KD公司越南TL火电项目采购交付控制策略研究

发布时间：2023-04-16 17:22

　　EPC中的采购职能,负责项目所有设备材料的供应及服务,包括采购、监造、物流及仓储管理。KD公司越南TL火电项目设备多达200多个,设备均为非标件,均需定制化生产,制造周期长,材料不计其数,采购物资交付进度直接关系项目建设进度。KD公司在项目执行过程中遇到了诸多问题,一定程度上导致采购合同执行过程的不顺畅,影响了设备交付进度,从而影响TL项目的整体建设工期。本文采用理论与实际相结合的方式,对KD公司设备交付管理进行了较为深入的研究。首先对KD公司越南TL项目执行过程中的采购交付问题进行了剖析,比如缺乏对EPC合同的理解、对设计制造标准缺乏认识、设备拆分不合理、免税表回款表编制不合理、不规范的采购制度和采购工作流程、供应商履约能力差及对供应商的管控程度不够,未能对设备质量有效控制,沟通欠缺、信息化管理程度不高,付款影响、业主干预、其它不可预见性等因素。然后对存在的问题进行了分析、研究,从加强交付计划管理、完善催交、设备分类交付控制、基于关键路径法的交付控制几个方面,提出了TL项目交付控制优化策略,加强采购交付控制能使KD公司后续项目的采购交付控制管理精细化,提高采购绩效,从而提升公司核心竞...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究内容、研究方法与论文架构
2 采购相关理论研究综述
    2.1 采购进度计划与控制理论
    2.2 JIT采购理论
    2.3 管理信息化理论
    2.4 EPC模式下的采购管理
3 KD公司TL项目采购交付现状及存在问题
    3.1 KD公司简介
    3.2 越南TL项目简介
    3.3 采购交付现状
    3.4 存在问题分析
4 KD公司TL项目采购交付控制优化
    4.1 完善交付计划管理
    4.2 设备分类交付控制
    4.3 基于关键路径法的交付控制
    4.4 加强日常催交
5 采购交付控制优化方案及实施预期效果
    5.1 采购交付控制优化方案的实施
    5.2 实施预期效果
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3791541