WX公司发展战略研究
发布时间：2023-08-08 18:18
考虑到国家能源安全形势的新变化、温室效应、燃油车核心部件技术落后等问题,我国率先在“十二五计划”和紧跟而来的“十三五计划”对国内新能源汽车产业出台了大量激励政策,大大地刺激新能源动力电池行业的发展。WX公司作为行业中第二梯队的动力电池厂家,在借助国家政策东风顺利发展了十年。近年WX公司建设了全自动化21700生产线和软包全自动生产线,致力于打造数字化工厂,提升产品质量。同样因为早期行业的快速发展,WX公司前期生产的动力电池的问题也在不断暴露出来,导致部分质保金收不到并面临主机厂因动力电池品质问题召回带来的一系列的售后和赔偿问题。另外,受到新能源补贴降坡和2020年新型冠状病毒的影响,动力电池行业洗牌加剧,WX公司的老产品18650电池性能上已经不符合市场电动乘用车、商用车的需求,而新的高性能21700和软包电池还缺少市场的大量验证,暂时未被一线、二线电动汽车厂家批量采购。目前WX公司同时面临毛利降低、回款能力差、现金流紧张、库存增加等挑战,因此,WX公司的发展战略研究具有很强的现实意义。本文从为WX公司制定发展战略出发,结合新能源汽车动力电池的全球市场情况和行业水平以及WX公司本身的实...
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外相关研究
1.3.1 国内外企业发展战略研究
1.3.2 国内外新能源汽车动力电池发展研究
1.4 研究内容
1.5 研究方法与思路
第2章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.2 相关理论
2.2.1 企业战略理论
2.2.2 产品战略管理理论
2.3 分析方法与工具
2.3.1 PEST分析模型
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 SWOT分析法
第3章 WX公司现状及外部环境分析
3.1 WX公司现状
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司原有战略现状分析
3.2 PEST宏观环境分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济形势
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 现有竞争对手概况
3.3.2 供应商的议价能力
3.3.3 客户的议价能力
3.3.4 替代品的威胁分析
3.3.5 潜在竞争者分析
第4章 WX公司内部环境分析
4.1 生产制造和服务能力
4.1.1 生产制造水平
4.1.2 工厂数字化程度
4.1.3 质量观念
4.1.4 服务能力
4.2 研发能力
4.2.1 研发团队
4.2.2 研发投入
4.2.3 公司专利
4.2.4 电池产品
4.2.5 BMS研发团队
4.3 市场开拓能力
4.4 财务能力
4.4.1 WX公司财务数据分析
4.4.2 WX公司财务资源分析
4.5 供应链管理能力
第5章 WX公司发展战略制定
5.1 WX公司SWOT分析
5.1.1 公司内部优势(Strength)
5.1.2 公司的内部劣势(Weakness)
5.1.3 公司的外部机会(Opportunities)
5.1.4 公司的外部威胁(Threats)
5.2 WX公司SWOT矩阵分析
5.2.1 SO组合战略
5.2.2 ST组合战略
5.2.3 OW组合战略
5.2.4 TW组合战略
5.3 战略选择
5.3.1 使命
5.3.2 愿景
5.3.3 核心价值观
5.3.4 经营理念
5.3.5 战略目标
5.3.6 发展战略方案
第6章 战略实施与保障
6.1 战略实施
6.1.1 加强技术研发
6.1.2 有效提升优质产能
6.1.3 提升动力电池新产品装机量
6.1.4 低价占领两轮电动自行车市场
6.1.5 积极与电动汽车主机厂产生资本融合
6.1.6 开拓国外市场
6.2 战略实施保障
6.2.1 目标体系建设
6.2.2 执行追踪
6.2.3 绩效考核
6.2.4 企业制度
6.2.5 流程管理
6.2.6 文化建设
6.2.7 高效领导与培训
致谢
参考文献
本文编号：3840249
【文章页数】：71 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 国内外相关研究
1.3.1 国内外企业发展战略研究
1.3.2 国内外新能源汽车动力电池发展研究
1.4 研究内容
1.5 研究方法与思路
第2章 相关概念及理论基础
2.1 相关概念
2.2 相关理论
2.2.1 企业战略理论
2.2.2 产品战略管理理论
2.3 分析方法与工具
2.3.1 PEST分析模型
2.3.2 波特五力模型
2.3.3 SWOT分析法
第3章 WX公司现状及外部环境分析
3.1 WX公司现状
3.1.1 公司简介
3.1.2 公司原有战略现状分析
3.2 PEST宏观环境分析
3.2.1 政治环境
3.2.2 经济形势
3.2.3 社会环境
3.2.4 技术环境
3.3 行业环境分析
3.3.1 现有竞争对手概况
3.3.2 供应商的议价能力
3.3.3 客户的议价能力
3.3.4 替代品的威胁分析
3.3.5 潜在竞争者分析
第4章 WX公司内部环境分析
4.1 生产制造和服务能力
4.1.1 生产制造水平
4.1.2 工厂数字化程度
4.1.3 质量观念
4.1.4 服务能力
4.2 研发能力
4.2.1 研发团队
4.2.2 研发投入
4.2.3 公司专利
4.2.4 电池产品
4.2.5 BMS研发团队
4.3 市场开拓能力
4.4 财务能力
4.4.1 WX公司财务数据分析
4.4.2 WX公司财务资源分析
4.5 供应链管理能力
第5章 WX公司发展战略制定
5.1 WX公司SWOT分析
5.1.1 公司内部优势(Strength)
5.1.2 公司的内部劣势(Weakness)
5.1.3 公司的外部机会(Opportunities)
5.1.4 公司的外部威胁(Threats)
5.2 WX公司SWOT矩阵分析
5.2.1 SO组合战略
5.2.2 ST组合战略
5.2.3 OW组合战略
5.2.4 TW组合战略
5.3 战略选择
5.3.1 使命
5.3.2 愿景
5.3.3 核心价值观
5.3.4 经营理念
5.3.5 战略目标
5.3.6 发展战略方案
第6章 战略实施与保障
6.1 战略实施
6.1.1 加强技术研发
6.1.2 有效提升优质产能
6.1.3 提升动力电池新产品装机量
6.1.4 低价占领两轮电动自行车市场
6.1.5 积极与电动汽车主机厂产生资本融合
6.1.6 开拓国外市场
6.2 战略实施保障
6.2.1 目标体系建设
6.2.2 执行追踪
6.2.3 绩效考核
6.2.4 企业制度
6.2.5 流程管理
6.2.6 文化建设
6.2.7 高效领导与培训
致谢
参考文献
本文编号：3840249
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/gongyejingjilunwen/3840249.html
