A电力施工企业员工绩效管理改进方案研究

发布时间：2023-06-03 04:38

　　电力施工企业是我国电力建设企业中的一个重要组成部分,同时其施工质量也是保障电力企业以及国民用电设备安全运行的重要保障。当前电力施工企业之间的竞争是非常激烈和残酷的,特别是作为一家民营企业,在资本和市场影响力远远不如大型国企的情况下,只有通过做好每一个工程的成本控制,做好每一个工程的施工质量,并且同时在内部实行有效的绩效管理才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。A电力施工企业业务发展迅速,具体表现在工种增多后的绩效评分体系没有完善、各地市级市场的经济差异造成业务量绩效难统一考评等。同时从2017年开始员工离职率居高不下,员工对于现有绩效管理体系的不认可,公司的绩效管理文化也未完全形成,对A电力施工企业的员工绩效管理进行有效改进对于提升A电力施工企业的市场竞争力、保证公司能够持续稳定发展等都具有非常重要的意义。本文以A电力施工企业员工绩效管理体系为研究对象,以关键绩效指标、360度反馈等绩效管理理论为支撑,对A电力施工企业的绩效管理体系较为深入、系统的剖析与研究,认为A企业目前在员工绩效管理方面存在绩效反馈沟通渠道不通畅、考核指标体系不合理、结果应用不完全等问题。造成这些问题的主要原因是领导层面...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 评述
    1.3 研究内容
    1.4 技术路线
    1.5 研究方法
        1.5.1 文献调查法
        1.5.2 问卷调查法
    1.6 创新与不足
2 理论基础与概念界定
    2.1 绩效管理理论基础
        2.1.1 绩效管理的主要环节
        2.1.2 绩效管理方法
    2.2 概念界定
        2.2.1 绩效
        2.2.2 绩效管理
        2.2.3 绩效考核
3 A电力施工企业员工绩效管理现状及存在的问题
    3.1 A电力施工企业基本情况
        3.1.1 组织架构
        3.1.2 人员构成分析
    3.2 A电力施工企业员工绩效调查问卷设计
    3.3 调查问卷结果及绩效管理现状分析
        3.3.1 调查结果分析
        3.3.2 绩效管理现状分析
    3.4 原因分析
        3.4.1 领导层面
        3.4.2 绩效管理人才的匮乏
        3.4.3 绩效管理目标和企业战略目标不能有效匹配
4 A电力施工企业员工绩效管理改进方案研究
    4.1 绩效管理改进的目标与原则
        4.1.1 改进的目标和原则
        4.1.2 主要方法与任务
    4.2 绩效管理改进的准备措施
    4.3 改进整体框架设计
    4.4 构建合理的指标体系
        4.4.1 优化考核指标
        4.4.2 优化考核周期和考核内容
    4.5 绩效反馈的改进
        4.5.1 绩效反馈沟通改进
        4.5.2 员工申述改进
    4.6 绩效应用的改进
        4.6.1 薪酬体系
        4.6.2 培训体系
        4.6.3 晋升体系
5 结论
致谢
参考文献
附录Ⅰ
附录Ⅱ



本文编号：3828677