哈药集团收购美国GNC（健安喜）案例分析

发布时间：2023-03-26 22:24

　　在经济全球化的宏观经济背景下,越来越多的中国企业开始通过实施国际并购的方式进行国际布局。跨国并购已经经历了七次浪潮,从第五次浪潮开始,我国进行国际并购的医药企业就逐年增加,借此来实现综合化经营策略、开拓国际金融市场以及提高企业国际影响力的目标。本文通过使用文献归纳法、案例研究法以及定性和定量研究相结合的方法对哈药集团并购美国GNC失败的原因以及并购过程中出现的风险进行了多方面的研究和分析。本文在跨国并购风险管理的基础理论上,分析了哈药集团本次并购动因及国际并购风险控制体系两方面,从并购动因上看,哈药集团并购美国GNC分为内因与外因,内因主要是二者的优势互补以及通过国际并购来实现综合化经营策略和内部化优势,外因为落实国家对外开放的政策、金融市场改革的推动以及防范国际金融市场动荡。然后对哈药集团本次跨国并购进行了事后评价,主要分析哈药集团在并购前后金融市场的表现。从国际并购风险控制体系上看,哈药集团跨国并购美国GNC后不到三年时间,GNC就因经营不善向法院申请破产重整,说明哈药集团的国际并购风险控制体系存在漏洞。接着对哈药集团此次国际并购的各方面风险进行分析和利用相关模型进行测算后提出了相...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 选题意义
    1.3 文献综述
        1.3.1 国外研究现状
        1.3.2 国内研究现状
        1.3.3 国内外研究综述
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 论文创新点
第2章 跨国并购风险管理基础理论
    2.1 产业组织思路的FDI跨国并购理论
        2.1.1 垄断优势理论
        2.1.2 内部化理论
    2.2 要素禀赋思路的FDI跨国并购理论
        2.2.1 国际资本移动理论
        2.2.2 产品生命周期理论
    2.3 跨国并购风险管理理论
        2.3.1 多元化经营论
        2.3.2 全面风险管理理论
        2.3.3 并购协同效应理论
第3章 哈药集团并购美国GNC案例介绍
    3.1 收购公司哈药集团简介
    3.2 目标公司美国GNC公司简介
    3.3 收购动因
        3.3.1 公司内部驱动力
        3.3.2 宏观经济的推动作用
    3.4 哈药集团并购美国GNC具体过程
第4章 哈药集团国际并购案例评价
    4.1 哈药集团跨国并购前后资本变化
    4.2 哈药集团跨国并购后金融市场表现
第5章 哈药集团跨国并购的风险控制分析
    5.1 股票市场定价风险
    5.2 资本市场融资风险
    5.3 支付风险
    5.4 财务风险
    5.5 整合风险
第6章 关于我国医药行业跨国并购的启示与建议
    6.1 案例研究启示
        6.1.1 完善资金运营内部控制
        6.1.2 并购目的需要与企业战略规划相契合
        6.1.3 避免激进式并购
        6.1.4 重视并购后期的整合阶段
    6.2 降低跨国并购风险的建议
        6.2.1 借助专业评估机构科学选择并购公司
        6.2.2 优化融资结构并探索新融资方式
        6.2.3 多种支付方式结合并防范汇率变动
        6.2.4 发挥财务协同效应并做好整合准备
        6.2.5 熟知跨国并购相关法律
第7章 结论
参考文献
在学研究成果
致谢



本文编号：3771858