海澜之家轻资产商业模式下财务风险防范研究
发布时间:2023-08-01 20:04
近期,轻资产商业模式引起越来越多的关注,越来越多的企业利用该商业模式进行日常经营管理决策,并迅猛发展。随着技术的进步,轻资产商业模式从根本上改变了商业,它改变了消费模式,开辟了行业新的竞争和挑战现有的商业模式。企业的资源是有限的,该商业模式下企业充分利用现有的资源,加大对品牌和专利技术等轻资产的投入,达到资金的有效利用。本文以海澜之家为案例,对该商业模式下财务风险及其应对措施进行探究。本文采用文献研究法、案例分析法和数据分析法进行研究,首先总结关于轻资产商业模式的研究现状和文献综述,表明对该商业模式下风险防范的研究还不多,有待进一步的研究论证。然后,本文第二部分对轻资产商业模式进行理论分析,对轻资产、财务风险等相关概念进行描述,并论述该研究的理论依据,为该研究提供理论支持。然后,本文第三部分以海澜之家为例进行分析,介绍海澜之家的整体情况和它所采取的筹资、投资、营运方面的财务战略,并阐述海澜之家主要轻资产的构成情况,分析海澜之家在瞬息万变的服装行业大背景下得以迅速发展的成功原因。本文第四部分详细阐述海澜之家在轻资产商业模式下的财务风险,主要以筹资、投资、营运三方面来展开,并论述财务风险的...
【文章页数】:45 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
内容摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法
1.4 创新与不足
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
第2章 概念界定与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 轻资产的概念
2.1.2 轻资产商业模式的概念
2.1.3 财务风险的概念
2.1.4 财务风险防范的概念
2.2 理论基础
2.2.1 价值链理论
2.2.2 微笑曲线理论
第3章 海澜之家轻资产商业模式下财务风险案例研究
3.1 海澜之家概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 财务战略
3.2 海澜之家轻资产构成情况
3.2.1 品牌形象
3.2.2 专利技术
3.2.3 营销网络
第4章 海澜之家轻资产商业模式下财务风险与成因分析
4.1 海澜之家轻资产商业模式下财务风险表现
4.1.1 筹资风险
4.1.2 投资风险
4.1.3 营运风险
4.2 海澜之家轻资产商业模式下财务风险的成因分析
4.2.1 筹资方式缺乏多样性
4.2.2 投资资金使用效率不高
4.2.3 存货规模大且外包产品质量差
第5章 海澜之家轻资产商业模式下财务风险防范建议
5.1 筹资风险防范建议
5.1.1 多元化筹资方式
5.1.2 鼓励公司员工持股
5.2 投资风险防范建议
5.2.1 投资可行性分析
5.2.2 投资项目监管
5.2.3 合理规划投资资金使用
5.3 营运风险防范建议
5.3.1 完善存货管理
5.3.2 加强供应链各环节的协调一致性
5.3.3 合理分离经营过程的相关环节,明确外包范围
第6章 研究结论与展望
参考文献
后记
本文编号:3838271
【文章页数】:45 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
内容摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 研究背景、目的
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究目的
1.2 国内外文献综述
1.2.1 国外文献综述
1.2.2 国内文献综述
1.2.3 文献述评
1.3 研究方法
1.4 创新与不足
1.4.1 创新之处
1.4.2 不足之处
第2章 概念界定与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 轻资产的概念
2.1.2 轻资产商业模式的概念
2.1.3 财务风险的概念
2.1.4 财务风险防范的概念
2.2 理论基础
2.2.1 价值链理论
2.2.2 微笑曲线理论
第3章 海澜之家轻资产商业模式下财务风险案例研究
3.1 海澜之家概况
3.1.1 公司简介
3.1.2 财务战略
3.2 海澜之家轻资产构成情况
3.2.1 品牌形象
3.2.2 专利技术
3.2.3 营销网络
第4章 海澜之家轻资产商业模式下财务风险与成因分析
4.1 海澜之家轻资产商业模式下财务风险表现
4.1.1 筹资风险
4.1.2 投资风险
4.1.3 营运风险
4.2 海澜之家轻资产商业模式下财务风险的成因分析
4.2.1 筹资方式缺乏多样性
4.2.2 投资资金使用效率不高
4.2.3 存货规模大且外包产品质量差
第5章 海澜之家轻资产商业模式下财务风险防范建议
5.1 筹资风险防范建议
5.1.1 多元化筹资方式
5.1.2 鼓励公司员工持股
5.2 投资风险防范建议
5.2.1 投资可行性分析
5.2.2 投资项目监管
5.2.3 合理规划投资资金使用
5.3 营运风险防范建议
5.3.1 完善存货管理
5.3.2 加强供应链各环节的协调一致性
5.3.3 合理分离经营过程的相关环节,明确外包范围
第6章 研究结论与展望
参考文献
后记
本文编号:3838271
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