HN企业员工培训体系优化方案研究

发布时间：2023-11-25 20:53

　　企业发展的核心力量是人力资源,企业的持续发展和战略实现需要人力资源的作用发挥。发挥好人力资源管理的作用,能够较大提升企业实力,在激烈竞争的市场中占据重要份额。如果能够在培训中注重好培训体系的优化,优化培训体系,发挥培训实际效果,就能够充分地体现出人才的优势,这对于企业来说非常重要。如何解决好目前HN企业员工培训体系中存在的问题是本论文研究的重点。本论文主要从以下几个方面围绕HN企业员工培训体系优化设计的主题展开的论述。第一部分涵盖三个小节,第一小节阐述背景、意义,第二小节是对国内外理论文献进行论述,第三小节是阐明研究思路、方法和内容;第二部分主要是阐述本论文研究所需的相关的理论概念界定以及相关的理论基础;第三部分主要是对阐述HN企业的概况,分析当前培训体系的现状,阐述当前实际存在的问题;第四部分围绕查找出来的问题进行针对性的分析原因;第五部分主要是根据存在的问题制定能够解决问题的员工培训体系的优化方案,包括培训体系优化的目标和意义、原则和框架以及优化的具体内容;第六部分主要围绕优化方案的保障措施进行分析,针对该优化设计提供充足的保障,确保优化的实施和效果的保障;第七部分主要是分析该研究...

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景和意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外文献综述
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
        1.2.3 述评
    1.3 研究思路、内容和方法
        1.3.1 研究思路和技术路线
        1.3.2 研究内容
        1.3.3 研究方法
第二章 概念界定与理论基础
    2.1 相关概念界定
        2.1.1 培训
        2.1.2 培训体系
    2.2 理论基础
        2.2.1 需求层次理论
        2.2.2 期望理论
        2.2.3 人力资本理论
第三章 HN企业员工培训体系现状及问题
    3.1 HN企业概况
        3.1.1 企业简介
        3.1.2 企业战略
        3.1.3 企业发展现状
    3.2 HN企业培训体系现状
        3.2.1 人力资源现状
        3.2.2 培训体系现状
    3.3 HN企业培训体系存在的问题
        3.3.1 问卷调查
        3.3.2 调查结果分析
        3.3.3 HN企业员工培训体系存在的问题
第四章 HN企业培训体系存在问题的原因分析
    4.1 培训管理人员缺乏战略思维
    4.2 对员工培训的内容缺乏差异化设计
    4.3 对员工需求的分析不够到位
    4.4 管理人员的培训思维较传统
    4.5 对培训效果的转化方法不足
第五章 HN企业员工培训体系优化方案
    5.1 员工培训体系优化的目标
    5.2 员工培训体系优化原则和思路
        5.2.1 员工培训体系优化原则
        5.2.2 员工培训体系优化思路
    5.3 员工培训体系优化的具体内容
        5.3.1 做好培训需求调查及分析
        5.3.2 加强企业战略与企业培训的融合
        5.3.3 做好不同层次员工的培训内容设计
        5.3.4 结合实际选择培训方式
        5.3.5 强化培训效果转化
第六章 员工培训体系优化方案保障措施
    6.1 组织保障
    6.2 制度保障
    6.3 借助更多外部力量
第七章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
参考文献
附录
致谢



本文编号：3867842