争严重的情况下,如何改变自身的发展战略,适应行业发展的脚步显得尤为重要。在上述背景下,论文以T公司为例研究玻璃深加工企业定制产品的战略问题。首先,论文分析了国内玻璃深加工企业的市场环境和国内外产品定制化大生产的相关理论并进行了文献综述,阐述了定制化产品对未来玻璃深加工型企业发展的重要性;接着,对T公司定制化玻璃的发展为案例研究主体,分析T公司的外部环境;然后,对T公司内部环境进行分析,主要分析了企业的优劣势、产品的成本、企业成本及企业其它问题,通过五力模型研究了T公司面对的竞争者、供应商...
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 玻璃产业发展史
1.1.3 研究意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 论文研究思路
1.2.2 论文研究方法
1.3 论文基本框架
第2章 基本概念与理论基础
2.1 玻璃深加工及玻璃产业链
2.2 定制化理论
2.2.1 定制概念及其发展
2.2.2 玻璃定制化
2.3 战略管理理论
2.3.1 战略管理理论
2.3.2 定制化战略
2.4 SWOT-AHP分析
2.5 本章小结
第3章 T玻璃深加工公司的外部环境分析
3.1 玻璃深加工产业链结构分析
3.2 玻璃产业PEST环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 玻璃深加工行业五力模型分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 购买者的议价能力
3.3.3 新进入者的威胁
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 竞争者的竞争能力
3.4 本章小结
第4章 T玻璃深加工公司内部环境分析
4.1 企业介绍
4.1.1 企业简介
4.1.2 企业组织架构
4.1.3 企业产品介绍
4.1.4 企业产品成本构成
4.2 企业内部优势分析
4.2.1 弯弧玻璃行业标准制定者之一
4.2.2 高端产品性价比高
4.2.3 创新技术领先
4.3 企业内部劣势分析
4.3.1 产品成本持续增高
4.3.2 产品成品率难以控制及质量体系不完善
4.3.3 人力资源管理体系不合理
4.4 本章小结
第5章 T玻璃深加工公司战略分析和选择
5.1 T玻璃深加工公司的SWOT战略分析
5.1.1 T玻璃深加工公司发展的SO战略
5.1.2 T玻璃深加工公司发展的WO战略
5.1.3 T玻璃深加工公司发展的ST战略
5.1.4 T玻璃深加工公司发展的WT战略
5.1.5 T玻璃深加工公司SWOT矩阵构建
5.2 T玻璃深加工公司战略选择过程(SWOT-AHP分析)
5.3 T玻璃深加工公司战略选择结果
5.3.1 T玻璃深加工公司总体战略选择
5.3.2 T玻璃深加工公司竞争战略分析
5.4 本章小结
第6章 T玻璃深加工公司战略实施和保障
6.1 T玻璃深加工公司战略实施
6.1.1 技术方面要实现技术创新
6.1.2 管理方面实现规范化管理
6.1.3 人力资源方面要加强人才培养
6.1.4 市场方面提升品牌知名度
6.2 T玻璃深加工公司战略实施保障
6.2.1 组织机构方面的保障
6.2.2 生产管理方面的保障
6.2.3 技术方面的保障
6.2.4 财务方面的保障
6.3 本章小结
第7章 结论与思考
7.1 研究主要结论
7.2 需进一步研究的内容
参考文献
附录 A
致谢
本文编号：3771078
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 玻璃产业发展史
1.1.3 研究意义
1.2 研究思路和方法
1.2.1 论文研究思路
1.2.2 论文研究方法
1.3 论文基本框架
第2章 基本概念与理论基础
2.1 玻璃深加工及玻璃产业链
2.2 定制化理论
2.2.1 定制概念及其发展
2.2.2 玻璃定制化
2.3 战略管理理论
2.3.1 战略管理理论
2.3.2 定制化战略
2.4 SWOT-AHP分析
2.5 本章小结
第3章 T玻璃深加工公司的外部环境分析
3.1 玻璃深加工产业链结构分析
3.2 玻璃产业PEST环境分析
3.2.1 政治法律环境分析
3.2.2 经济环境分析
3.2.3 社会环境分析
3.2.4 技术环境分析
3.3 玻璃深加工行业五力模型分析
3.3.1 供应商的议价能力
3.3.2 购买者的议价能力
3.3.3 新进入者的威胁
3.3.4 替代品的威胁
3.3.5 竞争者的竞争能力
3.4 本章小结
第4章 T玻璃深加工公司内部环境分析
4.1 企业介绍
4.1.1 企业简介
4.1.2 企业组织架构
4.1.3 企业产品介绍
4.1.4 企业产品成本构成
4.2 企业内部优势分析
4.2.1 弯弧玻璃行业标准制定者之一
4.2.2 高端产品性价比高
4.2.3 创新技术领先
4.3 企业内部劣势分析
4.3.1 产品成本持续增高
4.3.2 产品成品率难以控制及质量体系不完善
4.3.3 人力资源管理体系不合理
4.4 本章小结
第5章 T玻璃深加工公司战略分析和选择
5.1 T玻璃深加工公司的SWOT战略分析
5.1.1 T玻璃深加工公司发展的SO战略
5.1.2 T玻璃深加工公司发展的WO战略
5.1.3 T玻璃深加工公司发展的ST战略
5.1.4 T玻璃深加工公司发展的WT战略
5.1.5 T玻璃深加工公司SWOT矩阵构建
5.2 T玻璃深加工公司战略选择过程(SWOT-AHP分析)
5.3 T玻璃深加工公司战略选择结果
5.3.1 T玻璃深加工公司总体战略选择
5.3.2 T玻璃深加工公司竞争战略分析
5.4 本章小结
第6章 T玻璃深加工公司战略实施和保障
6.1 T玻璃深加工公司战略实施
6.1.1 技术方面要实现技术创新
6.1.2 管理方面实现规范化管理
6.1.3 人力资源方面要加强人才培养
6.1.4 市场方面提升品牌知名度
6.2 T玻璃深加工公司战略实施保障
6.2.1 组织机构方面的保障
6.2.2 生产管理方面的保障
6.2.3 技术方面的保障
6.2.4 财务方面的保障
6.3 本章小结
第7章 结论与思考
7.1 研究主要结论
7.2 需进一步研究的内容
参考文献
附录 A
致谢
本文编号：3771078
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