S公司精益成本管理应用研究

发布时间：2023-03-26 14:04

　　铸造作为机械工业的重要基础,从起步到成熟经历了一个过程,我国铸造业尽管经过迅速的发展,但依旧存在不少问题,传统的铸造业工艺目前面临着来自国际的竞争和国内严格的整改淘汰,随着社会的发展,在新的竞争格局下我国中小铸造企业的生存环境越发困难,面临着原材料价格逐年上涨,人工成本的不断上涨,制造费用的增长,物流运费的增加,现金流紧张等诸多问题,盈利空间越来越小。S公司作为一家中小型精密铸造企业,从2016年以来利润逐年下降,公司原来传统粗放的成本管理模式已经不能适应目前市场竞争的要求,因此公司必须突破原有的成本管控方法来寻求新的发展机遇。本文以S公司为研究对象,将精益成本管理运用到S公司中,具有一定的代表性及现实意义。本文通过实地走访、调查研究方法,运用精益成本管理的框架体系对S公司成本管理的问题进行深入分析。首先探讨了价值链理论、精益管理理论与精益成本管理之间的关系以及应用的支持环境。其次本文分析了S公司的经营的内外部环境,梳理了S公司成本管理的现状,并从价值链的角度对每个环节存在问题进行深入分析。分析表明S公司成本管理观念落后,目标不明确,制度不完善,缺乏完善的成本控制流程以及全面的考核指标...

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究的背景及意义
    1.2 研究的内容及研究方法
    1.3 文献综述
2 S公司成本管理现状
    2.1 S公司基本情况
    2.2 S公司经营环境分析
    2.3 S公司成本管理现状
3 S公司成本管理问题分析
    3.1 S公司成本管理问题主要原因
    3.2 S公司成本管理问题具体分析
4 精益成本管理在S公司中的应用
    4.1 S公司精益成本管理的总体思路
    4.2 S公司精益成本管理具体措施
5 S公司精益成本执行的保障措施
    5.1 人力资源保障
    5.2 信息技术保障
    5.3 成本管理组织保障
6 结论
致谢
参考文献



本文编号：3771102