ZL工程制造企业价值链成本控制优化研究

发布时间：2023-05-20 06:04

　　随着全球经济的飞速发展,供应链模式不停地进行重大变革和创新,客户的需求也呈多样化发展。于是,在如今竞争越发剧烈的经济市场中,怎样才能保证企业长久地处于市场上风的位置,成为了每个企业都必须认真思考的问题。成本控制的效果是决定企业能否在市场竞争中占据优势的重要因素之一,因此企业要想生存下去,就必须掌握成本控制要点。传统的成本管理思维过于拘泥于短期的成本管理,无法应对全球市场复杂的竞争环境,成本管理手段的变革已刻不容缓,且企业变革的重要支柱在于研发创新及资源整合两项综合能力,这更加要求企业多维度地考虑成本控制问题。企业应明确自身价值链的优势环节并加以强化,优化资源配置方案,以提高自身在市场中的竞争力。本文选取国内工程机械制造业具有代表性的ZL公司为案例,以价值链为导向分析其成本控制,根据分析结果为公司降低成本提出建议。微观上看,本文介绍了案例公司的成本结构,针对其成本的薄弱环节,并对其进行优化;从宏观上看,本文也可以对同类机械制造型行业提供参考借鉴,从一个与传统成本控制方法不同的角度更加深入地分析成本控制的不足之处并加以改进,得出结论和启示,从而在市场竞争中更长远地发展。本文基于价值链理论和...

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【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 价值链的相关概念
        1.2.2 价值链的外部延伸和建立价值链战略联盟
        1.2.3 价值链理论融入成本控制
        1.2.4 建立价值链成本控制的保障措施
    1.3 研究方法与研究内容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究框架图
第2章 相关概念的界定和理论基础
    2.1 价值链的相关概念
        2.1.1 价值链的界定
        2.1.2 价值链的内涵
        2.1.3 价值链的分类
    2.2 相关理论介绍
        2.2.1 企业价值链分析
        2.2.2 成本动因分析
        2.2.3 目标管理理论
第3章 ZL公司成本控制现状介绍
    3.1 ZL公司的基本情况介绍
        3.1.1 ZL公司简介
        3.1.2 ZL企业的特点介绍
        3.1.3 ZL企业的经营情况介绍
    3.2 ZL企业成本控制现状介绍
        3.2.1 ZL企业各模块成本的构成
        3.2.2 ZL企业的其他指标介绍
    3.3 ZL公司实施价值链成本控制存在的问题
        3.3.1 产品挖掘不深
        3.3.2 原材料成本占比高且生产中不良损耗高
        3.3.3 国际市场开拓不足
        3.3.4 费用型支出高
        3.3.5 对成本的议价能力难以突破
        3.3.6 应收账款和坏账准备的居高不下
第4章 ZL公司的成本控制问题分析
    4.1 价值链视角下企业成本控制问题分析
        4.1.1 内部纵向价值链中问题的分析
        4.1.2 外部纵向价值链中问题的分析
        4.1.3 外部横向价值链中问题的分析
    4.2 成本动因视角下企业成本控制系统分析
        4.2.1 ZL企业的结构性成本动因分析
        4.2.2 ZL企业的执行性成本动因分析
第5章 ZL公司成本控制优化方案设计
    5.1 优化方案的目标
    5.2 优化方案的原则
        5.2.1 成本效益原则
        5.2.2 整体协调原则
    5.3 优化方案的措施
        5.3.1 加大对机械产品和钢铁原材料的研发投入
        5.3.2 优化生产工序以提高材料利用率
        5.3.3 大力拓展国际机械装备市场
        5.3.4 减少期间费用
        5.3.5 与上下游建立战略联盟
        5.3.6 加大款项催收力度并建立客户信用评价体系
    5.4 优化方案的保障
        5.4.1 完善绩效考核体系
        5.4.2 做好部门之间的有机联系
        5.4.3 建立PDCA管理体系
        5.4.4 健全保障体系
第6章 结论
参考文献
致谢



本文编号：3820682