铁路施工企业集团人力资源控制点研究

发布时间：2023-10-01 23:24

　　企业间的竞争主要是生产要素的竞争,而生产要素中最具创造力的因素就是人力资源。随着中国高速铁路的蓬勃发展,铁路建设项目施工企业集团(以下简称:铁路施工企业集团)规模扩张的速度越来越快,出现了七十余家百亿以上资产规模和上万员工的大型铁路施工集团。广阔的地域分布和细致的专业分工,使得母子公司成为了它们最主要的组织形式。为了提升企业集团整体效益和管控水平,这个行业把越来越多的目光投向了人力资源管控领域。但在铁路施工企业集团人力资源管理发展历程中,也暴露出招聘困境、培训乏力、离职率高、母子公司内部控制失衡等一系列问题。集团公司如何有效地管控好最宝贵的人力资源,区分出控制点重要程度,“抓大放小”,实现母子公司内部协同,将决定铁路施工企业未来市场竞争的成败。在对人力资源管理、内部控制与控制点等相关文献研究基础上,本文根据铁路施工行业人力资源管理特点,将管理控制模块划分为人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效与激励、薪酬与福利、员工关系管理等六大维度,作为一级控制指标,并通过文献研究、问卷调查、专家访谈等方式,对铁路施工企业集团人力资源管理控制点进行广泛详尽的收集、归纳、整理,最终得到95项初步评...

【文章页数】：102 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 实践意义
    1.3 研究内容及框架
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法
    1.5 创新点
第2章 理论基础与文献综述
    2.1 人力资源管理理论
        2.1.1 人力资源管理的含义
        2.1.2 人力资源管理的主要内容
    2.2 内部控制及控制点理论
        2.2.1 内部控制理论
        2.2.2 控制点理论
    2.3 集团公司人力资源控制点相关研究
    2.4 本章小结
第3章 人力资源控制点评价指标的初步获取
    3.1 专家访谈
    3.2 问卷设计和发放
        3.2.1 调查方式和调查对象
        3.2.2 问卷设计方法
        3.2.3 问卷的发放与回收
    3.3 样本描述性统计分析
        3.3.1 调查对象基本情况
        3.3.2 调查结果统计
    3.4 指标初步获取
    3.5 本章小结
第4章 人力资源控制点指标评价体系的生成
    4.1 问卷设计与样本描述
        4.1.1 研究范围及研究对象
        4.1.2 问卷设计及主要内容
        4.1.3 样本描述
    4.2 统计分析
        4.2.1 信度检验
        4.2.2 项目分析
    4.3 控制点指标体系的生成
    4.4 本章小结
第5章 人力资源控制点分类体系
    5.1 层次分析法
        5.1.1 基本原理
        5.1.2 基本原则
        5.1.3 基本步骤
    5.2 铁路施工企业集团人力资源管控指标具体评价过程
        5.2.1 确立层次结构
        5.2.2 构造判断矩阵
        5.2.3 层次排序
    5.3 控制点分类
    5.4 关键控制点分析
    5.5 本章小结
第6章 结论、管理建议与展望
    6.1 研究结论
    6.2 管理建议
        6.2.1 集团公司需把握好人力资源管控尺度
        6.2.2 要注重不同管理模式下的职责优化分配
    6.3 局限与展望
附录
参考文献
致谢
攻读学位期间发表及录用学术论文
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3849641