美的集团多元化战略评价研究
发布时间：2023-11-17 20:17
在互联网与人工智能时代背景下,传统制造业面临着不同程度的机遇与挑战,可持续发展的目标驱使着企业一次又一次走向战略布局之路。“美的”是家电行业的代表性集团企业,自建立初期便逐步开展多元化战略,从单一产品相关多元化,到产业链纵向一体化布局,再到“双智”与“工业互联网”战略,多元化战略对美的的发展具有不可估量的价值,美的在多元化上的战略布局与实施也从未停下脚步。随着政治、经济、文化环境的日新月异,技术环境的变迁,美的集团在当前阶段的多元化战略实施面临着特定的机遇与挑战,鉴于此,对美的集团的多元化战略进行分析及评价具有其现实意义。在第一章,本文对选题的背景、国内外研究现状、研究内容等进行概述,提供研究的整体轮廓;在第二章,本文对多元化战略的相关理论进行梳理,归纳企业多元化战略的概念、类型、优劣势及评价方法,为美的集团多元化战略的相关分析提供理论基础;在第三章,本文对美的集团多元化战略进行分析,通过对美的集团的整体介绍、多元化战略历程、多元化战略现状分析等,提供美的集团多元化战略的相关资料;在第四章,本文构建美的集团多元化战略的评价指标体系,对关键要素进行归纳,并通过阐述评价指标选取原则、选取依...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
第2章 理论基础
2.1 多元化战略起因相关理论
2.1.1 投资组合理论
2.1.2 市场势力理论
2.2 多元化战略类型
2.3 多元化战略相关因素
2.3.1 内外部环境匹配
2.3.2 战略规划
2.3.3 战略实施
2.4 多元化战略评价方法
2.4.1 层次分析法(AHP)
2.4.2 模糊综合评价
2.4.3 模糊层次分析法
2.5 本章小结
第3章 美的集团多元化战略分析
3.1 美的集团多元化战略发展历程
3.1.1 美的集团简介
3.1.2 美的集团多元化战略发展的三阶段
3.2 当前阶段美的集团多元化战略分析
3.2.1 战略内容
3.2.2 战略类型
3.2.3 战略保障措施
3.3 美的集团多元化战略发展现状
3.3.1 产品格局分析
3.3.2 主营产品BCG矩阵分析
3.3.3 竞争力分析
第4章 美的集团多元化战略评价指标体系构建
4.1 美的集团多元化战略关键要素分析
4.1.1 战略方向
4.1.2 战略措施
4.1.3 战略管理
4.1.4 战略实施效果
4.2 评价指标体系的确定
4.2.1 评价指标选取原则
4.2.2 评价指标选取及说明
4.2.3 评价指标体系
4.3 本章小结
第5章 美的集团多元化战略综合评价
5.1 建立层次结构模型
5.2 指标权重的确定
5.2.1 建立战略评价判断矩阵
5.2.2 判断矩阵一致性检验
5.2.3 计算各级指标相对权重
5.2.4 具体计算过程
5.3 评价过程
5.4 评价结果分析
5.4.1 战略方向评价
5.4.2 战略措施评价
5.4.3 战略管理评价
5.4.4 战略实施效果评价
5.4.5 综合评价
5.5 本章小结
第6章 美的集团多元化战略优化对策
6.1 战略方向提升对策
6.1.1 对内外部环境进行充分调研
6.1.2 提高战略布局的主次之分
6.2 战略措施提升对策
6.2.1 明确战略实施计划与步骤
6.2.2 建立战略绩效考核体系
6.3 战略管理提升对策
6.3.1 建立专门战略管理机构
6.3.2 进行战略风险管理
6.4 战略实施效果
6.4.1 合理整合资源
6.4.2 注重人员培训及激励
6.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3864809
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 选题的背景与意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究述评
1.3 研究内容、方法与技术路线
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
第2章 理论基础
2.1 多元化战略起因相关理论
2.1.1 投资组合理论
2.1.2 市场势力理论
2.2 多元化战略类型
2.3 多元化战略相关因素
2.3.1 内外部环境匹配
2.3.2 战略规划
2.3.3 战略实施
2.4 多元化战略评价方法
2.4.1 层次分析法(AHP)
2.4.2 模糊综合评价
2.4.3 模糊层次分析法
2.5 本章小结
第3章 美的集团多元化战略分析
3.1 美的集团多元化战略发展历程
3.1.1 美的集团简介
3.1.2 美的集团多元化战略发展的三阶段
3.2 当前阶段美的集团多元化战略分析
3.2.1 战略内容
3.2.2 战略类型
3.2.3 战略保障措施
3.3 美的集团多元化战略发展现状
3.3.1 产品格局分析
3.3.2 主营产品BCG矩阵分析
3.3.3 竞争力分析
第4章 美的集团多元化战略评价指标体系构建
4.1 美的集团多元化战略关键要素分析
4.1.1 战略方向
4.1.2 战略措施
4.1.3 战略管理
4.1.4 战略实施效果
4.2 评价指标体系的确定
4.2.1 评价指标选取原则
4.2.2 评价指标选取及说明
4.2.3 评价指标体系
4.3 本章小结
第5章 美的集团多元化战略综合评价
5.1 建立层次结构模型
5.2 指标权重的确定
5.2.1 建立战略评价判断矩阵
5.2.2 判断矩阵一致性检验
5.2.3 计算各级指标相对权重
5.2.4 具体计算过程
5.3 评价过程
5.4 评价结果分析
5.4.1 战略方向评价
5.4.2 战略措施评价
5.4.3 战略管理评价
5.4.4 战略实施效果评价
5.4.5 综合评价
5.5 本章小结
第6章 美的集团多元化战略优化对策
6.1 战略方向提升对策
6.1.1 对内外部环境进行充分调研
6.1.2 提高战略布局的主次之分
6.2 战略措施提升对策
6.2.1 明确战略实施计划与步骤
6.2.2 建立战略绩效考核体系
6.3 战略管理提升对策
6.3.1 建立专门战略管理机构
6.3.2 进行战略风险管理
6.4 战略实施效果
6.4.1 合理整合资源
6.4.2 注重人员培训及激励
6.5 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3864809
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