工程管理团队执行力评价体系研究

发布时间：2023-08-18 18:49

　　在经济下行的背景下,建设行业“两个转变”与执行力低下的矛盾异常凸显,同时,工程管理团队执行力是决定建设项目目标实现成败与否的关键。随着国家对业主方的主体责任和首要责任不断加强监督管理,如何对目前工程管理团队执行力进行客观评价和提升,已成为业界关注的焦点。本文从业主方视角开展工程管理团队执行力评价研究,采用文献调查与研究、实证分析、模糊综合评价、问卷调查等方法,运用工程管理学、统计学、模糊数学等知识,在梳理执行力、工程管理团队执行力及评价等基本概念的前提下,通过影响因素分析法、目标树等方法构建了组织架构、领导魅力、管理制度、执行控制文化4个维度和15个评价指标的工程管理团队执行力评价体系。接着,采用专家打分法确定各级指标的权重及综合权重,以模糊综合评价理论为基础构建工程管理团队执行力评价模型,利用已构建的模型对X省道工程建设指挥部执行力评价结果、存在问题及形成原因进行了分析与研究;然后,从加强人力资源建设、锻造执行控制文化、强化执行理念、丰富执行资源、转变管理模式、变革组织结构、营造良好的团队协作氛围等举措来提升工程管理团队执行力;最后,论证该工程管理团队执行力的评价模型可行及提升策略有...

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致谢
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究方法和研究内容
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 创新点
    1.4 技术路线
2 理论基础及文献综述
    2.1 基本概念
        2.1.1 执行力
        2.1.2 工程管理团队执行力
        2.1.3 工程管理团队执行力评价
    2.2 评价工具和方法
        2.2.1 问卷调查法
        2.2.2 模糊综合评价法
    2.3 国内外研究现状
        2.3.1 国外研究现状
        2.3.2 国内研究现状
        2.3.3 文献述评
    2.4 本章小结
3 工程管理团队执行力评价模型构建
    3.1 执行力评价体系的建立
        3.1.1 工程管理团队执行力评价体系的构建流程
        3.1.2 工程管理团队执行力评价体系构建原则
        3.1.3 工程管理团队执行力指标体系的建立
    3.2 工程管理团队执行力评价体系的完善
        3.2.1 初始指标遴选
        3.2.2 问卷发放与样本分析
        3.2.3 评价指标的修正
    3.3 工程管理团队执行力评价指标权重的确定
        3.3.1 专家问卷设计与实施
        3.3.2 指标权重确定
    3.4 工程管理团队执行力评价体系信度和效度检验
        3.4.1 工程管理团队执行力评价体系信度检验
        3.4.2 工程管理团队执行力评价体系效度检验
    3.5 本章小结
4 实例研究
    4.1 X省道工程概况及执行力情况
        4.1.1 X省道工程概况
        4.1.2 X省道工程建设指挥部执行力情况
    4.2 X省道工程管理团队执行力评价实施
        4.2.1 数据的采集
        4.2.2 数据的整理和分析
    4.3 工程管理团队执行力提升策略
        4.3.1 评价结果分析
        4.3.2 存在问题分析
        4.3.3 成因分析
        4.3.4 提升对策
    4.4 复评及改进效果
    4.5 本章小结
5 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 局限与展望
参考文献
附录1《工程管理团队执行力评价》调查问卷
附录2 关于工程管理团队执行力评价指标的调查问卷
附录3 评价指标权重调查表
个人简介



本文编号：3842749