江苏上北科技股份有限公司技术人员薪酬激励方案优化研究
发布时间：2023-04-08 23:10
在全球化经济快速发展的时代,新的市场环境给企业经营和管理带来了新的机遇和挑战。如何面对新的机遇、面对变化的市场环境,是企业的组织运营模式所要做的战略选择。著名的管理大师德鲁克曾经说过“人才是企业最重要的资源,企业的竞争主要通过人才来实现”。美国的薪酬管理专家马尔科维奇也提出,薪酬在企业人力资源管理中发挥着重要的作用,主要体现在领导、支持和归纳三个方面。本文以薪酬激励及相关理论为基础,以江苏上北科技股份有限公司为案例进行研究。江苏上北科技股份有限公司是一家高新技术企业,面临着国家相关政策的支持与引领,四大主营业务行业发展前景充满了挑战与机遇。上北科技作为企业、行业的领军者,其技术人员在公司人力资源管理中属于重点管理岗位。本文以江苏上北科技股份有限公司技术人员为研究对象,通过对江苏上北科技股份有限公司技术人员薪酬激励现状分析,对技术人员进行薪酬激励满意度调研和访谈,梳理出当前江苏上北科技股份有限公司技术人员薪酬激励存在着技术人员岗位职责不够清晰、缺乏相应的晋升机制、绩效考核流于形式、薪酬满意度以及薪酬激励性不足等问题,并结合薪酬、激励的相关理论从薪酬制度、薪酬结构、薪酬激励性、薪酬福利的竞...
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 背景
1.1.2 确立研究主题
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究主要内容
1.3.2 研究方法
第二章 薪酬概念及相关理论
2.1 概念界定
2.1.1 技术人员的界定
2.1.2 薪酬、薪酬激励的概念
2.2 薪酬激励基础理论
2.2.1 全面薪酬理论
2.2.2 马斯洛需求理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 期望理论
第三章 江苏上北科技股份有限公司技术人员薪酬激励问题分析
3.1 技术人员概况及薪酬激励现状
3.1.1 公司简介及人力资源管理现状
3.1.2 技术人员概况
3.1.3 技术人员薪酬激励现状
3.2 技术人员薪酬问卷调查分析
3.2.1 问卷设计
3.2.2 调查分析
3.3 技术人员薪酬激励存在问题
3.3.1 技术岗位职责模糊晰
3.3.2 技术人员薪酬激励性不足
3.3.3 技术人员薪酬结构不合理
3.3.4 技术人员绩效考核流于形式
3.3.5 技术人员薪酬满意度低
3.4 薪酬激励存在问题原因分析
3.4.1 薪酬制度不完善
3.4.2 薪酬结构不合理
3.4.3 薪酬激励缺乏针对性
3.4.4 薪酬福利缺乏竞争性
3.4.5 福利内容缺少个性化福利
第四章 科技型公司技术人员薪酬激励启示
4.1 DT公司技术人员薪酬激励方案特点
4.1.1 具有竞争力的薪酬水平
4.1.2 实行群体差异化激励
4.1.3 明确技术人员绩效考核指标体系
4.1.4 提升培训实效
4.1.5 注重技术人员职业发展规划
4.1.6 具有丰富的精神激励
4.2 厦门A国企公司技术人员薪酬激励方案特点
4.2.1 明确技术人员绩效考核指标体系
4.2.2 建立有竞争性的薪酬激励模型
4.2.3 在国企混改形式下增加技术入股和所有权的激励
4.2.4 加强技术人员培训提升
4.2.5 建立产品研发人员有效的职业规划机制
4.3 两个企业技术人员薪酬激励方案启示
4.3.1 技术人员岗位职责清晰是绩效考核与激励的基础
4.3.2 技术人员薪酬水平和薪酬制度激励效果
4.3.3 技术人员薪酬激励与绩效考核紧密相连
4.3.4 培训与职业规划有助于留住优秀的技术人员
4.3.5 个性化丰富的精神激励
第五章 江苏上北科技股份有限公司技术人员薪酬激励优化方案设计
5.1 技术人员薪酬激励机制优化思路原则及目标
5.1.1 技术人员薪酬激励机制优化思路
5.1.2 技术人员薪酬激励优化原则
5.1.3 技术人员薪酬激励优化目标
5.2 技术人员薪酬激励具体优化方案
5.2.1 优化技术人员职责
5.2.2 优化技术人员薪酬结构
5.2.3 优化完善技术人员岗位晋升机制和职业生涯规划
5.2.4 优化技术人员绩效考核周期及指标
5.2.5 优化技术人员薪酬管理制度,提高员工薪酬满意度
5.3 薪酬激励优化方案对比分析
第六章 江苏上北科技股份有限公司薪酬激励优化方案实施保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 公司发展战略及成本管理调研
6.1.2 外部同岗位薪酬调研
6.2 人员保障措施
6.2.1 技术人员职位分析和评价
6.2.2 优化技术人员薪酬监督制度
6.2.3 加强薪酬激励优化方案的宣贯与培训
6.3 制度保障
6.3.1 评估激励结果
6.3.2 注重绩效反馈
第七章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3786642
【文章页数】：84 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 背景
1.1.2 确立研究主题
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究思路与方法
1.3.1 研究主要内容
1.3.2 研究方法
第二章 薪酬概念及相关理论
2.1 概念界定
2.1.1 技术人员的界定
2.1.2 薪酬、薪酬激励的概念
2.2 薪酬激励基础理论
2.2.1 全面薪酬理论
2.2.2 马斯洛需求理论
2.2.3 公平理论
2.2.4 期望理论
第三章 江苏上北科技股份有限公司技术人员薪酬激励问题分析
3.1 技术人员概况及薪酬激励现状
3.1.1 公司简介及人力资源管理现状
3.1.2 技术人员概况
3.1.3 技术人员薪酬激励现状
3.2 技术人员薪酬问卷调查分析
3.2.1 问卷设计
3.2.2 调查分析
3.3 技术人员薪酬激励存在问题
3.3.1 技术岗位职责模糊晰
3.3.2 技术人员薪酬激励性不足
3.3.3 技术人员薪酬结构不合理
3.3.4 技术人员绩效考核流于形式
3.3.5 技术人员薪酬满意度低
3.4 薪酬激励存在问题原因分析
3.4.1 薪酬制度不完善
3.4.2 薪酬结构不合理
3.4.3 薪酬激励缺乏针对性
3.4.4 薪酬福利缺乏竞争性
3.4.5 福利内容缺少个性化福利
第四章 科技型公司技术人员薪酬激励启示
4.1 DT公司技术人员薪酬激励方案特点
4.1.1 具有竞争力的薪酬水平
4.1.2 实行群体差异化激励
4.1.3 明确技术人员绩效考核指标体系
4.1.4 提升培训实效
4.1.5 注重技术人员职业发展规划
4.1.6 具有丰富的精神激励
4.2 厦门A国企公司技术人员薪酬激励方案特点
4.2.1 明确技术人员绩效考核指标体系
4.2.2 建立有竞争性的薪酬激励模型
4.2.3 在国企混改形式下增加技术入股和所有权的激励
4.2.4 加强技术人员培训提升
4.2.5 建立产品研发人员有效的职业规划机制
4.3 两个企业技术人员薪酬激励方案启示
4.3.1 技术人员岗位职责清晰是绩效考核与激励的基础
4.3.2 技术人员薪酬水平和薪酬制度激励效果
4.3.3 技术人员薪酬激励与绩效考核紧密相连
4.3.4 培训与职业规划有助于留住优秀的技术人员
4.3.5 个性化丰富的精神激励
第五章 江苏上北科技股份有限公司技术人员薪酬激励优化方案设计
5.1 技术人员薪酬激励机制优化思路原则及目标
5.1.1 技术人员薪酬激励机制优化思路
5.1.2 技术人员薪酬激励优化原则
5.1.3 技术人员薪酬激励优化目标
5.2 技术人员薪酬激励具体优化方案
5.2.1 优化技术人员职责
5.2.2 优化技术人员薪酬结构
5.2.3 优化完善技术人员岗位晋升机制和职业生涯规划
5.2.4 优化技术人员绩效考核周期及指标
5.2.5 优化技术人员薪酬管理制度,提高员工薪酬满意度
5.3 薪酬激励优化方案对比分析
第六章 江苏上北科技股份有限公司薪酬激励优化方案实施保障措施
6.1 组织保障
6.1.1 公司发展战略及成本管理调研
6.1.2 外部同岗位薪酬调研
6.2 人员保障措施
6.2.1 技术人员职位分析和评价
6.2.2 优化技术人员薪酬监督制度
6.2.3 加强薪酬激励优化方案的宣贯与培训
6.3 制度保障
6.3.1 评估激励结果
6.3.2 注重绩效反馈
第七章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
附录
致谢
本文编号：3786642
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3786642.html
