广州C公司智能家居业务竞争战略研究

发布时间：2024-01-01 07:39

　　智能家居产业格局逐渐从终端产品向上游智能化软硬件企业、中游生态平台企业及下游渠道商倾斜,突显跨界发展的特点,缺乏智能化技术积累的传统企业开始表现乏力。本文研究对象广州C公司具备深厚的传统家电行业资源和人脉。在家居产品智能化转型的契机中,广州C公司把智能家居领域列入了企业战略发展方向。本文以广州C公司的智能家居领域竞争战略为真实案例研究对象,通过开展大量的调研、访谈,对广州C公司进入的智能家居市场进行宏观环境PEST分析、并基于波特五力模型梳理得出智能家居技术服务市场竞争分析。另外,本文作者通过资源基础理论分析识别出广州C公司内部核心资源优势。在此基础上基于广州C公司进入目标市场的SWOT分析,设计出广州C公司在智能家居领域的战略定位、战略目标,和相应的近期、中期、远期规划。为保障战略的实施,再进一步结合本文作者对广州C公司组织职能的多年研究,创新性地设计了广州C公司在智能家居领域的“‘IOF’战略保障执行力体系”。本文的研究结果表明:1.由于智能家居市场未成熟,广州C公司应采取差异化竞争战略。2.广州C公司可充分利用自身优势资源和市场导入机遇,打造在新领域的核心竞争力,实施强势的SO竞...

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意义
    1.3 研究方法
    1.4 研究理论和研究框架
第2章 相关理论与文献综述
    2.1 竞争战略理论与文献回顾
    2.2 资源基础理论回顾
    2.3 智能家居相关行业内企业发展战略的相关文献综述
    2.4 本章小结
第3章 广州C公司智能家居市场环境分析
    3.1 智能家居领域的宏观环境PEST分析
    3.2 智能家居市场波特五力竞争分析
    3.3 本章小结
第4章 广州C公司资源能力分析
    4.1 广州C公司的成长历程回顾
    4.2 广州C公司内部资源分析
    4.3 核心竞争力分析
    4.4 本章小结
第5章 广州C公司智能家居业务竞争战略研究
    5.1 广州C公司基于SWOT战略定位分析
    5.2 广州C公司在智能家居领域战略定位和远景目标分析
    5.3 广州C公司智能家居领域近中远期战略规划分析
    5.4 广州C公司智能家居业务竞争战略选择
    5.5 本章小结
第6章 广州C公司战略保障与支持体系
    6.1 柔性化体制机制保障(I)
    6.2 协同型组织架构保障(O)
    6.3 广泛化职能支持保障(F)
    6.4 本章小结
第7章 总结及展望
    7.1 本文总结
    7.2 对智能家居行业发展的展望
附录
    附录一 智能家居产业链企业高管访谈记录
    附录二 广州C公司智能家居业务能力建设路线图
参考文献
致谢



本文编号：3876370