大数据环境下H公司全面预算管理系统研究
发布时间：2023-04-12 01:55
随着经济深度转型和迈入“新常态”,信息技术进步带来的冲击深刻影响着企业的战略、经营和管理。当下,“互联网+”、云计算、云储存等数据热词带来的大数据时代的变革已不可避免的进入了公众的视野。企业面临的数字化变革,引发并重构商业模式、营销模式和服务模式等外在形态,并以此为驱动将促使财务工作的工作重心从日常会计核算到决策支持、预测预算、资金统筹甚至战略规划的高附加值的工作上来,这就需要企业建立一套现代的财务经营系统,特别是全面预算管理系统。.全面预算管理系统是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代管理模式。它将通过业务、资金、.信息的整合、战略驱动来实现资源的合理配置,是企业“保驾护航”的有力工具。通过实行全面预算管理可以将年度经营目标进行分解、落实,对接企业长期战略规划,制定年度具体行动方案确定预算目标。而大数据技术的出现,为企业全面预算管理系统的平台化和信息化应用提供了良好的技术环境,对全面预算编制的变革、全面预算管理流程的优化以及相应的预算大数据管理中心的搭建创造有利条件。在为企业实施全面预算的管理提供了更加可靠的数据支持的同时也给全面预算管理系统变革带来新的机遇和挑战。本文以大数...
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 理论意义
1.1.3 现实意义
1.2 国内外研究现价
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究方法及创新点
1.3.1 研究方法
1.3.2 创新点
1.4 文章组织结构
第二章 大数据与全面预算管理理论概述
2.1 大数据概述
2.1.1 大数据的概念
2.1.2 大数据的特点
2.2 全面预算理论概述
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 管理控制理论
2.2.3 战略管理理论
2.2.4 行为管理理论
2.2.5 资源约束理论
2.3 大数据对企业全面预算管理系统的影响
2.3.1 可以推动企业建立数据管理中心
2.3.2 对全面预算管理编制系统的影响
2.3.3 对全面预算管理控制系统的影响
2.3.4 对于全面预算管理评价系统的影响
第三章 H公司全面预算管理系统现状及存在问置分析
3.1 H公司概况
3.1.1 H公司基本情况
3.1.2 H公司全面预算管理系统组织架构概况
3.2 H公司全面预算管理系统现状
3.2.1 H公司全面预算管理系统总体思路
3.2.2 H公司全面预算管理编制系统现状
3.2.3 H公司全面预算管理执行系统现状
3.2.4 H公司全面预算管理评价系统现状
3.3 H公司全面预算管理系统中存在问置
3.3.1 全面预算管理系统缺乏明确的战略导向
3.3.2 过多的关注财务维度的预算管理
3.3.3 预算的控制存在过于呆板和滞后的风险
3.4 H公司全面预算管理系统存在问题原因分析
3.4.1 缺乏大数据的支撑
3.4.2 企业管理当局对大数据的意识不够
3.4.3 预算组织结构不够健全
第四章 H公司全面预算管理系统完善方案
4.1 H公司全面预算管理系统完善方案的总体思路
4.2 完善全面预算管理系统
4.2.1 全面预算管理委员会
4.2.2 全面预算管理监控机构
4.2.3 全面预算管理考评机构
4.3 构建大数据管理中心
4.3.1 大数据管理中心构建层次
4.3.2 层次职能介绍
4.3.3 大数据管理中心平台的优势
4.4 SWOT分析确定全面预算管理的战略目标
4.4.1 H公司的优势分析
4.4.2 H公司的劣势分析
4.4.3 H公司的市场机会分析
4.4.4 H公司所面临威胁分析
4.4.5 H公司战略目标的确定
4.5 引入平衡计分卡作为预算管理参考维度
4.5.1 引入平衡计分卡的必要性分析
4.5.2 引入平衡计分卡的可行性分析
4.5.3 运用平衡计分卡分解战略目标至各个维度
4.6 大数据环境下全面预算管理编制系统的构建
4.6.1 大数据管理中心提供内外部数据
4.6.2 财务维度预算指标的制定
4.6.3 客户层面预算指标的制定
4.6.4 内部运营层面预算指标的制定
4.6.5 成长层面预算指标的制定
4.6.6 全面预算编制系统改善方案小结
4.7 大数据环境下全面预算管理执行系统的构建
4.7.1 预算审批
4.7.2 预算执行
4.7.3 预算调整
4.7.4 全面预算执行系统改善方案小结
4.8 大数据环境下全面预算管理评价系统的构建
4.8.1 预算结果的评价
4.8.2 预算执行过程的评价
4.8.3 全面预算评价系统改善方案小结
第五章 研究与结展望论
5.1 研究结论
5.2 研究展望
5.3 研究局限
参考文献
致谢语
个人简历
本文编号：3790189
【文章页数】：59 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 理论意义
1.1.3 现实意义
1.2 国内外研究现价
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究评述
1.3 研究方法及创新点
1.3.1 研究方法
1.3.2 创新点
1.4 文章组织结构
第二章 大数据与全面预算管理理论概述
2.1 大数据概述
2.1.1 大数据的概念
2.1.2 大数据的特点
2.2 全面预算理论概述
2.2.1 委托代理理论
2.2.2 管理控制理论
2.2.3 战略管理理论
2.2.4 行为管理理论
2.2.5 资源约束理论
2.3 大数据对企业全面预算管理系统的影响
2.3.1 可以推动企业建立数据管理中心
2.3.2 对全面预算管理编制系统的影响
2.3.3 对全面预算管理控制系统的影响
2.3.4 对于全面预算管理评价系统的影响
第三章 H公司全面预算管理系统现状及存在问置分析
3.1 H公司概况
3.1.1 H公司基本情况
3.1.2 H公司全面预算管理系统组织架构概况
3.2 H公司全面预算管理系统现状
3.2.1 H公司全面预算管理系统总体思路
3.2.2 H公司全面预算管理编制系统现状
3.2.3 H公司全面预算管理执行系统现状
3.2.4 H公司全面预算管理评价系统现状
3.3 H公司全面预算管理系统中存在问置
3.3.1 全面预算管理系统缺乏明确的战略导向
3.3.2 过多的关注财务维度的预算管理
3.3.3 预算的控制存在过于呆板和滞后的风险
3.4 H公司全面预算管理系统存在问题原因分析
3.4.1 缺乏大数据的支撑
3.4.2 企业管理当局对大数据的意识不够
3.4.3 预算组织结构不够健全
第四章 H公司全面预算管理系统完善方案
4.1 H公司全面预算管理系统完善方案的总体思路
4.2 完善全面预算管理系统
4.2.1 全面预算管理委员会
4.2.2 全面预算管理监控机构
4.2.3 全面预算管理考评机构
4.3 构建大数据管理中心
4.3.1 大数据管理中心构建层次
4.3.2 层次职能介绍
4.3.3 大数据管理中心平台的优势
4.4 SWOT分析确定全面预算管理的战略目标
4.4.1 H公司的优势分析
4.4.2 H公司的劣势分析
4.4.3 H公司的市场机会分析
4.4.4 H公司所面临威胁分析
4.4.5 H公司战略目标的确定
4.5 引入平衡计分卡作为预算管理参考维度
4.5.1 引入平衡计分卡的必要性分析
4.5.2 引入平衡计分卡的可行性分析
4.5.3 运用平衡计分卡分解战略目标至各个维度
4.6 大数据环境下全面预算管理编制系统的构建
4.6.1 大数据管理中心提供内外部数据
4.6.2 财务维度预算指标的制定
4.6.3 客户层面预算指标的制定
4.6.4 内部运营层面预算指标的制定
4.6.5 成长层面预算指标的制定
4.6.6 全面预算编制系统改善方案小结
4.7 大数据环境下全面预算管理执行系统的构建
4.7.1 预算审批
4.7.2 预算执行
4.7.3 预算调整
4.7.4 全面预算执行系统改善方案小结
4.8 大数据环境下全面预算管理评价系统的构建
4.8.1 预算结果的评价
4.8.2 预算执行过程的评价
4.8.3 全面预算评价系统改善方案小结
第五章 研究与结展望论
5.1 研究结论
5.2 研究展望
5.3 研究局限
参考文献
致谢语
个人简历
本文编号：3790189
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