A公司技术人员绩效考核体系改进研究
发布时间：2023-06-02 04:17
面对知识型社会和人工智能的挑战,科技人才的争抢和企业的竞争日趋激烈,传统的绩效管理方案已经不能满足员工日益个性化、多元化的需求。因此,如何对技术员工进行绩效管理,从而提高他们的工作绩效,从而更好地应对智能制造的挑战,是每一个传统大型的国有制造型企业必须面对的问题。绩效管理是企业在既定的战略目标下,运用特定的指标和标准,对员工的工作行为、业绩进行评估,运用评估的结果引导员工对今后的工作行为和业绩产生正面影响的一种管理手段。因此,对于广大制造型企业而言,如何通过绩效管理手段提高技术员工的工作积极性,提高企业产品的技术水平和市场占有率,从而有效地完成企业战略目标,成为公司必须考虑的重要现实问题。本文以国有大型铁路客货运内燃机车的A公司为例,通过问卷调查发现该公司技术人员在绩效管理方面存在的问题,并通过考核指标和权重的优化,强化绩效考核的反馈和运用等手段展开优化方案的设计,研究结果表明:(1)A公司技术人员绩效考核方面存在着考核目标不明确、考核指标和权重不合理、考核沟通不顺畅、考核结果的应用不充分等问题,严重影响了该公司技术人员工作积极性的发挥;(2)可以从工艺创新程度等6个业绩指标、学习思考...
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及框架
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本章小结
2 理论与文献回顾
2.1 基本概念
2.1.1 绩效考核
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核体系
2.1.4 技术人员的绩效考核
2.2 绩效考核的常见方法
2.2.1 KPI指标考核法
2.2.2 平衡计分卡考核法
2.2.3 360°绩效考核法
2.3 国内外研究现状综述
2.3.1 国外研究综述
2.3.2 国内研究综述
2.3.3 文献述评
2.4 本章小结
3 A公司技术人员绩效考核的现状与问题分析
3.1 A公司技术人员绩效考核的现状分析
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司技术人员概况
3.1.3 A公司技术人员绩效考核现状
3.2 A公司技术人员绩效考核的调查
3.2.1 调查问卷的设计
3.2.2 问卷调查的实施
3.2.3 问卷调查的统计分析
3.3 A公司技术人员绩效考核存在的问题
3.3.1 绩效考核目标不明确
3.3.2 绩效考核方法不适当
3.3.3 绩效考核权重不合理
3.3.4 考核反馈和申诉不完善
3.3.5 考核结果的应用不充分
3.4 A公司技术人员绩效考核存在问题的原因分析
3.5 本章小结
4 A公司技术人员绩效考核的改进设计
4.1 绩效考核改进的目标、思路和原则
4.1.1 绩效考核改进的目标
4.1.2 绩效考核改进的思路
4.1.3 绩效考核改进的原则
4.2 A公司技术人员绩效考核指标体系的改进
4.2.1 战略导向的KPI体系分解
4.2.2 技术人员考核指标体系的设计
4.2.3 考核指标权重的设计
4.3 A公司技术人员考核方案实施的改进
4.3.1 考核主体的确定
4.3.2 考核周期的优化
4.3.3 考核评分标准的设计
4.4 绩效考核结果的反馈与运用
4.3.1 绩效考核结果的设计
4.3.2 绩效考核结果的反馈
4.3.3 绩效考核结果的应用
4.5 本章小结
5 A公司技术人员绩效考核改进的保障
5.1 政策保障
5.2 组织保障
5.3 技术保障
5.4 文化保障
5.5 本章小结
6 A 绩效考核体系改进的应用验证
6.1 验证工作组织实施
6.2 考核体系实施效果
6.3 新体系总体评价
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致谢
参考文献
附录 A 公司技术人员绩效管理体系调查问卷
本文编号：3827646
【文章页数】：89 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容及框架
1.3 研究思路及方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 本章小结
2 理论与文献回顾
2.1 基本概念
2.1.1 绩效考核
2.1.2 绩效管理
2.1.3 绩效考核体系
2.1.4 技术人员的绩效考核
2.2 绩效考核的常见方法
2.2.1 KPI指标考核法
2.2.2 平衡计分卡考核法
2.2.3 360°绩效考核法
2.3 国内外研究现状综述
2.3.1 国外研究综述
2.3.2 国内研究综述
2.3.3 文献述评
2.4 本章小结
3 A公司技术人员绩效考核的现状与问题分析
3.1 A公司技术人员绩效考核的现状分析
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司技术人员概况
3.1.3 A公司技术人员绩效考核现状
3.2 A公司技术人员绩效考核的调查
3.2.1 调查问卷的设计
3.2.2 问卷调查的实施
3.2.3 问卷调查的统计分析
3.3 A公司技术人员绩效考核存在的问题
3.3.1 绩效考核目标不明确
3.3.2 绩效考核方法不适当
3.3.3 绩效考核权重不合理
3.3.4 考核反馈和申诉不完善
3.3.5 考核结果的应用不充分
3.4 A公司技术人员绩效考核存在问题的原因分析
3.5 本章小结
4 A公司技术人员绩效考核的改进设计
4.1 绩效考核改进的目标、思路和原则
4.1.1 绩效考核改进的目标
4.1.2 绩效考核改进的思路
4.1.3 绩效考核改进的原则
4.2 A公司技术人员绩效考核指标体系的改进
4.2.1 战略导向的KPI体系分解
4.2.2 技术人员考核指标体系的设计
4.2.3 考核指标权重的设计
4.3 A公司技术人员考核方案实施的改进
4.3.1 考核主体的确定
4.3.2 考核周期的优化
4.3.3 考核评分标准的设计
4.4 绩效考核结果的反馈与运用
4.3.1 绩效考核结果的设计
4.3.2 绩效考核结果的反馈
4.3.3 绩效考核结果的应用
4.5 本章小结
5 A公司技术人员绩效考核改进的保障
5.1 政策保障
5.2 组织保障
5.3 技术保障
5.4 文化保障
5.5 本章小结
6 A 绩效考核体系改进的应用验证
6.1 验证工作组织实施
6.2 考核体系实施效果
6.3 新体系总体评价
6.4 本章小结
7 结论与展望
7.1 结论
7.2 展望
致谢
参考文献
附录 A 公司技术人员绩效管理体系调查问卷
本文编号：3827646
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