Y公司ALD设备开发项目的进度管理研究

发布时间：2023-12-24 14:28

　　由于ALD设备的市场需求逐年迅速地增长,从而促使国内半导体设备制造商加快了ALD设备的研发进程。与此同时企业为了自身高速地发展,加强了对项目开发周期的严格控制。而进度管理正是项目管理中决定开发周期的关键一环。本文研究的目的是旨在解决ALD设备开发过程中遇到的项目工期滞后等问题。在本论文中,从阐述ALD设备开发项目的特点开始,明确了项目的总目标,细化了项目任务,制定了全面的进度计划,并对项目进度进行了有效地监控,从而确保项目按计划顺利完成。在设备开发的过程中,运用定性分析法和定量分析法对项目进行了系统且全面地研究。通过使用工作分解结构WBS和甘特图等工具对ALD设备开发项目实施工作分解、分配工作责任、确定各项任务的工作关系及估计工作时间、最终确定项目的整体进度安排。在项目的控制方面,使用挣值法对项目执行过程进行监控,并通过与项目计划对比分析来判断项目的进度偏差、成本偏差,从而制定相应的改善措施,以确保设定的项目目标的达成。通过ALD设备开发项目的进度管理研究,能够切实有效的解决ALD设备开发项目的进度延期问题,能够为其他类似开发项目提供参考。

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 论文研究的行业背景、目的及意义
        1.1.1 论文研究的行业背景
        1.1.2 论文研究的目的及意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 论文研究的内容及方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 论文的研究框图
2 项目进度管理的理论基础
    2.1 项目进度管理的基本概念
    2.2 项目进度计划制定的基本理论
        2.2.1 制定项目进度计划的步骤
        2.2.2 制定项目进度计划的方法
        2.2.3 进度计划方法的特点及选择
    2.3 项目进度控制的基本理论
        2.3.1 项目进度控制理论
        2.3.2 项目进度控制的基本步骤
        2.3.3 项目进度的控制方法
3 Y公司ALD设备开发项目管理概况
    3.1 ALD设备开发项目的基本概况
        3.1.1 ALD设备开发项目的特点
        3.1.2 ALD设备的基本概况
    3.2 Y公司组织结构与开发流程
        3.2.1 Y公司的组织结构
        3.2.2 项目的开发流程
    3.3 Y公司项目进度管理中可能出现的问题及原因分析
4 ALD设备开发项目进度计划制定
    4.1 ALD设备开发项目目标及范围描述
    4.2 ALD设备开发项目进度计划的编制
        4.2.1 项目的工作分解
        4.2.2 项目工作责任的分配
        4.2.3 项目任务工作关系的确定与工作时间的估计
        4.2.4 项目网络图的绘制
        4.2.5 ALD设备开发项目的资源计划
        4.2.6 ALD设备开发项目的进度安排
    4.3 ALD设备开发项目进度计划的优化
        4.3.1 ALD设备开发项目关键路径的优化
        4.3.2 ALD设备开发项目优化后的资源计划
        4.3.3 ALD设备开发项目优化后的进度安排
5 ALD设备开发项目进度的实施与控制
    5.1 项目进度实施的流程
        5.1.1 项目进度计划的执行过程
        5.1.2 项目进度计划执行的控制流程
    5.2 项目进度的监控及调整
        5.2.1 项目的进度监控
        5.2.2 项目进度的调整
    5.3 项目实施与控制的保障措施
        5.3.1 组织保障措施
        5.3.2 技术保障措施
        5.3.3 物质保障措施
结论与展望
致谢
参考文献



本文编号：3874695