Y公司业务部员工激励优化研究

发布时间：2023-06-18 04:46

　　Y公司是一家具有十几年外贸经验的中小型外贸企业,公司主营业务为个人防护用品的生产及出口。由于其经营产品中的口罩、防护服等个人防护用品是新冠疫情中的急需品,在2020年新冠疫情爆发后,公司业务迎来了直线式的上涨,但这也给公司的管理,尤其是业务部员工的激励管理带来了强烈的冲击。业务扩张带来的收入增加使得公司以薪酬为主的传统激励方式不再能满足业务部员工的激励需求,作为典型的知识型员工,职业发展、个人成就、工作自主等都成为了优秀业务员离职的潜在因素。因此本文选取Y公司业务部员工作为研究对象,对公司现行的激励体系进行优化研究,通过建立真正适合Y公司业务部员工的激励体系,来帮助公司吸引、留用优秀的业务人才,以此适应公司因业务高速发展而急剧变化的管理要求。为了更加全面的了解并找出Y公司业务部员工激励的问题,进而提出适合公司管理需求的优化方案,本文以双因素理论为主要理论基础,结合中外研究结论中知识型员工的激励因素,在重点参考盛明泉教授最新研究中从薪酬激励、股权激励、晋升激励和心理激励激励四个维度的研究方式上,将之改进为更符合中小外贸企业的薪酬激励、管理激励、晋升激励和心理激励,从这四个方面对公司员工进...

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【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 理论基础与文献综述
    2.1 理论基础
        2.1.1 相关概念
        2.1.2 激励理论
    2.2 文献综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
        2.2.3 文献评述
3 Y公司业务部员工激励现状及问题分析
    3.1 Y公司介绍
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 业务部介绍
        3.1.3 业务部员工激励现状
    3.2 业务部员工激励满意度调查
        3.2.1 问卷调查的目的与对象
        3.2.2 问卷调查的设计与方法
        3.2.3 问卷调查的回收与样本基本情况
    3.3 业务部员工激励满意度分析
        3.3.1 薪酬激励满意度分析
        3.3.2 管理激励满意度分析
        3.3.3 晋升激励满意度分析
        3.3.4 心理激励满意度分析
        3.3.5 业务部激励因素需求度分析
    3.4 业务部员工激励问题分析
        3.4.1 薪酬结构和绩效考核激励性不够强
        3.4.2 管理制度和工作授权自主性不充足
        3.4.3 晋升制度和培训体系成长性不完善
        3.4.4 精神激励和企业文化凝聚性不明显
4 Y公司业务部员工激励的优化方案
    4.1 激励体系优化原则
        4.1.1 组织目标和员工需求共体现
        4.1.2 物质激励与精神激励相结合
        4.1.3 按需激励与公平合理均满足
    4.2 业务部员工激励的优化方案
        4.2.1 薪酬激励的优化方案
        4.2.2 管理激励的优化方案
        4.2.3 晋升激励的优化方案
        4.2.4 心理激励的优化方案
5 Y公司业务部员工激励的实施保障
    5.1 宣扬普及激励初心,构建良好企业文化
    5.2 优化人才选培过程,组建高效外贸团队
    5.3 建立规范管理体制,完善激励实施流程
    5.4 动态管控激励体系,定期反馈激励效果
6 结论与展望
    6.1 研究结论
    6.2 研究展望
参考文献
附录Ⅰ 激励体系满意度调查
致谢



本文编号：3834810