D公司经营风险管理改进案例研究
发布时间：2023-03-28 20:59
随着全球经济的高速发展,企业面临的市场环境呈现越来越复杂的多元化态势,在生产经营活动中存在的风险较以往也越来越严峻,这对现代企业的生产经营管理工作提出了更高的要求。除了经济环境、国家政策、行业风险、金融市场等不受企业完全支配的因素外,企业面临的很重要的一个风险就是经营中的管理风险。现代企业越来越重视对风险的防控,强化企业经营风险管理,全面深化规章制度体系建设,对于提高企业经济效益具有重要的现实意义,这也是新时期企业适应市场挑战的重要保障。国内不少优秀企业已经将经营风险管理与企业的法治管理体系建设紧密的融合在一起,并取得了很好的实效。本文在经营风险管理、合同管理、法治管理、规章制度和PDCA循环等理论的指导下,以D公司的经营风险管理工作为研究对象,通过文献分析、案例研究和经验总结等方法,结合D公司旗下的所属企业ZB公司重大贪腐案件的实例,分析找出了D公司在经营风险管理工作上存在:合同管理不规范,法律审核环节薄弱;规章制度体系形同虚设,制度执行欠缺;缺乏有效的监督机制;全员经营风险和法治意识淡薄等典型性突出问题。通过对企业管理现状和存在的问题进行深入研究和系统归纳,笔者得出结论,认为要彻底...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究框架与方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
2 案例正文
2.1 企业简介
2.1.1 D公司简介
2.1.2 ZB公司简介
2.2 ZB公司经营管理现状
2.3 典型案例描述
2.3.1 权力大过天的总经理
2.3.2 唯命是从的经营采购部部长
2.3.3 临危受命的继任者
3 案例分析
3.1 相关理论综述
3.1.1 经营风险管理理论
3.1.2 合同管理理论
3.1.3 法治管理理论
3.1.4 规章制度理论
3.1.5 PDCA循环理论
3.2 案例问题分析
3.2.1 合同管理不规范且法律审核环节薄弱
3.2.2 规章制度执行欠缺
3.2.3 缺乏有效的监督机制
3.2.4 全员经营风险管理和法治意识淡薄
4 对策与建议
4.1 规范合同管理和法律风险审核
4.1.1 明确合同管理的原则
4.1.2 明确合同审核的原则
4.1.3 明确合同审核的标准
4.1.4 加强合同授权签字人的管理
4.1.5 依法积极行使己方合同权利
4.1.6 完善合同示范文本的使用和管理
4.1.7 加强合同管理的考核与奖惩
4.1.8 加强合同履行全过程的资料保管工作
4.2 健全科学有效的规章制度管理和执行体系
4.2.1 重塑企业规章制度体系框架
4.2.2 划分规章制度不同层级和分类
4.2.3 厘清规章制度的管理部门和职责
4.2.4 明确规章制度制定的程序
4.2.5 建立规章制度的“立改废留”长效机制
4.2.6 强化规章制度起草过程的会审讨论环节管理
4.2.7 明确业务办理流程图
4.2.8 明确规章制度必须履行法律审核程序
4.2.9 明确规章制度的日常管理原则
4.2.10 明确对集团所属企业规章制度的管理原则
4.2.11 强化规章制度有效执行的保障措施
4.3 建立巡察监督工作机制
4.3.1 成立巡察工作组织机构
4.3.2 明确巡察的对象范围和内容
4.3.3 明确巡察工作的方法
4.3.4 巡察问题线索移交
4.3.5 巡察材料的归档管理
4.4 加强普法教育并打造企业特色法治文化
4.4.1 “法治企业”建设的指导思想
4.4.2 “法治企业”建设的目标
5 配套相应的保障措施
5.1 加强顶层组织领导和推动力度
5.1.1 成立法治企业建设工作领导小组
5.1.2 落实主要负责人切实履行推进法治建设第一责任人职责
5.2 进一步健全和落实总法律顾问制度
5.3 加强法律人员培养和专业技能培训取证
5.4 加强考核与问责
5.5 运用现代信息技术开发管理信息平台
结论
参考文献
致谢
本文编号：3773276
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 研究框架与方法
1.3.1 研究框架
1.3.2 研究方法
2 案例正文
2.1 企业简介
2.1.1 D公司简介
2.1.2 ZB公司简介
2.2 ZB公司经营管理现状
2.3 典型案例描述
2.3.1 权力大过天的总经理
2.3.2 唯命是从的经营采购部部长
2.3.3 临危受命的继任者
3 案例分析
3.1 相关理论综述
3.1.1 经营风险管理理论
3.1.2 合同管理理论
3.1.3 法治管理理论
3.1.4 规章制度理论
3.1.5 PDCA循环理论
3.2 案例问题分析
3.2.1 合同管理不规范且法律审核环节薄弱
3.2.2 规章制度执行欠缺
3.2.3 缺乏有效的监督机制
3.2.4 全员经营风险管理和法治意识淡薄
4 对策与建议
4.1 规范合同管理和法律风险审核
4.1.1 明确合同管理的原则
4.1.2 明确合同审核的原则
4.1.3 明确合同审核的标准
4.1.4 加强合同授权签字人的管理
4.1.5 依法积极行使己方合同权利
4.1.6 完善合同示范文本的使用和管理
4.1.7 加强合同管理的考核与奖惩
4.1.8 加强合同履行全过程的资料保管工作
4.2 健全科学有效的规章制度管理和执行体系
4.2.1 重塑企业规章制度体系框架
4.2.2 划分规章制度不同层级和分类
4.2.3 厘清规章制度的管理部门和职责
4.2.4 明确规章制度制定的程序
4.2.5 建立规章制度的“立改废留”长效机制
4.2.6 强化规章制度起草过程的会审讨论环节管理
4.2.7 明确业务办理流程图
4.2.8 明确规章制度必须履行法律审核程序
4.2.9 明确规章制度的日常管理原则
4.2.10 明确对集团所属企业规章制度的管理原则
4.2.11 强化规章制度有效执行的保障措施
4.3 建立巡察监督工作机制
4.3.1 成立巡察工作组织机构
4.3.2 明确巡察的对象范围和内容
4.3.3 明确巡察工作的方法
4.3.4 巡察问题线索移交
4.3.5 巡察材料的归档管理
4.4 加强普法教育并打造企业特色法治文化
4.4.1 “法治企业”建设的指导思想
4.4.2 “法治企业”建设的目标
5 配套相应的保障措施
5.1 加强顶层组织领导和推动力度
5.1.1 成立法治企业建设工作领导小组
5.1.2 落实主要负责人切实履行推进法治建设第一责任人职责
5.2 进一步健全和落实总法律顾问制度
5.3 加强法律人员培养和专业技能培训取证
5.4 加强考核与问责
5.5 运用现代信息技术开发管理信息平台
结论
参考文献
致谢
本文编号：3773276
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3773276.html
