基于价值链的JC印染公司成本管理研究
发布时间：2023-05-13 04:07
近年来,随着市场经济的不断发展,印染市场的需求也在不断扩大,但鉴于印染行业对劳动力以及水资源都有较大需求,使得印染行业具有区域性集中的特点,加之行业内企业数量不断增加,造成了印染行业内的竞争不断加剧。同时,随着人们物质生活水平的不断改善,消费者对产品的要求也在不断提高。内外部压力的持续增大,使得成本管理在企业中的作用日益重要。通过科学高效的成本管理方法提升企业竞争力,才是企业实现长期良性发展的必经之路。文章以JC印染公司为研究对象,介绍了公司的基本情况,并结合对JC印染公司相关数据信息的整理分析,分别从采购、生产、销售等方面入手对成本管理的现状进行了阐述,在此基础上发现了该公司目前成本管理中存在的问题。随后,从价值链成本管理的角度出发,从内外不同价值链对JC印染公司的成本管理展开详细分析。在内部价值链生产环节中运用作业成本法改善公司生产环节成本核算中存在的问题,利用作业成本价值系数法将各项作业进行划分,对不同作业实施针对性措施以提高投入产出的效率。纵向价值链中,分析了JC印染公司与上下游企业间的关系,针对上游供应商运用层次分析法、建立追踪档案等方式提高成本管理的效率。针对下游客户,利用...
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及评述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法
1.6 论文创新点
第二章 价值链成本管理相关理论
2.1 价值链理论
2.1.1 价值链概念
2.1.2 价值链分类及内容
2.2 成本管理理论
2.2.1 传统成本管理理论
2.2.2 现代成本管理理论
2.3 价值链成本管理理论
2.3.1 价值链成本管理含义
2.3.2 价值链成本管理分类
2.3.3 价值链成本管理方法
第三章 JC印染公司成本管理现状分析
3.1 JC印染公司概况
3.1.1 JC印染公司基本情况
3.1.2 JC印染公司组织结构
3.1.3 JC印染公司生产流程
3.2 JC印染公司成本管理现状
3.2.1 JC印染公司成本管理流程
3.2.2 JC印染公司成本管理内容
3.2.3 JC印染公司成本管理方法
3.3 JC印染公司现行成本管理中存在的问题
3.3.1 采购环节未与供应商建立长期稳定的合作关系
3.3.2 生产成本核算方法具有局限性
3.3.3 销售成本管理效率低下
3.3.4 缺乏与时俱进的成本管理观念
3.4 JC印染公司应用价值链成本管理的必要性和可行性分析
3.4.1 JC印染公司应用价值链成本管理的必要性分析
3.4.2 JC印染公司应用价值链成本管理的可行性分析
第四章 基于价值链的JC印染公司成本管理分析
4.1 JC印染公司发展前景与战略目标分析
4.2 JC印染公司内部价值链分析
4.2.1 公司内部价值链构成
4.2.2 公司内部价值链成本核算分析
4.2.3 公司作业成本价值分析
4.3 JC印染公司外部价值链分析
4.3.1 公司外部纵向价值链分析
4.3.2 公司外部横向价值链分析
第五章 基于价值链的JC印染公司成本管理优化
5.1 JC印染公司基于价值链的成本管理优化思路
5.2 JC印染公司内部价值链成本管理优化
5.2.1 采购环节成本管理优化
5.2.2 生产环节成本管理优化
5.2.3 销售环节成本管理优化
5.3 JC印染公司外部价值链成本管理优化
5.3.1 外部纵向价值链成本管理优化
5.3.2 外部横向价值链成本管理优化
5.4 JC印染公司基于价值链成本管理的保障措施
5.4.1 建立基于价值链的成本管理评价体系
5.4.2 实现全员参与企业成本管理
5.4.3 提高员工整体素质
5.4.4 建立信息交流平台
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
附录 JC 印染公司供应商评价指标调查表
致谢
本文编号：3815270
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外研究现状及评述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.3.3 国内外研究评述
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法
1.6 论文创新点
第二章 价值链成本管理相关理论
2.1 价值链理论
2.1.1 价值链概念
2.1.2 价值链分类及内容
2.2 成本管理理论
2.2.1 传统成本管理理论
2.2.2 现代成本管理理论
2.3 价值链成本管理理论
2.3.1 价值链成本管理含义
2.3.2 价值链成本管理分类
2.3.3 价值链成本管理方法
第三章 JC印染公司成本管理现状分析
3.1 JC印染公司概况
3.1.1 JC印染公司基本情况
3.1.2 JC印染公司组织结构
3.1.3 JC印染公司生产流程
3.2 JC印染公司成本管理现状
3.2.1 JC印染公司成本管理流程
3.2.2 JC印染公司成本管理内容
3.2.3 JC印染公司成本管理方法
3.3 JC印染公司现行成本管理中存在的问题
3.3.1 采购环节未与供应商建立长期稳定的合作关系
3.3.2 生产成本核算方法具有局限性
3.3.3 销售成本管理效率低下
3.3.4 缺乏与时俱进的成本管理观念
3.4 JC印染公司应用价值链成本管理的必要性和可行性分析
3.4.1 JC印染公司应用价值链成本管理的必要性分析
3.4.2 JC印染公司应用价值链成本管理的可行性分析
第四章 基于价值链的JC印染公司成本管理分析
4.1 JC印染公司发展前景与战略目标分析
4.2 JC印染公司内部价值链分析
4.2.1 公司内部价值链构成
4.2.2 公司内部价值链成本核算分析
4.2.3 公司作业成本价值分析
4.3 JC印染公司外部价值链分析
4.3.1 公司外部纵向价值链分析
4.3.2 公司外部横向价值链分析
第五章 基于价值链的JC印染公司成本管理优化
5.1 JC印染公司基于价值链的成本管理优化思路
5.2 JC印染公司内部价值链成本管理优化
5.2.1 采购环节成本管理优化
5.2.2 生产环节成本管理优化
5.2.3 销售环节成本管理优化
5.3 JC印染公司外部价值链成本管理优化
5.3.1 外部纵向价值链成本管理优化
5.3.2 外部横向价值链成本管理优化
5.4 JC印染公司基于价值链成本管理的保障措施
5.4.1 建立基于价值链的成本管理评价体系
5.4.2 实现全员参与企业成本管理
5.4.3 提高员工整体素质
5.4.4 建立信息交流平台
第六章 结论和展望
6.1 研究结论
6.2 研究不足及展望
参考文献
附录 JC 印染公司供应商评价指标调查表
致谢
本文编号：3815270
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3815270.html
