YC公司技术研发人员激励方案优化研究

发布时间：2023-04-10 05:23

　　随着科技信息化的高速发展,人才越来越成为企业不可或缺的核心竞争力。面对互联网技术的不断升级,如何留住人才并发挥人才的价值,成为互联网企业需要关注和考虑的核心问题。YC公司是一个依靠互联网进行汽车销售的企业,线上为使用者提供相应的网络化服务,诸如汽车信息介绍、论坛经验分享、个性化定制等,其背后核心驱动力是企业的技术研发人员,如何最大程度激励这些员工成为提升企业竞争力的核心与关键。本文在国内外相关文献梳理的基础上,采用问卷调查和访谈相结合的方法,对YC公司技术研发人员激励方案进行现状分析,发现存在诸如薪酬比例不合理,绩效工资的激励性减弱;晋升渠道不通畅,缺乏全面职业规划;员工培训缺乏针对性,难以起到培训效果;缺乏精神关怀,忽视企业文化认同作用等等。接下来依据YC公司整体发展战略,采用公平性、差异性和可操作性相结合的原则,有针对性地提出技术研发人员激励优化方案,包括从调整薪酬结构,优化绩效考核方式;优化交流晋升方式,提供多样化职业发展通道;开展差异性教育培训,激发员工自身潜力;管理方式人性化,强化企业文化建设等方面优化现有激励方案,用以调动YC公司技术研发人员的责任心和积极性,切实解决YC公...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第二章 相关文献综述
    2.1 相关概念
        2.1.1 激励
        2.1.2 技术研发人员
    2.2 激励相关理论
        2.2.1 内容型激励理论
        2.2.2 过程型激励理论
        2.2.3 行为改造型激励理论
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
        2.3.3 国内外研究现状述评
第三章 YC公司技术研发人员激励现状分析
    3.1 公司概况及人员构成
        3.1.1 公司概况
        3.1.2 技术研发人员概况
    3.2 技术研发人员激励方案现状
        3.2.1 薪酬激励
        3.2.2 绩效考核激励
        3.2.3 培训激励
        3.2.4 职业发展激励
        3.2.5 企业文化激励
    3.3 技术研发人员激励方案调研分析
        3.3.1 调研方法与步骤
        3.3.2 调研结果分析
        3.3.3 激励方案问题分析
第四章 YC公司技术研发人员激励优化方案
    4.1 优化原则
        4.1.1 公平性原则
        4.1.2 差异性原则
        4.1.3 可操作性原则
    4.2 优化方案
        4.2.1 优化薪酬结构
        4.2.2 提供多样化职业发展通道
        4.2.3 开展差异性教育培训
        4.2.4 强化企业文化建设
第五章 YC公司技术研发人员激励方案优化保障措施
    5.1 加强制度建设
    5.2 保证资金支持
    5.3 注重执行效果
    5.4 确保信息公开
结论
参考文献
附录A YC 公司技术研发人员基本情况及激励现状调查问卷
附录B
致谢



本文编号：3788407