TJ集团员工持股方案设计与实施效果研究
发布时间:2023-05-21 22:50
自党的十八大以来,为推动国企股权结构的进一步优化完善,各部门对国企混合所有制改革的关注程度越来越强烈,改革步伐及程度不断深化发展。作为改革的重点,国有上市公司成为国资国企改革探索创新的先锋队。基于这一大背景,对上市公司开展员工持股举措所产生的激励影响作用展开深入探讨,分析其对国资保值增值、股权改制等方面所发挥的重要影响作用,不仅有助于进一步丰富我国现有理论研究成果,同时也具有较高的实践意义。在前期对文献梳理的过程中发现,有关上市公司员工持股计划这一问题的探讨主要集中在实证分析层面,具体的案例分析较少,具有较强借鉴经验的案例少之又少。在为数不多的案例分析中,研究视角也大都局限在该计划实施后对企业财务绩效、公告效应等方面所产生的影响,而且选取的案例中大多处在员工持股计划的实施过程中,并未达到员工持股计划的解禁期,研究观察的时间周期并不完整,对于激励效应的理论分析涉及较少,得出的结论也略显不足,可借鉴意义不强。在本文的研究中,主要以TJ集团作为实例对象展开分析,通过对其所实施的员工持股举措方案实施背景、过程等方面的调研分析为基础,从而深入探讨该举措对企业员工、组织设计以及财务绩效等层面所产生...
【文章页数】:71 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
导论
一、选题背景与研究意义
二、国内外研究现状
三、研究思路与方法
四、创新之处
第一章 概念界定与理论基础
第一节 相关概念界定
一、混合所有制改革
二、员工持股计划
第二节 理论基础
一、委托代理理论
二、激励理论
三、分享工资理论
第二章 TJ集团员工持股计划的设立与实施
第一节 TJ集团概况及员工持股计划的发起背景
一、TJ集团基本概况
二、员工持股计划发起的背景和目的
第二节 TJ集团员工持股计划的实施历程
一、可行性研究
二、内部决议
三、外部监管核准
四、股票发行与认购
第三节 TJ集团员工持股计划设计方案分析
一、参与对象与持股比例
二、股票与资金来源
三、定价机制与管理模式
四、存续期和锁定期
五、转让和退出机制
第三章 TJ集团员工持股计划(ESOP)的实施效果
第一节 TJ集团ESOP对人力资源的影响
一、员工离职率分析
二、员工收益分析
三、员工结构变化分析
四、员工贡献度分析
第二节 TJ集团ESOP对创新能力的影响
一、科研平台建设
二、研发人员数量
三、研发经费投入
四、科研创新成果
第三节 TJ集团ESOP对市场拓展的影响
一、市场拓展
二、资质提升
第四节 TJ集团ESOP对公司治理的影响
一、股权结构
二、市值变化
第五节 TJ集团ESOP对财务绩效的影响
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、营运能力分析
四、成长能力分析
第四章 TJ集团员工持股计划(ESOP)的问题分析与改进建议
第一节 TJ集团ESOP实施过程中存在的问题
一、参与对象比例过低
二、动态调整机制缺失
三、股票解禁条件宽松
四、长效持股机制不足
第二节 提升TJ集团(ESOP)实施效果的建议
一、完善法人治理结构
二、建立动态调整机制
三、设置业绩约束条件
四、建立滚动持股机制
结论
一、主要研究结论
二、研究局限与未来研究方向
参考文献
致谢
本文编号:3821575
【文章页数】:71 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
导论
一、选题背景与研究意义
二、国内外研究现状
三、研究思路与方法
四、创新之处
第一章 概念界定与理论基础
第一节 相关概念界定
一、混合所有制改革
二、员工持股计划
第二节 理论基础
一、委托代理理论
二、激励理论
三、分享工资理论
第二章 TJ集团员工持股计划的设立与实施
第一节 TJ集团概况及员工持股计划的发起背景
一、TJ集团基本概况
二、员工持股计划发起的背景和目的
第二节 TJ集团员工持股计划的实施历程
一、可行性研究
二、内部决议
三、外部监管核准
四、股票发行与认购
第三节 TJ集团员工持股计划设计方案分析
一、参与对象与持股比例
二、股票与资金来源
三、定价机制与管理模式
四、存续期和锁定期
五、转让和退出机制
第三章 TJ集团员工持股计划(ESOP)的实施效果
第一节 TJ集团ESOP对人力资源的影响
一、员工离职率分析
二、员工收益分析
三、员工结构变化分析
四、员工贡献度分析
第二节 TJ集团ESOP对创新能力的影响
一、科研平台建设
二、研发人员数量
三、研发经费投入
四、科研创新成果
第三节 TJ集团ESOP对市场拓展的影响
一、市场拓展
二、资质提升
第四节 TJ集团ESOP对公司治理的影响
一、股权结构
二、市值变化
第五节 TJ集团ESOP对财务绩效的影响
一、盈利能力分析
二、偿债能力分析
三、营运能力分析
四、成长能力分析
第四章 TJ集团员工持股计划(ESOP)的问题分析与改进建议
第一节 TJ集团ESOP实施过程中存在的问题
一、参与对象比例过低
二、动态调整机制缺失
三、股票解禁条件宽松
四、长效持股机制不足
第二节 提升TJ集团(ESOP)实施效果的建议
一、完善法人治理结构
二、建立动态调整机制
三、设置业绩约束条件
四、建立滚动持股机制
结论
一、主要研究结论
二、研究局限与未来研究方向
参考文献
致谢
本文编号:3821575
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