作业成本法在Z钻井公司的应用研究

发布时间：2017-05-19 17:12

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【摘要】：近年来,国内石油钻井行业竞争日趋激烈,在当前国际油价处于低位运行的背景下,油田甲方单位面临着利润大幅下滑的严峻局面,必然要缩减勘探开发成本加以应对。面对新的形势和环境,作为专业化石油工程技术服务公司的Z钻井公司必须努力提高企业成本管理水平,采取各种措施降低成本,以增强自身市场竞争能力。作业成本法是一种先进的成本管理方法,相较于Z钻井公司现行成本管理制度,能够为该公司提供更加及时、准确和全面的成本数据以及更为丰富的财务和经营信息。因此,在Z钻井公司应用作业成本法,是解决该公司现行成本管理制度中存在的问题,进行成本管理创新,进而提高成本管理水平的有效途径。本文从石油钻井行业特点和Z钻井公司实际出发,对Z钻井公司成本管理现状及生产工艺流程进行了深入细致的了解,完成了作业确认、划分作业中心并对成本动因进行了分析,在此基础上,设计出一整套适用于该公司的作业成本核算方案,并通过在NS-103井的实际应用,检验了该方案的科学性和可行性,同时通过与现行成本计算法下的实际成本对比,证明了作业成本法相较于该公司现行成本核算方法的先进性。最后,提出Z钻井公司成本控制的相关建议以及实施作业成本法的相应保障措施。
【关键词】：作业成本法 石油钻井 成本计算 成本控制
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.22;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 第一章 绪论7-15
• 1.1 研究背景与意义7-8
• 1.2 文献综述8-12
• 1.3 论文研究方法、内容及技术路线图12-14
• 1.4 论文创新点14-15
• 第二章 作业成本法相关理论基础15-19
• 2.1 作业成本法15-16
• 2.1.1 作业成本法的基本概念15
• 2.1.2 作业成本法的基本要素15-16
• 2.1.3 作业成本法的基本原理16
• 2.2 作业成本计算步骤16-19
• 第三章 Z钻井公司成本管理现状19-29
• 3.1 Z钻井公司基本概况19-20
• 3.2 Z钻井公司生产工艺流程20
• 3.2.1 石油钻井工程概述20
• 3.2.2 Z钻井公司钻井工艺流程20
• 3.3 Z钻井公司钻井成本构成20-23
• 3.4 Z钻井公司钻井成本管理现状23-25
• 3.4.1 单井成本管理模式24-25
• 3.4.2 单井成本计算方法25
• 3.5 Z钻井公司现行成本管理存在的问题25-27
• 3.5.1 钻井成本管理存在的问题25-26
• 3.5.2 钻井成本计算存在的问题26-27
• 3.6 Z钻井公司实施作业成本法的必要性和可行性分析27-29
• 第四章 Z钻井公司作业成本法方案设计与实施29-44
• 4.1 作业成本法方案设计目标与原则29
• 4.2 作业成本法方案总体框架29-31
• 4.3 作业成本法方案实施31-44
• 4.3.1 作业调研31
• 4.3.2 确认作业31-32
• 4.3.3 划分作业中心32-33
• 4.3.4 资源动因分析33-34
• 4.3.5 作业动因分析34-35
• 4.3.6 作业成本计算35-44
• 第五章 Z钻井公司作业成本法应用效果分析及实施保障措施44-47
• 5.1 作业成本法应用效果分析44-45
• 5.2 作业成本法实施保障措施45-47
• 5.2.1 循序渐进推行作业成本法45
• 5.2.2 加强对企业人员的培训45
• 5.2.3 大力规范基础工作45-46
• 5.2.4 改善业绩评价方法46
• 5.2.5 将作业成本法与现有ERP系统相结合46-47
• 第六章 结论47-48
• 致谢48-49
• 参考文献49-52
• 附录52-53
• 攻读硕士学位期间发表的论文53-54

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