基于平衡计分卡的G公司全面预算管理研究
发布时间：2023-05-17 22:48
全面预算作为企业财务计划的一部分,能够对企业的各项生产经营活动做出及时反应,对于明确公司战略目标、分配工作任务、协调和考核公司各类经营活动具有重大影响。但是我国有一些企业全面预算管理只是形同虚设,并未发挥其最优的价值。平衡计分卡作为一种绩效和战略管理工具,将平衡计分卡融入公司全面预算管理,是一种将公司战略目标从四个不同的方向分解,从而实现从“财务指标+非财务指标”全方位、多维度对企业进行监控和管理的模式。本文以G公司为研究对象,深度剖析G公司的全面预算管理体系存在的问题,在引入平衡计分卡的前提下,为G公司全面预算编制体系提供优化方案。本文首先介绍了公司治理相关理论,为探索企业公司治理实践提供理论基础。接着介绍预算相关理论,包括预算的概念介绍、预算的职能范围、预算编制主要流程以及预算编制内容等方面,最后通过对平衡计分卡的优点、实施条件以及其在全面预算管理中的应用这三个方面加强对平衡计分卡理论的认识,通过理论知识的学习能够更好的为全面预算与平衡计分卡的结合打下良好的基础。本文从了解G公司全面预算管理的现状出发,从五个方面对G公司全面预算管理的现状进行分析,然后总结预算体系存在的主要问题,并...
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景、研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 创新点
第二章 理论基础与文献综述
2.1 公司治理相关理论
2.1.1 信息不对称理论
2.1.2 委托代理理论
2.1.3 激励与约束理论
2.2 全面预算管理理论
2.2.1 全面预算管理的概念
2.2.2 全面预算管理的职能
2.2.3 全面预算管理的流程
2.2.4 全面预算管理的内容
2.3 平衡计分卡理论
2.3.1 平衡计分卡的提出与发展
2.3.2 平衡计分卡的维度
2.3.3 平衡计分卡的优点
2.3.4 平衡计分卡的实施条件
2.3.5 平衡计分卡在全面预算中的应用
2.4 国内外文献综述
2.4.1 全面预算文献综述
2.4.2 平衡计分卡文献综述
2.4.3 国内外研究文献评述
第三章 G公司全面预算管理情况及问题分析
3.1 G公司概况
3.2 G公司的经营状况
3.2.1 G公司的业务开展状况
3.2.2 G公司的财务状况
3.3 G公司预算管理现状
3.3.1 预算部门设置
3.3.2 预算编制流程
3.3.3 预算编制方法
3.3.4 预算执行
3.3.5 预算分析
3.4 G公司预算管理存在的问题
3.4.1 缺少独立预算管理部门
3.4.2 预算缺乏战略指导
3.4.3 预算目标分解不到位
3.4.4 预算编制过程缺乏对非财务指标的关注
3.4.5 预算绩效评价体系不够健全
3.5 存在问题原因分析及后果分析
第四章 构建基于平衡计分卡的G公司全面预算管理体系
4.1 构建基于平衡计分卡的G公司全面预算管理体系的合理性
4.1.1 G公司现行全面预算体系局限性
4.1.2 G公司平衡计分卡与全面预算的结合
4.2 构建基于平衡计分卡的G公司全面预算管理体系的可行性
4.2.1 平衡计分卡引入G公司的可行性分析
4.2.2 G公司基于平衡计分卡的全面预算管理流程
4.3 利用平衡计分卡分解G公司的战略目标
4.3.1 确定G公司战略目标
4.3.2 基于平衡计分卡的战略目标分解
4.4 基于平衡计分卡选取关键预算编制指标
4.4.1 选取财务维度关键预算编制指标
4.4.2 选取顾客维度关键预算编制指标
4.4.3 选取内部流程维度关键预算编制指标
4.4.4 选取学习和成长维度关键预算编制指标
4.4.5 四个维度具体预算指标确定
4.5 优化G公司全面预算编制方法及内容
4.5.1 优化全面预算编制方法
4.5.2 优化全面预算编制内容
4.6 G公司全面预算管理的执行
第五章 基于平衡计分卡的G公司全面预算管理考核与保障
5.1 基于平衡计分卡的G公司全面预算管理考核
5.1.1 分析实施考核的目的及考核步骤
5.1.2 确定实施全面预算考核的标准
5.1.3 确定实施公司经营业绩考核的标准
5.2 基于平衡计分卡的G公司全面预算管理保障
5.2.1 完善G公司预算管理机制
5.2.2 加强领导层的重视程度
5.2.3 促进员工的积极参与
5.2.4 积极推动信息化建设
5.2.5 持续完善监督反馈机制
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究的局限性
6.3 后续研究展望
参考文献
附录: G公司全面预算调查表
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3818154
【文章页数】：67 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景、研究意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容和方法
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究方法
1.3 创新点
第二章 理论基础与文献综述
2.1 公司治理相关理论
2.1.1 信息不对称理论
2.1.2 委托代理理论
2.1.3 激励与约束理论
2.2 全面预算管理理论
2.2.1 全面预算管理的概念
2.2.2 全面预算管理的职能
2.2.3 全面预算管理的流程
2.2.4 全面预算管理的内容
2.3 平衡计分卡理论
2.3.1 平衡计分卡的提出与发展
2.3.2 平衡计分卡的维度
2.3.3 平衡计分卡的优点
2.3.4 平衡计分卡的实施条件
2.3.5 平衡计分卡在全面预算中的应用
2.4 国内外文献综述
2.4.1 全面预算文献综述
2.4.2 平衡计分卡文献综述
2.4.3 国内外研究文献评述
第三章 G公司全面预算管理情况及问题分析
3.1 G公司概况
3.2 G公司的经营状况
3.2.1 G公司的业务开展状况
3.2.2 G公司的财务状况
3.3 G公司预算管理现状
3.3.1 预算部门设置
3.3.2 预算编制流程
3.3.3 预算编制方法
3.3.4 预算执行
3.3.5 预算分析
3.4 G公司预算管理存在的问题
3.4.1 缺少独立预算管理部门
3.4.2 预算缺乏战略指导
3.4.3 预算目标分解不到位
3.4.4 预算编制过程缺乏对非财务指标的关注
3.4.5 预算绩效评价体系不够健全
3.5 存在问题原因分析及后果分析
第四章 构建基于平衡计分卡的G公司全面预算管理体系
4.1 构建基于平衡计分卡的G公司全面预算管理体系的合理性
4.1.1 G公司现行全面预算体系局限性
4.1.2 G公司平衡计分卡与全面预算的结合
4.2 构建基于平衡计分卡的G公司全面预算管理体系的可行性
4.2.1 平衡计分卡引入G公司的可行性分析
4.2.2 G公司基于平衡计分卡的全面预算管理流程
4.3 利用平衡计分卡分解G公司的战略目标
4.3.1 确定G公司战略目标
4.3.2 基于平衡计分卡的战略目标分解
4.4 基于平衡计分卡选取关键预算编制指标
4.4.1 选取财务维度关键预算编制指标
4.4.2 选取顾客维度关键预算编制指标
4.4.3 选取内部流程维度关键预算编制指标
4.4.4 选取学习和成长维度关键预算编制指标
4.4.5 四个维度具体预算指标确定
4.5 优化G公司全面预算编制方法及内容
4.5.1 优化全面预算编制方法
4.5.2 优化全面预算编制内容
4.6 G公司全面预算管理的执行
第五章 基于平衡计分卡的G公司全面预算管理考核与保障
5.1 基于平衡计分卡的G公司全面预算管理考核
5.1.1 分析实施考核的目的及考核步骤
5.1.2 确定实施全面预算考核的标准
5.1.3 确定实施公司经营业绩考核的标准
5.2 基于平衡计分卡的G公司全面预算管理保障
5.2.1 完善G公司预算管理机制
5.2.2 加强领导层的重视程度
5.2.3 促进员工的积极参与
5.2.4 积极推动信息化建设
5.2.5 持续完善监督反馈机制
第六章 结论
6.1 研究结论
6.2 研究的局限性
6.3 后续研究展望
参考文献
附录: G公司全面预算调查表
致谢
学位论文答辩委员会决议
本文编号：3818154
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