河北田加力生物科技股份有限公司发展战略研究

发布时间：2023-08-26 04:47

　　本文针对河北田加力生物科技股份有限公司的发展战略进行研究,运用文献分析、实地调研获得了充实的第一手资料,运用战略管理理论和相关分析工具,全面分析田加力公司的战略管理方案。首先,对国内外有机肥行业的研究现状进行充分的研究,对战略管理学科的理论知识和研究方法进行了总结,为本文的研究内容提供了理论依据。其次,本文合理运用了PEST分析法、波特五力模型和SWOT分析,对田加力公司目前的优势与劣势进行了详细的分析,指出了田加力公司所处的政治法律环境状况、国家和市场经济环境状况、自然地理环境状况、社会环境状况、技术环境状况、行业环境状况。总体来说,田加力公司的优势明显,但是行业内部竞争激烈,应该采取一些必要措施保障现有优势。最后,对田加力公司的运营情况进行了详细的分析,充分了解公司的人力资源,现金流,科研开发,信息建设,资源配置等现状,在此基础上,通过SWOT矩阵评估认识到田加力公司企业内部环境面临的机遇和挑战,并论述了田加力公司内部资源和环境的利弊。根据评估结果组合策略以科学地提出有针对性的策略措施。

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 论文的研究背景
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 研究内容及工具
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究工具
    1.3 相关理论及研究现状
        1.3.1 相关理论
        1.3.2 研究现状
    1.4 研究方法与框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究框架
第2章 田加力外部环境分析
    2.1 田加力公司PEST分析
        2.1.1 政治环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 自然地理环境分析
        2.1.4 社会文化环境分析
        2.1.5 技术环境分析
    2.2 波特五力模型分析
        2.2.1 供应商的议价能力
        2.2.2 购买者的议价能力
        2.2.3 新进入者的威胁
        2.2.4 替代品的威胁
        2.2.5 同业竞争者的竞争程度
    2.3 有机肥需求量及市场发展阶段
    2.4 外部机遇与威胁对有机肥行业及田加力公司综合影响
    2.5 田加力公司外部因素评价矩阵
第3章 田加力公司内部环境分析
    3.1 田加力公司发展现状与问题
        3.1.1 田加力公司的创立
        3.1.2 田加力公司的现状
        3.1.3 田加力公司现阶段面临的问题
    3.2 田加力公司资源分析
        3.2.1 原料资源分析
        3.2.2 品牌资源分析
        3.2.3 人力资源分析
        3.2.4 财务资源分析
    3.3 田加力公司能力分析
        3.3.1 田加力公司人力资源开发能力
        3.3.2 田加力公司研发能力
        3.3.3 田加力公司市场营销能力
    3.4 田加力公司内部优劣势分析
    3.5 田加力公司内部因素评价矩阵
    3.6 本章小结
第4章 田加力公司SWOT分析与战略选择
    4.1 田加力公司SWOT分析
        4.1.1 田加力公司SWOT分析矩阵
        4.1.2 田加力公司备选战略方案选择
    4.2 田加力公司纵向一体化战略选择
    4.3 田加力公司业务层战略选择
        4.3.1 田加力公司差异化战略选择
        4.3.2 差异化战略总体思路设计
    4.4 本章小结
第5章 田加力公司发展战略保障措施
    5.1 重塑田加力公司企业文化
    5.2 调整田加力公司组织架构
    5.3 提高规范化管理效率以降低管理成本
    5.4 选择重点作为基础市场并成立新的销售团队
    5.5 提高田加力公司科技含量
        5.5.1 成立研发中心
        5.5.2 研发投入单独列资
    5.6 加强人力资源管理与激励机制
结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3843985