某汽车制造企业SAP系统实施项目管理应用研究

发布时间：2023-04-02 13:08

　　制造业作为我国工业的重中之重,对于我国的工业发展有着至关重要的作用。近年来,在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,国内企业想要达到预期的市场占有率和经济效益,就必须提高管理水平、降低运营成本、提高竞争能力;同时要堵塞管理漏洞、透明管理流程、杜绝财务假帐,在产品的质量、性能、交货期、价格等方面提高自身的应变能力和竞争能力。因此,ERP企业管理系统日渐成为企业管理的重要辅助工具,并在近年来取得了一定的发展成绩。SAP系统是全球ERP企业管理软件与解决方案的技术领袖,同时也是市场领导者。某汽车制造企业采用了此系统作为企业核心ERP系统,覆盖了该企业财务、制造、供应链等领域的系统管理,同时与工程、销售、售后等领域的系统进行对接,使用系统化管理的思想和方法,在企业管理方法、模式、手段和工具等方面进行切实可行的改革,全面提升企业现代管理水平,进而提高企业自身的应变能力和竞争能力。本文主要是探索研究如何将项目管理理论应用到具体的SAP系统实施项目案例中,文中系统地介绍SAP系统实施项目的理论基础、基本思路及具体应用,以某汽车制造企业SAP系统实施项目为例,针对信息项目实施过程中经常出现的项目范围及变更...

【文章页数】：43 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究方法与内容
第二章 项目管理概述
    2.1 项目管理的概念和特点
        2.1.1 项目的概念和特性
        2.1.2 项目管理的概念和特性
        2.1.3 现代项目管理的知识体系
    2.2 现代项目管理的发展现状和趋势
第三章 某汽车制造企业SAP系统实施项目管理案例
    3.1 案例介绍
        3.1.1 项目背景及目标
        3.1.2 项目技术知识概述
    3.2 项目启动与计划
        3.2.1 项目的可行性
        3.2.2 项目需求分析
        3.2.3 项目范围计划
        3.2.4 项目管理组织结构形式
        3.2.5 项目进度管理计划
        3.2.6 项目质量保证
        3.2.7 项目风险管理计划
    3.3 项目实施与控制
        3.3.1 项目实施服务内容
        3.3.2 项目实施难点及对策
        3.3.3 项目控制措施
    3.4 项目评价
第四章 SAP信息系统实施项目管理策略建议
    4.1 加强项目范围和变更管理
    4.2 强化沟通管理,提升实施效率
    4.3 高效团结的项目团队
第五章 总结与展望
参考文献
致谢



本文编号：3779280