韩国KOC公司并购、整合、发展战略研究

发布时间：2023-04-28 05:01

　　在经营环境急剧变化的潮流中,为达到客户的需求,企业将面临着来自于外部的激烈竞争,也会遇到很多市场风险。企业经营到了一定程度后,一旦达到一定阶段的增长,就会进入增长停滞的低增长期。为了克服停滞的增长,常利用并购这种战略手段来促进自身的发展。许多企业在并购前经过了较全面的准备和预估,为企业并购做了相当全面的准备工作,但是并购之后预期效果不理想,这与并购之后最初的发展战略有很大关系。借助利用案例法、文献查阅法,将企业并购理论、战略整合的模型与实际案例相结合进行分析,从理论按照实际的视角分析了企业并购发展过程中所需要使用的发展战略,得出企业在实施并购后应首要实施的核心战略内容就是对并购双方公司进行整合,从企业的各个方面使双方公司能够进行更好的融合来促进共同发展。以日本三井化学与韩国KOC公司的收购合并为例来研究企业收购合并后的发展战略。在案例中,韩国KOC与三井化学公司双方为了整合市场、促进自身发展等目标而进行了合并,但合并后韩国KOC公司却面临产品原材料提高、外部市场被占、内部员工矛盾等一系列并购后带来的负面问题。通过分析两个公司的基本情况、双方资源和优势、并购背景、并购原因、并购结果等各方...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
    第一节 选题背景
    第二节 研究目的和意义
    第三节 文献综述
    第四节 研究主要内容与论文结构
        一、研究主要内容
        二、论文结构
    第五节 研究方法及技术路线
        一、研究方法
        二、技术路线
第二章 被并购公司发展战略理论分析
    第一节 并购动机
        一、经济维中的协同效应理论
        二、经济维中的投机理论
        三、经济维中交易费用理论
        四、管理维中的代理成本理论
        五、战略维中的资产组合理论
        六、战略维中的市场竞争理论
    第二节 战略整合模型
第三章 并购韩国KOC公司背景及原因分析
    第一节 并购双方公司简介
        一、韩国KOC公司简介
        二、日本三井化学公司简介
    第二节 并购背景
    第三节 并购原因说明与分析
        一、韩国KOC公司的原因
        二、三井化学公司的原因
    第四节 并购结果
        一、三井化学&韩国KOC产品结构分析
        二、销售及利润分析
第四章 韩国KOC公司被并购后产生的问题
    第一节 韩国KOC公司经营方面产生的问题
        一、丧失公司控制权
        二、生产成本提高
    第二节 韩国公司与日本公司文化冲突
        一、韩国公司与日本公司工作文化冲突
        二、两公司员工出现矛盾
第五章 案例分析:视悦光学及海尔的并购整合之路
    第一节 视悦光学及法国依视路集团简介
        一、江苏视悦光学有限公司简介
        二、法国依视路集团简介
    第二节 法国依视路集团并购视悦光学
        一、视悦光学被并购的原因
        二、法国依视路并购的动机
        三、并购后的整合情况
    第三节 海尔公司简介及并购意图
    第四节 海尔并购三洋
        一、三洋公司简介及被并购原因
        二、海尔实施并购的动机——开拓海外市场份额
        三、并购后的整合情况
    第五节 海尔并购及其整合的总结
第六章 被合并的韩国KOC公司发展战略分析
    第一节 韩国KOC公司实现战略步骤
        一、细化战略实施的管理
        二、企业战略实现步骤
        三、配备相应的人力资源
    第二节 韩国KOC公司整合与再分配
        一、战略整合与再分配
        二、管理整合与再分配
        三、文化整合与再分配
        四、人力资源整合与再分配
        五、财务整合与再分配
第七章 结论
    第一节 结论
    第二节 展望
参考文献
后记



本文编号：3803791