海默科技跨国公司一体化经营战略研究

发布时间：2023-05-06 18:57

　　油田工程技术服务企业作为油气公司的乙方,为油气公司的上游勘探开发业务提供技术支撑,其服务水平的高低决定着油气公司资源开采的效率。随着石油工业体系技术的进步,国际上新型油田勘探开发业务规模持续增长,油气公司对油田工程技术服务的需求量仍在扩大。在保障国家能源安全的战略布局下,国内各类油服主体纷纷参与到国际市场竞争。如何在现有激烈的竞争环境下建立一种超越竞争对手的经营方式满足客户服务需求,实现客户与企业自身的共赢是油田工程技术服务企业当前面临的竞争难题。本文根据油田工程技术服务行业的特性,研究适合海默科技跨国公司的一体化经营战略,能为同类油田工程技术服务企业的战略选择与一体化经营提供有价值的参考。本文围绕一体化经营战略这一主题,对海默科技跨国公司的发展现状进行了分析,并提出公司进行一体化经营是顺应行业发展趋势、满足客户需求的选择,也是公司为追求更大规模效益与最低交易成本的选择。由于一体化经营是一项系统工程,企业需充分考虑到外部环境的变化以及内部各组织要素之间的相互关系和相互作用,才能对各项资源要素进行有效配置、协调与融合,从而实现整个企业系统的高效运转。因此本文通过文献和资料调查研究,基于P...

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中文摘要
Abstract
绪论
    第一节 研究背景
    第二节 研究目的和意义
        一、研究目的
        二、研究意义
            (一)理论意义
            (二)现实意义
    第三节 国内外相关研究综述
        一、关于跨国经营的研究
        二、关于跨国公司一体化经营的研究
        三、关于油服企业跨国经营的研究
        四、国内外研究综合评述
    第四节 研究内容与研究方法
        一、研究内容
        二、研究方法
        三、技术路线
    第五节 本研究的创新之处
        (一)研究内容上有所创新
        (二)研究视角上有所创新
第一章 相关概念界定及基础理论
    第一节 相关概念界定
        一、油服企业
        二、关系营销
        三、服务价值
    第二节 基础理论
        一、跨国经营理论
        二、一体化经营理论
        三、价值链理论
        四、战略管理理论
第二章 海默科技跨国公司发展现状分析
    第一节 海默科技公司概况
        一、公司简介
        二、公司发展历程
    第二节 海默科技公司经营现状分析
        一、主营业务经营情况
        二、财务状况
    第三节 海默科技一体化经营的必要性分析
        一、外部因素
        二、内部因素
第三章 海默科技一体化经营战略决策的选择
    第一节 海默科技一体化经营战略环境分析
        一、基于PEST模型的宏观环境分析
        二、基于安迪.格鲁夫六力模型的竞争结构分析
        三、公司内部资源与能力分析
    第二节 海默科技一体化经营战略SWOT分析
        一、优势与劣势分析
        二、机会与威胁分析
        三、基于SWOT分析的战略决策
第四章 海默科技一体化经营战略方案设计
    第一节 公司发展使命与战略目标
        一、发展使命
        二、战略目标
    第二节 一体化经营战略选择遵循的原则
        (一)坚持为顾客创造价值的原则
        (二)坚持协调各关系主体的原则
        (三)坚持互利共赢的原则
    第三节 海默科技一体化经营战略的构建
        一、基于内部价值链维度的一体化
        二、基于外部价值链维度的一体化
第五章 海默科技一体化经营战略保障
    第一节 组织保障
        一、建立学习型组织与观念创新
        二、突出海外子公司经营主体责任
        三、培育无边界新型管理模式
    第二节 人才队伍保障
        一、优化人才的引进和配置机制
        二、强化国际复合型人才的培养
        三、建立健全人才考核与激励机制
    第三节 企业文化保障
        一、加强跨文化管理
        二、培育善于沟通的企业文化
第六章 结论与展望
    第一节 研究结论
    第二节 研究展望
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3809439