MX公司ODM模式响应时间瓶颈解决方案研究

发布时间：2023-07-25 02:57

　　液晶电视目前在国内市场,市场基本趋于饱和,且被大型企业垄断,而北美、欧洲和非洲地区等国外的市场前景广阔。国外液晶电视订单的特征是差异化需求明显,平均单量小。在这种环境下,国内中小型制造企业采用多品种、小批量、按订单生产的ODM生产模式,符合海外市场需求,销售量快速增长。但是ODM模式下,企业响应时间普遍较长。如何在接下来的竞争中生存并持续发展下去,提高利润增长率,其中缩短响应时间是一个非常重要的环节,且中小型企业规模和资源有限,因此,基于瓶颈的ODM响应时间解决方案研究对企业具有重要的现实意义。本论文首先梳理了TV制造生产行业ODM模式的当今发展现状,以一家生产TV的ODM公司MX作为例子,通过实地调研获得的数据,阐述MX公司目前经营现状以及面临的响应时间过长问题。然后指出该公司目前响应时间优化策略存在的不足,基于约束理论,提出以解决响应时间瓶颈为切入点从而进行优化的方法。接着运用关键路线和行业对比等方法识别出该时间瓶颈,分析MX流程和数据找出了瓶颈成因。最后结合MX公司实际情况,提出了双脚走路-按订单采购和按计划采购的创新采购方法,搭建了相应的采购数学模型、构建了完善预测配套机制以及...

【文章页数】：84 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 问题的提出
        1.1.3 研究的目的和意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 关于供应链管理的研究
        1.2.2 关于时间压缩的理论与方法研究
    1.3 主要研究目标、内容、方法与框架
        1.3.1 主要研究目标
        1.3.2 主要研究内容
        1.3.3 主要研究方法
        1.3.4 论文技术路线
第二章 MX公司ODM模式管理现状
    2.1 ODM模式TV制造行业现状
        2.1.1 ODM电视制造企业现状
        2.1.2 ODM电视制造企业面临的挑战
    2.2 MX公司ODM模式概况
        2.2.1 MX公司概况
        2.2.2 ODM模式订单运作流程
    2.3 MX公司遇到的问题
    2.4 本章小结
第三章 MX公司ODM模式响应时间瓶颈成因分析
    3.1 基于约束理论的MX公司ODM模式问题分析
        3.1.1 MX公司时间优化策略分析
        3.1.2 基于约束理论分析
        3.1.3 解决响应时间瓶颈的必要性分析
    3.2 MX公司ODM模式响应时间瓶颈的界定与识别
    3.3 MX公司ODM模式响应时间瓶颈成因分析
        3.3.1 MX公司原材料采购方式分析
        3.3.2 MX公司液晶屏采购流程分析
        3.3.3 MX公司液晶屏的采购方法分析
        3.3.4 问题成因的相对重要性分析
    3.4 本章小结
第四章 解决MX公司ODM模式响应时间瓶颈的策略
    4.1 “双脚走路”的采购方式
    4.2 构建新采购策略配套机制
        4.2.1 优化流程运行机制
        4.2.2 建立保障机制
        4.2.3 强化预警机制
    4.3 战略合作与协同优化
        4.3.1 关系调整策略
        4.3.2 信息共享机制-EDI
        4.3.3 VMI供应商库存管理
    4.4 本章小结
第五章 建议与展望
    5.1 对中小型ODM企业的建议
    5.2 研究不足
    5.3 研究展望
结论
参考文献
附录
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附件



本文编号：3837030