科技型中小企业SC公司发展战略研究
发布时间:2023-05-10 22:18
随着我国全面推动科技创新的发展战略,科技型企业获得了更广阔的发展平台,与此同时也面临着更加激烈的竞争。在我国庞大的电力工业系统中,有许多的利益相关群体为电力工业系统提供着设计、咨询、试验研究等科技服务,这些科技服务企业很大一部分属于中小企业范畴,随着电力行业改革和发展的持续深入,其生存和发展的前景也变得更加难以预料。科技型中小企业作为创新发展队伍中的主力军,数量庞大,但每个企业自身规模较小,面对技术发展日新月异的市场竞争,容易错失良好的发展机遇,甚至在竞争中被淘汰出局。研究适合企业的发展战略,通过战略管理来协助企业紧跟行业发展环境,是这类科技型中小企业发展的长久之道。SC公司是一家为电力设备提供综合智能监测、检测产品及专业技术服务的科技型中小企业,服务于“能源安全战略”,是国家认证的高新技术企业。SC公司在电力行业深耕经营17载,已实现利润大幅增长,市场占有率进入前列,企业进入成熟发展期。SC公司今后要实现在行业环境中持续稳定发展,制定出适合企业自身条件的发展战略并保障执行必不可少。本文以SC公司作为研究对象,利用战略管理的相关理论方法和模型,进行公司的发展战略研究。首先,本文通过PE...
【文章页数】:71 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究的思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的创新与不足
1.5.1 研究创新
1.5.2 研究不足
2 研究内容的相关理论概述
2.1 战略管理的理论演变
2.2 战略管理的过程
2.3 企业发展战略理论
2.3.1 发展战略概述
2.3.2 发展战略的基本框架
2.3.3 发展战略中的产品战略
2.4 理论分析工具
2.4.1 PEST分析模型
2.4.2 五力分析模型
2.4.3 SWOT分析模型
2.4.4 QSPM矩阵模型
3 SC公司内外部环境分析
3.1 SC公司概况
3.1.1 SC公司的规模现状
3.1.2 SC公司的主营业务
3.1.3 SC公司的组织架构
3.1.4 SC公司的商业模式
3.2 SC公司外部环境分析
3.2.1 SC公司的宏观环境分析
3.2.2 SC公司当前行业环境分析
3.2.3 市场机会归纳
3.2.4 外部威胁归纳
3.3 SC公司内部环境分析
3.3.1 有形资源分析
3.3.2 无形资源分析
3.3.3 人力资源分析
3.3.4 内部能力分析
3.3.5 核心竞争力分析
3.3.6 优势归纳
3.3.7 劣势归纳
4 SC公司的发展战略选择
4.1 SWOT矩阵备选战略分析
4.2 SC公司战略规划目标
4.3 SC公司的发展战略选择
4.3.1 SC公司的QSPM矩阵分析
4.3.2 战略选择
5 SC公司发展战略的保障措施
5.1 塑造SC公司的企业品牌
5.1.1 培养各部门的企业品牌意识
5.1.2 深化核心产品的品牌管理
5.2 优化SC公司内部组织结构
5.2.1 完善市场衔接体系
5.2.2 建立SC公司项目管理机制
5.2.3 加强部门间的横向沟通
5.3 提升SC公司的人力资源保障
5.3.1 培养高水平管理团队
5.3.2 培养研发团队的技术实力
5.3.3 提升营销中心的专业能力
5.3.4 完善员工职业发展渠道
5.4 加强SC公司的企业文化建设
5.4.1 营造企业文化氛围
5.4.2 提高团建活动的质量
6 结论和展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3813594
【文章页数】:71 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的和意义
1.3 国内外相关研究综述
1.3.1 国外相关研究
1.3.2 国内相关研究
1.4 研究的思路与方法
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究方法
1.5 研究的创新与不足
1.5.1 研究创新
1.5.2 研究不足
2 研究内容的相关理论概述
2.1 战略管理的理论演变
2.2 战略管理的过程
2.3 企业发展战略理论
2.3.1 发展战略概述
2.3.2 发展战略的基本框架
2.3.3 发展战略中的产品战略
2.4 理论分析工具
2.4.1 PEST分析模型
2.4.2 五力分析模型
2.4.3 SWOT分析模型
2.4.4 QSPM矩阵模型
3 SC公司内外部环境分析
3.1 SC公司概况
3.1.1 SC公司的规模现状
3.1.2 SC公司的主营业务
3.1.3 SC公司的组织架构
3.1.4 SC公司的商业模式
3.2 SC公司外部环境分析
3.2.1 SC公司的宏观环境分析
3.2.2 SC公司当前行业环境分析
3.2.3 市场机会归纳
3.2.4 外部威胁归纳
3.3 SC公司内部环境分析
3.3.1 有形资源分析
3.3.2 无形资源分析
3.3.3 人力资源分析
3.3.4 内部能力分析
3.3.5 核心竞争力分析
3.3.6 优势归纳
3.3.7 劣势归纳
4 SC公司的发展战略选择
4.1 SWOT矩阵备选战略分析
4.2 SC公司战略规划目标
4.3 SC公司的发展战略选择
4.3.1 SC公司的QSPM矩阵分析
4.3.2 战略选择
5 SC公司发展战略的保障措施
5.1 塑造SC公司的企业品牌
5.1.1 培养各部门的企业品牌意识
5.1.2 深化核心产品的品牌管理
5.2 优化SC公司内部组织结构
5.2.1 完善市场衔接体系
5.2.2 建立SC公司项目管理机制
5.2.3 加强部门间的横向沟通
5.3 提升SC公司的人力资源保障
5.3.1 培养高水平管理团队
5.3.2 培养研发团队的技术实力
5.3.3 提升营销中心的专业能力
5.3.4 完善员工职业发展渠道
5.4 加强SC公司的企业文化建设
5.4.1 营造企业文化氛围
5.4.2 提高团建活动的质量
6 结论和展望
6.1 结论
6.2 展望
参考文献
致谢
本文编号:3813594
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