长沙新湘诚印刷有限公司人员流失问题研究

发布时间：2023-04-08 20:06

　　员工是企业最重要的资源,是企业竞争力的根本体现。企业的可持续发展首先需要员工队伍稳定,员工流失过大,势必造成企业损失,乃至影响企业生存。伴随企业间人力资源流动性的加强,中西方学界不断强化该领域的研究,形成一些代表性的研究成果。但各企业的情况不一,所以,也要从问题的本质出发探寻核心矛盾。近年来,长沙新湘诚印刷有限公司人员流失率持续保持在17%以上,对企业的有序经营产生了极大的负面影响。因此迫切需思考的问题是如何通过有效的手段降低人员流失率,保持人员总体稳定,也借此减少人员大量流失所带来的巨大的成本损耗,从而夯实其发展的人力储备。本研究是基于双因素理论导向、期望理论导向以及公平理论导向,通过文献分析法,在系统性的中方学者和西方学者的文献综述的基础上,以长沙新湘诚印刷有限公司为例,从其人员流失情况出发,结合问卷调查分析了长沙新湘诚印刷有限公司四方面的问题:第一方面是薪酬与福利问题;第二方面是岗位晋升问题;第三方面是培训与发展问题;第四方面是绩效考核问题,并指出上述四方面问题的存在主要是因为它们同员工预期存在很大差距,而这恰恰是致使人员大量离职的主因。为此,本文提出了一系列改善人员流失问题的核...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 研究人员流失的影响因素
        1.2.2 研究人员流失成本
        1.2.3 研究人员流失的规避对策
        1.2.4 研究述评
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要贡献
第2章 相关概念和基础理论
    2.1 主要概念
        2.1.1 人员流失
        2.1.2 人员流失率
        2.1.3 人员流失的主要类型
    2.2 基础理论
        2.2.1 双因素理论
        2.2.2 公平理论
        2.2.3 期望理论
第3章 长沙新湘诚印刷有限公司人员流失现状、原因调查与分析
    3.1 人员流失现状分析
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 组织架构
        3.1.3 现有人力资源组成
        3.1.4 人员流失概况
    3.2 人员流失原因的问卷设计与调查
        3.2.1 调查目的
        3.2.2 调查内容设计
        3.2.3 调查对象
        3.2.4 调查的实施
        3.2.5 问卷调查结果分析
        3.2.6 调查分析结论
    3.3 人员流失的原因分析
        3.3.1 薪酬与福利体系不够完善
        3.3.2 绩效考核体系科学性、合理性不足
        3.3.3 岗位晋升通道偏窄
        3.3.4 员工培训体系不健全
第4章 长沙新湘诚印刷有限公司人员流失改善思路、对策与保障
    4.1 改善思路
        4.1.1 改善原则
        4.1.2 改善路径
    4.2 改善对策
        4.2.1 基于公平性原则优化薪酬与福利体系
        4.2.2 优化绩效考核的可量化程度与全过程管理
        4.2.3 构建多元岗位晋升通道
        4.2.4 优化培训与发展体系
    4.3 实施保障
        4.3.1 做好组织结构的优化与调整
        4.3.2 建立健全人员流失考核机制
        4.3.3 强化人员流失挽留机制建设
        4.3.4 规范人员离职管理机制
第5章 结论与展望
    5.1 主要结论
    5.2 局限与展望
参考文献
附录 长沙新湘诚印刷有限公司人员流失原因的问卷调查
致谢



本文编号：3786391