煤矿企业组织韧性研究

发布时间：2023-04-23 03:38

　　作为高危行业企业之一的煤矿企业,其突发事故发生频率较其他类型企业更为突出。突发事故对煤矿企业的冲击不容忽视,其威力小到阻碍生产系统的正常运营,大到致使整个企业直接瘫痪。而具有组织韧性的煤矿企业,往往能够有效应对突发事故,进而使得煤矿企业恢复甚至反超之前有序的生产状态,使得组织绩效得以提升。研究以“结构与评价-影响因素-提升策略”为逻辑主线,以煤矿企业为研究对象,结合实地调研、事故案例以及关键事件访谈等方法,明晰煤矿企业组织韧性的结构;采用神经网络方法对煤矿企业组织韧性等级进行了综合评级;采用质性分析法提取了煤矿企业组织韧性的影响因素并构建各影响因素对组织韧性影响的概念模型,通过实证分析验证各影响因素对组织韧性的作用关系。据此,提出煤矿企业组织韧性的提升策略。得到的主要结论如下:(1)探索了煤矿企业组织韧性的结构并评价了煤矿企业组织韧性的等级。在文献述评的基础上,结合关键事件访谈,构建了组织韧性的理论模型。同时开发了组织韧性的调查问卷,经探索性和验证性因子分析检验,组织韧性问卷具有较高的信效度,且符合心理测量学要求。结果表明,组织韧性由监控预测、反应调整、适应恢复以及整合优化四个维度构成...

【文章页数】：95 页

【学位级别】：硕士

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致谢
摘要
abstract
变量注释表
1 绪论
    1.1 问题提出与研究意义
    1.2 文献综述
    1.3 研究目的与研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
2 煤矿企业突发事故应对分析
    2.1 煤矿企业突发事故特征分析
    2.2 煤矿企业突发事故原因分析
    2.3 煤矿企业管理制度分析
    2.4 突发事故应对的案例分析
3 煤矿企业组织韧性结构与评价
    3.1 组织韧性调查问卷编制
    3.2 问卷施测
    3.3 组织韧性结构的探索与验证
    3.4 讨论与结果
    3.5 组织韧性等级评价
4 煤矿企业组织韧性的影响因素及其路径分析
    4.1 组织韧性影响因素的质性分析
    4.2 理论模型与假设提出
    4.3 研究设计
    4.4 数据结果分析
    4.5 讨论与结果
5 煤矿企业组织韧性提升策略
    5.1 关注组织学习以促进组织成长
    5.2 关注组织正念以构建高可靠性组织
    5.3 关注冗余资源以重视组织资源冗余的战略意义
    5.4 关注组织内外部社会网络关系以增强韧性文化
6 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录1 组织韧性调查问卷
附录2 组织韧性及其影响因素调查问卷
作者简历
学位论文数据集



本文编号：3799007