湖南众泰新能源汽车商业模式改进研究

发布时间：2023-04-26 23:23

　　近年来,我国汽车的产销量年年上升,在我国的经济发展中汽车产业的地位越来越重。但从总体上看,目前我国汽车产业的特点是产量大但实力不强,同时新能源汽车品牌处于发展的早期阶段,创新能力有待提高。与传统汽车相比,新能源汽车在能源利用和技术上有明显优势,是促进我国汽车产业跨越式发展的一把利剑。本文把湖南众泰公司作为研究对象,以商业模式理论、内部创业理论为基础,运用PEST分析法对企业所处的的宏观环境进行分析;运用波特五力模型对其行业环境进行分析;运用SWOT分析法对湖南众泰新能源汽车公司的微观环境进行分析,实现对该企业从宏观到中观到微观的全方位探讨。在此基础上,利用商业模式画布,从产品或服务、资产管理、客户和财务四个界面出发,得出众泰目前渠道单一、收入来源单一、成本结构不合理以及核心资源可替代性强等一系列问题。因此后文根据公司改进目标确定了改进原则和思路,针对企业现有商业模式存在的问题,制定了改进方案。调整后众泰的价值主张以用户体验为主;核心资源向知识性、人力和金融资源倾斜;成本以“软件”提升为主;收入来源更加多元。对在改进方案实施过程中可能遇到的问题进行了策略分析,最后通过宣传、人才、组织、资...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 理论基础与文献综述
        1.2.1 理论基础
        1.2.2 文献综述
    1.3 研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
第2章 众泰新能源汽车的商业模式现状分析
    2.1 公司发展历程
    2.2 公司宏观环境分析
        2.2.1 政治环境
        2.2.2 经济环境
        2.2.3 社会环境
        2.2.4 技术环境
    2.3 公司行业环境分析
        2.3.1 行业内现有企业的竞争能力
        2.3.2 潜在进入者威胁
        2.3.3 替代品威胁
        2.3.4 供应商议价能力
        2.3.5 购买者议价能力
    2.4 公司综合环境分析
        2.4.1 优势分析
        2.4.2 劣势分析
        2.4.3 机会分析
        2.4.4 威胁分析
    2.5 公司商业模式现状分析
        2.5.1 产品或服务界面
        2.5.2 资产管理界面
        2.5.3 财务界面
        2.5.4 客户界面
    2.6 公司商业模式存在的问题及原因分析
第3章 众泰新能源汽车商业模式改进方案设计
    3.1 商业模式改进目标与原则
        3.1.1 商业模式改进目标
        3.1.2 商业模式改进原则
    3.2 商业模式改进设计
        3.2.1 产品或服务界面
        3.2.2 资产管理界面
        3.2.3 财务界面
        3.2.4 客户界面
    3.3 商业模式方案的全局设计
第4章 众泰商业模式改进方案的实施与保障
    4.1 商业模式改进方案的实施步骤
        4.1.1 改进方案实施的策略
    4.2 商业模式改进的保障措施
        4.2.1 宣传保障
        4.2.2 人才保障
        4.2.3 组织保障
        4.2.4 资金保障
        4.2.5 生产保障
    4.3 商业模式改进的预期效果
        4.3.1 实现经济利润增长
        4.3.2 推动产业结构升级
        4.3.3 促进自主新能源汽车品牌发展
结论
参考文献
致谢



本文编号：3802391