S公司战略管理体系的构建与实施

发布时间：2023-08-05 18:06

　　今时今日对于企业来说,外界宏观环境变得越来越复杂,企业之间的竞争越来越激烈,战略也变得越来越重要。然而,一方面由于战略的前瞻、全局和复杂性,战略制定很难确保准确性,另一方面,制定的战略很难实现。因此,构建一套闭环的从战略规划到执行落地的战略管理体系就成为了每个企业都要面临的重要课题。S公司成立于2009年,是一家医药企业。从成立至今,公司发展战略多次调整。然而,战略执行的效果并不理想。通过内部问卷调查以及人员访谈,发现虽然战略制定已经有很多成熟的方法论,但在S公司内部在战略管理过程中缺乏统一系统的战略制定方法论、公司高层领导者缺乏战略思维、战略制定后没有得到有效分解、绩效考核指标与战略绩效指标设置不合理、没有统一的战略规划管理平台等问题。针对这些问题,本文提出运用业务领导力模型BLM(Business Leadship Model)和平衡计分卡BSC(Balanced Score Card)构建闭环的战略管理体系,将战略管理包括的战略制定和战略执行两个要素又进一步细化为战略分析与制定、战略描述与衡量、战略执行与监控、战略评估与调整四个环节。通过系统的闭环,让公司能够将资源聚集在正确的发...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与意义
    1.2 国内外文献综述
    1.3 研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
2 S公司战略管理现状及存在的问题
    2.1 S公司概况
    2.2 S公司战略管理体系现状
    2.3 S公司战略管理问题分析
3 S公司闭环战略管理体系的构建
    3.1 战略分析
    3.2 战略制定
    3.3 战略描述
    3.4 战略衡量
4 S公司战略管理体系的实施与保障
    4.1 战略执行与监督
    4.2 实施步骤
    4.3 实施保障
结束语
致谢
参考文献



本文编号：3839091