新电改下F省电网公司治理与内部控制研究
发布时间：2023-08-15 18:53
内部控制有助于企业应对经营风险,提高运营效率,是现代企业管理至关重要的制度。公司治理是内部控制赖以生存的基本环境,没有合理的现代化公司治理,内部控制将大打折扣。电网公司是国家重要的支柱企业,其优质运营关系着经济社会的发展。我国电网正朝着大机组、大电网、能源互联网趋势发展,电网公司的战略目标是成为一流的能源互联网现代公司。新一轮电改彻底打破了现有的电力市场格局,进行了输配电价改革、售电市场改革、电力交易市场改革等改革,建立了符合我国国情的电力市场。新电改下电网公司治理需要兼顾更多利益相关者的利益,如果不改进其现有模式,公司就无法获得持久的竞争力,战略目标的实现就更无从谈起。同时,新电改给电网公司在投融资管理,生产运行管理,营销管理,财务管理等方面带来较大影响。电网企业内部控制体系的完善对提高其应对新电改下日趋复杂的动态风险防范能力,提升电网企业价值与竞争优势,实现战略目标起着举足轻重的作用。本文的主要内容是:深入剖析新电改政策及其对电网公司的影响;针对新电改对电网公司的影响,结合F省电网公司实际,分析其现有的公司治理与内部控制状况,指出其不足之处;对其公司治理模式进行了顶层设计,完善其治...
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 公司治理
1.2.2 内部控制
1.3 研究的内容、方法与技术路线
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.3.3 研究的技术路线
1.4 文章的主要创新点
第二章 公司治理与内部控制理论概述
2.1 公司治理的理论概述
2.1.1 公司治理的概念
2.1.2 公司治理的理论基础
2.2 内部控制的理论概述
2.2.1 内部控制的概念
2.2.2 内部控制框架
2.3 本章小结
第三章 新电改政策及其对电网公司的影响分析
3.1 新电改政策主要内容解析
3.1.1 售电市场剖析
3.1.2 电力交易市场分析
3.1.3 输配电价改革解析
3.1.4 清洁能源优先发电机制解读
3.2 新电改对电网规划与投资的影响分析
3.2.1 规划与投资战略目标的转变
3.2.2 电网规划思路的转变
3.2.3 电网投资模式的转变
3.3 新电改对电网公司运营模式的影响分析
3.3.1 电网公司盈利模式的转变
3.3.2 电网公司营销模式的转变
3.4 新电改对电网系统运行的影响分析
3.5 新电改对财务管理的影响
3.5.1 对成本费用的影响
3.5.2 对投资管理的影响
3.5.3 对预算管理的影响
3.6 本章小结
第四章 F省电网公司治理和内部控制现状评述
4.1 公司治理现状评述
4.1.1 组织结构
4.1.2 公司治理现状
4.2 公司治理结构存在的问题分析
4.2.1 公司治理结构形式不完备
4.2.2 激励与约束机制乏力
4.2.3 缺少利益相关者保障机制
4.3 内部控制体系概况
4.3.1 内部控制环境
4.3.2 风险评估
4.3.3 控制活动
4.3.4 信息与沟通
4.3.5 内部监督
4.4 内部控制存在的问题分析
4.4.1 内部控制环境有待完善
4.4.2 内部控制信息化水平有待提高
4.4.3 内部控制的经济效益导向性有所欠缺
4.4.4 监督力度不够
4.4.5 缺少新型业务的控制活动
4.5 本章小结
第五章 新电改下F省电网公司治理优化的对策建议
5.1 董事会优化设计
5.1.1 董事会规模
5.1.2 董事会构成
5.1.3 董事会制度
5.2 完善党组织参与治理机制
5.3 经理层激励、约束机制
5.3.1 激励机制
5.3.2 约束机制
5.4 监事会设计
5.5 新电改下电网公司信息披露的改进
5.6 完善省电网公司外部治理机制的建议
5.6.1 利益相关者非正式参与治理的策略建议
5.6.2 售电市场治理的策略建议
5.7 本章小结
第六章 新电改下F省电网公司内部控制体系的优化
6.1 基于战略目标的电网公司内部控制优化路径
6.1.1 基于战略目标的电网公司内部控制优化步骤
6.1.2 电网公司战略目标的明确
6.2 战略导向下内部控制环境优化
6.2.1 人力资源优化
6.2.2 企业文化建设
6.3 战略导向下风险管理优化
6.3.1 成立风险管理办公室
6.3.2 构建动态更新的风险信息库
6.3.3 定期开展风险评估
6.4 战略导向下信息与沟通优化
6.4.1 内部控制信息化建设
6.4.2 内部控制信息系统的自律分散运行机制
6.4.3 外部利益相关者信息沟通机制
6.5 战略导向下内部监督优化
6.6 战略目标下电网公司的核心价值业务控制优化
6.6.1 电网公司社会责任内部控制优化
6.6.2 基于价值链的售电业务内部控制优化
6.6.3 战略目标下电网公司全面预算管理优化
6.7 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3842079
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状综述
1.2.1 公司治理
1.2.2 内部控制
1.3 研究的内容、方法与技术路线
1.3.1 研究的内容
1.3.2 研究的方法
1.3.3 研究的技术路线
1.4 文章的主要创新点
第二章 公司治理与内部控制理论概述
2.1 公司治理的理论概述
2.1.1 公司治理的概念
2.1.2 公司治理的理论基础
2.2 内部控制的理论概述
2.2.1 内部控制的概念
2.2.2 内部控制框架
2.3 本章小结
第三章 新电改政策及其对电网公司的影响分析
3.1 新电改政策主要内容解析
3.1.1 售电市场剖析
3.1.2 电力交易市场分析
3.1.3 输配电价改革解析
3.1.4 清洁能源优先发电机制解读
3.2 新电改对电网规划与投资的影响分析
3.2.1 规划与投资战略目标的转变
3.2.2 电网规划思路的转变
3.2.3 电网投资模式的转变
3.3 新电改对电网公司运营模式的影响分析
3.3.1 电网公司盈利模式的转变
3.3.2 电网公司营销模式的转变
3.4 新电改对电网系统运行的影响分析
3.5 新电改对财务管理的影响
3.5.1 对成本费用的影响
3.5.2 对投资管理的影响
3.5.3 对预算管理的影响
3.6 本章小结
第四章 F省电网公司治理和内部控制现状评述
4.1 公司治理现状评述
4.1.1 组织结构
4.1.2 公司治理现状
4.2 公司治理结构存在的问题分析
4.2.1 公司治理结构形式不完备
4.2.2 激励与约束机制乏力
4.2.3 缺少利益相关者保障机制
4.3 内部控制体系概况
4.3.1 内部控制环境
4.3.2 风险评估
4.3.3 控制活动
4.3.4 信息与沟通
4.3.5 内部监督
4.4 内部控制存在的问题分析
4.4.1 内部控制环境有待完善
4.4.2 内部控制信息化水平有待提高
4.4.3 内部控制的经济效益导向性有所欠缺
4.4.4 监督力度不够
4.4.5 缺少新型业务的控制活动
4.5 本章小结
第五章 新电改下F省电网公司治理优化的对策建议
5.1 董事会优化设计
5.1.1 董事会规模
5.1.2 董事会构成
5.1.3 董事会制度
5.2 完善党组织参与治理机制
5.3 经理层激励、约束机制
5.3.1 激励机制
5.3.2 约束机制
5.4 监事会设计
5.5 新电改下电网公司信息披露的改进
5.6 完善省电网公司外部治理机制的建议
5.6.1 利益相关者非正式参与治理的策略建议
5.6.2 售电市场治理的策略建议
5.7 本章小结
第六章 新电改下F省电网公司内部控制体系的优化
6.1 基于战略目标的电网公司内部控制优化路径
6.1.1 基于战略目标的电网公司内部控制优化步骤
6.1.2 电网公司战略目标的明确
6.2 战略导向下内部控制环境优化
6.2.1 人力资源优化
6.2.2 企业文化建设
6.3 战略导向下风险管理优化
6.3.1 成立风险管理办公室
6.3.2 构建动态更新的风险信息库
6.3.3 定期开展风险评估
6.4 战略导向下信息与沟通优化
6.4.1 内部控制信息化建设
6.4.2 内部控制信息系统的自律分散运行机制
6.4.3 外部利益相关者信息沟通机制
6.5 战略导向下内部监督优化
6.6 战略目标下电网公司的核心价值业务控制优化
6.6.1 电网公司社会责任内部控制优化
6.6.2 基于价值链的售电业务内部控制优化
6.6.3 战略目标下电网公司全面预算管理优化
6.7 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3842079
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