云南电网公司培训管理优化研究

发布时间：2023-11-12 16:40

　　本文在宏观经济增速放缓、电力体制改革不断深化、电网企业面临市场环境发生变化的背景下,应用访谈和问卷调查的研究方法,深入分析了云南电网公司员工培训管理建设及优化问题。分析表明,近年来公司在员工培训管理建设方面取得了较为显著的成绩。但同时也存在着一些不足:员工培训的针对性不强;员工参与培训的积极性、主动性不足;培训资源投入和培训设施建设不足;培训评价质量不高。从公司角度看,其原因主要包括:员工培训需求分析不够深入;培训方式较为单一;资金投入较少等。针对上述问题及其原因,本文提出了相应的优化措施。首先,在培训需求分析方面,要完善绩效考核和激励机制,通过绩效考评深入分析员工培训需求;加强问卷调查、与员工谈话等方法的应用,探究如何提高培训的针对性和员工参与培训的积极性。其次,在培训方式的改进方面,应根据培训类型选择适当的培训方式;在培训内容上应重视新技术和新方式的引入,努力实现培训方式的多样化。最后,在培训效果评价质量的提升方面,应优化评估方案设计、加强培训效果衡量、优化培训评估机制。除此之外,在公司层面上需要提供人力资源战略规划、组织和管理、资金和师资等方面的有力保障。本文研究对于改进、优化云...

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的和研究意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 国内外研究现状
        1.3.1 国内研究现状
        1.3.2 国外研究现状
    1.4 研究内容和方法
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
2 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 员工培训
        2.1.2 企业培训管理机制
    2.2 相关理论基础
        2.2.1 传统培训理论
        2.2.2 人力资本理论
        2.2.3 培训的强化理论
        2.2.4 学习型组织理论
        2.2.5 终身学习理论
    2.3 培训管理的基本内容
    2.4 本章小结
3 云南电网公司培训管理现状分析
    3.1 云南电网公司概况
        3.1.1 云南电网公司基本信息
        3.1.2 云南电网公司用工概况
    3.2 云南电网公司培训管理现状
        3.2.1 云南电网公司员工素质现状
        3.2.2 云南电网公司培训管理建设状况
    3.3 云南电网公司培训管理中存在的问题
        3.3.1 员工培训的针对性不足
        3.3.2 员工缺乏培训参与积极性
        3.3.3 培训资源建设不足
        3.3.4 培训评价质量有待提高
        3.3.5 其他问题
    3.4 本章小节
4 云南电网公司培训管理的优化分析
    4.1 明确培训目标
    4.2 加强培训需求调查分析
        4.2.1 新员工、新岗位培训需求分析
        4.2.2 在岗员工培训需求分析
    4.3 改进培训方式
        4.3.1 基本培训方式
        4.3.2 培训方式的选择及优化
    4.4 提升培训评价质量
        4.4.1 优化评估方案设计
        4.4.2 加强评估效果的衡量
    4.5 本章小结
5 保障措施
    5.1 人力资源战略保障
        5.1.1 制定人力资源战略规划
        5.1.2 加强员工人才队伍建设
    5.2 组织管理保障
    5.3 资金投入和师资保障
6 结论与展望
    6.1 主要结论
    6.2 主要贡献和后续研究
    6.3 研究展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3863537