工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ————以广西A监理企业为例
发布时间：2023-04-03 17:56
工程监理自1988年引入,历经30多年的发展,已形成独具中国特色的工程管理制度,是我国建筑行业的重要参与者。随着建筑行业不断深化改革,国家倡导行业整合工程全产业链,积极引导全过程工程咨询,工程监理企业如何面对变化巨大的外部经营环境和诸多新的挑战,在行业高速发展与改革的战略机遇中突破自我,实现转型升级,已经成为监理企业必须深入思考的问题。人力资源是形成企业核心优势的关键。合理的人力资源配置能主导并推动企业转型升级。本论文采用文献研究法、实地访谈法,发现我国工程监理企业人力资源配置存在从业人数不足、人员综合素质偏低、企业人才专业结构有待优化等问题。经分析主要是由于行业因素、企业不重视人力资源管理等原因造成。在此基础上,以人-岗匹配、人-人匹配、人-组织匹配等人力资源配置理论和企业变革理论为理论基础,构建“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系以解决存在的问题。构建的人力资源配置优化管理体系包括确定企业发展战略目标,明确人力资源管理部门角色和作用,进行人力资源规划、优化人员招聘方法、对人才进行分类分级管理、构建项目人力资源信息库、建立动态调配机制、加强企业制度建设、健全内部培训管理体系、建...
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究目的
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 对已有文献的评价
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文新颖之处
1.3.3 研究方法
1.4 研究技术路线
第二章 相关概念及方法
2.1 人力资源
2.1.1 概念
2.1.2 特点
2.2 人力资源管理
2.2.1 内容
2.2.2 人力资源配置概念
2.2.3 人力资源配置相关理论
2.2.4 人力资源配置的要素
2.2.5 人力资源配置的主要模式
2.3 企业变革
2.3.1 概念
2.3.2 形式
2.4 SWOT分析法
2.5 本章小结
第三章 我国工程监理企业人力资源配置现状与存在问题
3.1 工程监理行业概况
3.1.1 发展历史
3.1.2 发展现状及趋势
3.2 工程监理企业人力资源配置现状
3.2.1 行业人力资源配置的特点
3.2.2 行业人力资源配置现状
3.3 工程监理企业人力资源配置存在的问题
3.3.1 人-岗不匹配
3.3.2 人-人不匹配
3.3.3 人-组织不匹配
3.4 工程监理企业人力资源配置存在问题的原因分析
3.4.1 行业因素
3.4.2 企业因素
3.5 本章小结
第四章 构建人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系
4.1 工程监理企业转型升级的必要性
4.1.1 行业竞争日益激烈
4.1.2 现有业务模式单一
4.1.3 转型升级是市场发展需求
4.2 工程监理企业转型升级的可行性
4.2.1 国家政策支持
4.2.2 行业未来市场广阔
4.2.3 监理企业开展全过程工程咨询具有优势
4.3 人力资源配置对企业转型升级的重要性
4.4 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的目标
4.5 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的原则
4.6 人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系的构建内容
4.6.1 人力资源配置优化的准备工作
4.6.2 人力资源配置优化的策略
4.6.3 人力资源配置优化管理体系的保障措施
4.7 人力资源配置优化管理体系对于人力资源配置优化的实现
4.7.1 人-岗匹配的实现
4.7.2 人-人匹配的实现
4.7.3 人-组织匹配的实现
4.8 本章小结
第五章 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用及效果
5.1 广西A监理企业简介
5.2 广西A监理企业人力资源配置分析
5.2.1 组织结构分析
5.2.2 员工人数分析
5.2.3 学历结构分析
5.2.4 职称结构分析
5.2.5 年龄情况分析
5.2.6 广西A监理企业人力资源配置现状分析
5.3 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用情况
5.3.1 设立人力资源管理部门
5.3.2 调整企业发展战略目标
5.3.3 开展岗位分析做好人力资源规划
5.3.4 优化人才专业结构
5.3.5 创建学习型企业不断提高从业人员综合素质
5.3.6 构建企业内部人才信息交流渠道实现人力资源动态配置
5.3.7 重视企业宣传
5.4 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系运用的效果
5.4.1 专业人才数量基本满足现阶段企业发展需要
5.4.2 以服务项目为导向,充分发挥各专业人才优势
5.4.3 培养和储备的后备人才已成长为核心专业技术人才
5.4.4 人力资源管理部门持续发挥积极的人力资源配置作用
5.4.5 人力资源配置优化管理体系的运行效果及持续优化
5.5 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间发表的学术论文
本文编号：3780872
【文章页数】：83 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 研究目的
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 对已有文献的评价
1.3 研究内容和方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 论文新颖之处
1.3.3 研究方法
1.4 研究技术路线
第二章 相关概念及方法
2.1 人力资源
2.1.1 概念
2.1.2 特点
2.2 人力资源管理
2.2.1 内容
2.2.2 人力资源配置概念
2.2.3 人力资源配置相关理论
2.2.4 人力资源配置的要素
2.2.5 人力资源配置的主要模式
2.3 企业变革
2.3.1 概念
2.3.2 形式
2.4 SWOT分析法
2.5 本章小结
第三章 我国工程监理企业人力资源配置现状与存在问题
3.1 工程监理行业概况
3.1.1 发展历史
3.1.2 发展现状及趋势
3.2 工程监理企业人力资源配置现状
3.2.1 行业人力资源配置的特点
3.2.2 行业人力资源配置现状
3.3 工程监理企业人力资源配置存在的问题
3.3.1 人-岗不匹配
3.3.2 人-人不匹配
3.3.3 人-组织不匹配
3.4 工程监理企业人力资源配置存在问题的原因分析
3.4.1 行业因素
3.4.2 企业因素
3.5 本章小结
第四章 构建人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系
4.1 工程监理企业转型升级的必要性
4.1.1 行业竞争日益激烈
4.1.2 现有业务模式单一
4.1.3 转型升级是市场发展需求
4.2 工程监理企业转型升级的可行性
4.2.1 国家政策支持
4.2.2 行业未来市场广阔
4.2.3 监理企业开展全过程工程咨询具有优势
4.3 人力资源配置对企业转型升级的重要性
4.4 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的目标
4.5 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的原则
4.6 人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系的构建内容
4.6.1 人力资源配置优化的准备工作
4.6.2 人力资源配置优化的策略
4.6.3 人力资源配置优化管理体系的保障措施
4.7 人力资源配置优化管理体系对于人力资源配置优化的实现
4.7.1 人-岗匹配的实现
4.7.2 人-人匹配的实现
4.7.3 人-组织匹配的实现
4.8 本章小结
第五章 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用及效果
5.1 广西A监理企业简介
5.2 广西A监理企业人力资源配置分析
5.2.1 组织结构分析
5.2.2 员工人数分析
5.2.3 学历结构分析
5.2.4 职称结构分析
5.2.5 年龄情况分析
5.2.6 广西A监理企业人力资源配置现状分析
5.3 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用情况
5.3.1 设立人力资源管理部门
5.3.2 调整企业发展战略目标
5.3.3 开展岗位分析做好人力资源规划
5.3.4 优化人才专业结构
5.3.5 创建学习型企业不断提高从业人员综合素质
5.3.6 构建企业内部人才信息交流渠道实现人力资源动态配置
5.3.7 重视企业宣传
5.4 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系运用的效果
5.4.1 专业人才数量基本满足现阶段企业发展需要
5.4.2 以服务项目为导向,充分发挥各专业人才优势
5.4.3 培养和储备的后备人才已成长为核心专业技术人才
5.4.4 人力资源管理部门持续发挥积极的人力资源配置作用
5.4.5 人力资源配置优化管理体系的运行效果及持续优化
5.5 本章小结
第六章 结论与展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
攻读硕士期间发表的学术论文
本文编号：3780872
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