YSLH药业公司绩效考核体系优化研究

发布时间：2023-04-21 02:02

　　随着医药行业领域供给侧结构性调整,医药行业市场竞争激烈程度与日俱增,医药行业管理人员也越来越重视利用绩效考核来提升公司生产力和价值。如何通过建立一套符合自身发展需要的绩效考核体系,提高公司整体绩效,提升公司市场竞争力,成为众多医药公司亟待破解的难题。本文以YSLH药业公司绩效考核体系优化为研究目标,在研究国内外有关文献资料的基础上,通过开展问卷调查和访谈的方式,找出公司绩效考核体系中存在的问题,剖析存在问题的主要原因,并采用平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)工具,从立足公司长远发展战略角度提出优化对策和保障措施,建立与公司战略紧密联系的绩效考核体系,帮助公司不断提高发展水平。本文研究成果在一定程度上丰富了公司绩效考核体系优化研究理论,对YSLH药业公司优化绩效考核提供了切实可行的参考依据,对医药行业公司优化绩效考核体系具有一定的借鉴价值。

【文章页数】：45 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景与意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容与方法
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究方法
    1.3 本文可能的创新之处
第2章 研究综述与相关理论基础
    2.1 国内外研究现状
        2.2.1 国外研究现状
        2.2.2 国内研究现状
    2.2 绩效考核相关理论
        2.2.1 目标管理
        2.2.2 关键绩效指标
        2.2.3 平衡计分卡
第3章 YSLH药业公司绩效考核现状及存在的问题分析
    3.1 YSLH药业公司基本情况
        3.1.1 公司组织架构
        3.1.2 公司人力资源状况
    3.2 YSLH药业公司绩效考核体系现状
        3.2.1 绩效考核实施情况
        3.2.2 绩效考核内容
        3.2.3 绩效考核流程
        3.2.4 绩效考核结果运用
    3.3 YSLH药业公司绩效考核中存在的问题及原因分析
        3.3.1 问卷设计与发放
        3.3.2 问卷调查结果分析
        3.3.3 存在的问题
        3.3.4 原因分析
第4章 YSLH药业公司绩效考核体系优化设计
    4.1 绩效考核体系优化目标
    4.2 绩效考核体系优化导向
        4.2.1 以公司战略为导向
        4.2.2 建立持续的双向沟通机制
        4.2.3 有效提高员工和团队的绩效能力
        4.2.4 保持公平、公正
        4.2.5 持续优化和发展
    4.3 绩效考核体系优化对策
        4.3.1 公司经营战略的确定和分解
        4.3.2 公司、部门以及员工关键绩效考核指标的优化
        4.3.3 绩效反馈机制的完善
        4.3.4 绩效考核结果运用改进
    4.4 公司绩效考核优化方案实践
第5章 YSLH药业公司绩效考核体系实施保障
    5.1 强化绩效考核组织领导
    5.2 健全绩效考核管理制度
    5.3 加强绩效管理文化建设
    5.4 强化信息技术投入和资金保障
第6章 总结与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录 1 YSLH医药公司绩效考核调查问卷
附录 2 YSLH医药公司绩效考核访谈提纲
附录 3 员工绩效面谈记录表
附录 4 员工绩效评估申诉表
致谢



本文编号：3795604