A公司市场竞争战略研究

发布时间：2023-04-21 03:35

　　一个企业的市场竞争战略对企业的短期和长期发展有深远的影响。在当今社会激烈的市场竞争环境中,一个企业要想实现长期的健康发展,以及稳定的增长,必须有一套适合企业自身的市场竞争战略及战略实施措施和保障措施。本文研究的对象是国内知名自主品牌汽车车灯制造企业A公司,A公司目前员工约2000人,年销售额超过12亿人民币,客户包含国内主流OEM汽车制造商以及部分国外的知名汽车制造商,主要供应的产品是汽车外饰车灯。本文结合A公司所处的行业特点,面临的市场环境,提出了适合A公司的市场竞争战略。并就实施该战略提出了相应的战略实施措施和战略保障措施。本文通过对A公司所处的宏观环境和行业态势分析的基础上,进一步对A公司所处的内外部环境、优劣势展开深层次探索;根据分析结果指出个人对A公司市场竞争战略的建议和方法,以及市场竞争战略的实施和保障措施。通过本研究,希望对A公司的市场竞争战略提供一定的参考价值,并助力A公司提高市场占有率,在与国内外的竞争对手竞争过程中,优势逐渐显现,并不断的增强自身的竞争优势。

【文章页数】：80 页

【文章目录】：
中文摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景与研究意义
        一、 选题背景
        二、 研究意义
    第二节 研究思路和研究方法
        一、 研究思路
        二、 研究方法
第二章 理论基础与相关文献综述
    第一节 理论基础
        一、 PEST分析
        二、 波特竞争理论
        三、 SWOT分析
        四、 资源基础理论
    第二节 相关文献综述
        一、 竞争战略文献综述
        二、 营销管理文献综述
        三、 企业管理文献综述
第三章 A公司外部环境
    第一节 宏观环境PEST分析
        一、 政治环境
        二、 经济环境
        三、 社会环境
        四、 技术环境
    第二节 行业竞争态势分析
        一、供应商的议价能力
        二、购买者的议价能力
        三、新进入者的威胁
        四、 替代品的威胁
        五、 同业竞争者的竞争程度
    第三节 A公司外部环境评价要素分析
        一、 外部因素评价矩阵
        二、 A公司外部环境因素确定
        三、 A公司EFE矩阵的建立与计算
第四章 A公司内部环境分析
    第一节 公司概况
        一、 A公司概况
        二、 A公司组织结构
    第二节 内部资源分析
        一、 人力资源
        二、 客户资源
        三、 财务资源
        四、 技术和设备资源
        五、 供应商资源
    第三节 能力分析
        一、 市场营销能力
        二、 研发能力
        三、 生产能力和质量管理能力
        四、 人力资源管理能力
    第四节 A公司内部战略要素评价分析
        一、 内部因素评价矩阵
        二、 内部环境因素确定
        三、 A公司IFE矩阵的建立与计算
第五章 A公司市场竞争战略制定
    第一节 市场竞争战略的选择
    第二节 A公司市场竞争战略的实施措施
        一、 差异化战略
        二、 专一化战略
    第三节 市场战略目标、使命和愿景
        一、 市场战略目标
        二、 使命
        三、 公司愿景
    第四节 A公司市场竞争战略的保障措施
        一、 组织架构的保障措施
        二、 财务资金的保障措施
        三、 人力资源的保障措施
        四、 市场营销的保障措施
第六章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3795754