L公司研发采购管理的改进研究

发布时间：2024-01-19 19:04

　　我国光伏产业近年来发展迅速,市场竞争空前激烈。对于广大的光伏企业来说,光伏产品不仅结构复杂,而且专业性很强,技术更新快,再加上受补贴政策和贸易战的影响,导致光伏行业采购管理非常困难。而光伏行业研发采购资源单一,需要联合供应商开发,兼顾保密需求,双向保护等,与传统采购相比,具有技术含量大、材料精细化程度高和批量小、频次多,保密要求高等诸多特点,对质量、时效性、连续性有更高的要求。同时研发采购管理设计必须既要满足成本管控目的,更要适应新产品开发需求,其采购管理上的矛盾显得尤为突出。论文结合L公司研发采购管理的实际情况,依据现代供应链管理理论、采购管理理论等基础理论,运用文献研究法、理论与实践相结合方法、案例研究法等研究方法,通对L公司研发采购管理进行分析并找出存在的问题,针对存在的问题提出改进其研发采购管理的对策建议和保障举措。首先对L公司研发采购管理存在的问题和原因进行了分析,问题主要有涉密和紧急采购满足不了研发需要、首次和零星样品采购过程复杂效率低、交货延迟和错发货时有发生、研发采购流程管理不科学、研发采购技术支持乏力等,原因主要有研发采购前期支持不够、研发采购管理制度不完善、供应商管...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

本文编号：3880320