国际石油工程P项目的进度控制案例研究

发布时间：2023-04-29 17:31

　　近年来,随着国际石油价格的波动,国内油气生产企业投资不容乐观。基于此,从21世纪开始,我国石油公司采取“走出去”战略,积极参与国际石油工程市场竞争。但与国外先进成熟的管理模式相比,我们还存在较大差距,尤其是对项目进度控制方面还存在薄弱环节,主要体现在项目管理、资料收集、计划执行、文件编制等能力有待提升。企业只有正视并弥补自身管理方面的短板,才能不断提升自身的管理效能。本文以滨海设计院的P项目为实例,运用进度管理学相关理论技术,采用案例分析方法,对项目进度控制过程进行研究,通过查找问题、分析原因,有针对性地提出了对策建议。全文分为四部分:第一章绪论,主要介绍了P项目的研究背景,国内外研究现状,研究的目的及意义,并提出研究内容、研究方法及技术路线;第二章案例正文,在介绍了企业概况以及P项目相关情况的基础上,重点分析了项目进度控制中存在的六方面问题;第三章案例分析,通过运用项目进度相关理论,采用鱼骨图等方法工具,全面分析了问题产生的六方面原因,并在此基础上,总结了影响项目进度控制的关键要素;第四章,对策与建议,围绕建立基准、强化监控、进度控制三方面,制定了针对性较强的对策举措,突出问题解决的...

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 项目进度相关理论与方法
        1.3.1 进度计划相关研究
        1.3.2 进度控制相关研究
        1.3.3 进度计划控制的工具与方法
    1.4 研究目的与研究意义
        1.4.1 理论指导
        1.4.2 实际应用
    1.5 研究内容与技术路线
        1.5.1 研究内容
        1.5.2 研究方法
        1.5.3 技术路线
2 案例正文
    2.1 企业概况
        2.1.1 业务范围
        2.1.2 组织架构
        2.1.3 人员组成
    2.2 P项目介绍
        2.2.1 基本情况
        2.2.2 项目目标及要求
        2.2.3 工程设计
        2.2.4 进度计划
        2.2.5 组织架构与人员配置
    2.3 进度控制存在的主要问题
        2.3.1 管理程序混乱
        2.3.2 基础资料缺乏
        2.3.3 计划执行效果缓慢
        2.3.4 审批程序周期长
        2.3.5 文件编制延迟
        2.3.6 设计变更频发
3 案例分析
    3.1 项目特点分析
    3.2 原因分析
        3.2.1 管理能力与程序方法不足
        3.2.2 项目准备不够充分
        3.2.3 缺乏应急预案与安排不合理
        3.2.4 环节衔接不够紧凑与沟通不畅
        3.2.5 分工不够合理与缺乏责任担当
        3.2.6 执行标准多变与理解存在偏差
    3.3 因素的整合与归纳
    3.4 关键因素分析
4 对策与建议
    4.1 强化规划,突出基准精准可控
        4.1.1 正确识别规划需求
        4.1.2 科学定义项目范围
        4.1.3 注重加强前期策划
        4.1.4 有效建立进度基准
    4.2 强化监控,突出监控实时准确
        4.2.1 全过程监控进度
        4.2.2 全身心加强管理
        4.2.3 全覆盖确认范围
        4.2.4 全方位监控资源
        4.2.5 全领域监控沟通
    4.3 强化控制,突出项目纠偏可控
        4.3.1 注重偏差分析,抓好进度控制
        4.3.2 注重解决冲突,抓住资源控制
        4.3.3 注重全局统筹,抓严变更控制
        4.3.4 注重蔓延影响,抓实范围控制
        4.3.5 注重协调互动,抓牢相关方控制
        4.3.6 注重效果导向,抓细沟通控制
结论
参考文献
附录A P项目进度控制影响因素调查问卷
致谢



本文编号：3805423