JT外贸公司电子产品制造外包供应商选择研究

发布时间：2023-03-27 19:03

　　随着经济全球化的发展和市场竞争的加剧,国外客户在将其产品的制造外包时,成本不再是其考虑的唯一重要的指标。质量、交付和服务也变得越来越重要。国外客户所关注的指标的转变,也是从事制造外包的外贸公司需要重点关注的内容。电子行业是国民经济中的支柱产业,对社会生产和居民生活有着巨大的影响,在2019年的GDP占比中达到了3.93%,对GDP增速的贡献率为4.63%。然而,中国出口企业的平均利润却极低。低的利润空间导致外贸公司的竞争日趋激烈,这使得外贸公司越来越重视供应商的评价与选择,以至于增加外贸公司为客户提供的产品或服务的竞争力。作为没有生产设备的外贸公司,JT公司选择的供应商的表现直接影响其为客户所提供产品的质量、成本、交付以及客户的服务体验。若能建立一套适合公司自身特点的用于供应商选择的评价指标体系,对于公司的发展具有重要意义。本文的撰写目的在于为JT公司建立一套适合其发展的供应商评价指标体系。依靠此评价体系,JT公司将能够选择出在质量、成本、交付和服务方面满足客户项目要求的最优供应商。本文从供应商选择的相关理论、供应商的定义与分类、供应商选择基本流程、供应商选择目标和供应商管理出发,在分...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
导论
    一、选题背景与研究意义
    二、国内外研究综述
    三、研究目的、内容与方法
    四、研究思路与结构安排
    五、创新之处与不足
第一章 相关理论基础
    第一节 供应商选择理论依据
        一、企业资源获得方式
        二、交易成本理论
    第二节 供应商定义与选择基本流程
        一、供应商定义与分类
        二、供应商选择基本流程
    第三节 供应商选择评价指标与评价方法
        一、供应商选择评价指标
        二、供应商选择评价方法
    第四节 供应商管理理论与方法
        一、供应商管理的重要性
        二、供应商管理理论
        三、供应商管理方法
第二章 JT公司供应商选择现状与问题分析
    第一节 JT公司简介
        一、主营业务
        二、JT公司内外部架构
    第二节 JT公司供应商选择现状
        一、供应商选择过程
        二、供应商评价方法
        三、供应商评价示例
    第三节 JT公司供应商选择问题与产生原因
        一、供应商评价指标不具体
        二、供应商评价方法不科学
        三、供应商选择过程不规范
第三章 JT公司供应商选择优化
    第一节 供应商选择优化目标与方法
        一、供应商选择优化目标
        二、供应商评价指标优化
        三、供应商评价方法优化
        四、供应商选择过程优化
    第二节 JT公司供应商评价指标体系构建
        一、评价指标的拟定
        二、评价指标的确定
        三、评价指标体系层次结构的构建
    第三节 JT公司供应商重新评价
        一、供应商重新评价结果
        二、供应商评价结果与原评价结果对比
第四章 JT公司供应商选择问题应对之策与启示
    第一节 供应商选择问题应对之策
        一、供应商评价指标体系实施保障措施
        二、供应商评价指标体系再优化方案
    第二节 JT公司对制造外包外贸公司的启示
        一、供应商选择优化启示
        二、供应商选择优化保障措施
结论
    一、研究结论
    二、研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3772686