A公司灯具产品研发流程优化研究

发布时间：2023-03-27 03:26

　　A公司是备用照明及电器领域的专业制造商,所有产品均依靠自主研发完成。作为一家快速消费类电子产品的制造商,A公司每一年都需要针对客户需求和市场趋势开发出一批新产品来抢夺市场。但随着公司的上市和客户群体的扩大,原有的研发流程的问题逐渐暴露出来:如产品研发周期太长,阶段划分不清,新产品品质管控不到位等。本文以A公司研发流程作为实际案例,通过对A公司现有流程存在的问题进行研究和剖析,找出研发流程问题的深层次原因。结合IPD的核心思想,利用项目管理中的责任分配矩阵、WBS工作分解、关键路径图和质量管理中DFMEA等的流程分析等工具,对A公司的产品研发流程进行优化改造。在研发过程中界定了项目里程碑对研发进度进行管控。重新调整了研发部门的组织架构来适应新的研发流程,打破了研发各部门之间各自为政的局面,加强了研发部门之间的沟通。研发过程中采用并行工程、平台化开发等方法,减少了新产品研发周期并保证新产品的生产直通率。本研究查询相关文献,并结合实际从理论与操作可行性方面对A公司研发流程进行了重新梳理,通过研发流程的优化改造研究与实施,使得A公司的研发周期大幅度缩短、生产良率大幅度提高。对于A公司其他产品线...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景和意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容和框架结构
        1.3.2 研究思路与方法
第二章 A公司新产品研发流程现状分析
    2.1 A公司产品研发概况
        2.1.1 A公司灯具产品概况
        2.1.2 灯具新产品研发任务概述
    2.2 A公司现有组织架构
    2.3 A公司新产品研发流程现状
    2.4 本章小结
第三章 A公司研发流程优化需求分析
    3.1 灯具市场需求的现状与发展趋势
        3.1.1 产品品类多样化
        3.1.2 产品需求短平快
    3.2 A公司新产品研发流程存在问题
        3.2.1 新产品开发周期长
        3.2.2 产品品质不可控
        3.2.3 造成问题的主要原因分析
    3.3 研发流程优化的必要性
        3.3.1 新品上市缓慢延误战机
        3.3.2 产品品质异常导致客户流失
    3.4 本章小结
第四章 A公司新产品研发流程优化方案
    4.1 A公司研发流程优化的目标和思路
        4.1.1 改进流程的设计目标
        4.1.2 研发流程优化遵循的原则
        4.1.3 研发流程优化思路
    4.2 研发组织架构调整
        4.2.1 项目组确立
        4.2.2 成立NPI部门
        4.2.3 成立DQV部门
        4.2.4 平台化开发
        4.2.5 改进后的研发部组织架构
    4.3 研发周期里程碑设定
        4.3.1 M1里程碑
        4.3.2 M2里程碑
        4.3.3 M3里程碑
        4.3.4 M4里程碑
        4.3.5 M5里程碑
    4.4 研发项目关键路径设计
        4.4.1 研发流程关键节点控制及工作分解
        4.4.2 项目任务时序排序
        4.4.3 活动工期估量
        4.4.4 关键路径绘制
    4.5 研发流程并行工程实施
    4.6 新产品研发品质质量管控
        4.6.1 产品方案风险评估
        4.6.2 产品过程品质控制
        4.6.3 产品验收标准实施
    4.7 改进后的产品研发流程
    4.8 本章小结
第五章 流程优化后的效果评估
    5.1 新流程项目时间的改善情况
    5.2 新流程产品成本的改善情况
    5.3 新流程产品质量的改善情况
    5.4 本章小结
结论
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3772293