B汽车零部件公司供应商管理研究

发布时间：2024-01-27 07:38

　　近年来汽车产业已经成为多个国家的支柱型产业,在今天的中国也不例外,然而一辆汽车包含成百上千的零部件,不管什么品牌的汽车,什么样的车企,都不可能在内部完成所有的零部件制造和组装,如此看来,供应链各环节中的供应商在汽车产业链中的作用是举足轻重的。汽车是一个复杂的机电一体化运行机构,各个部件有着不同的尺寸、性能、制造工艺,各个零部件供应商的管理和制造水平也是不尽相同的,甚至有些地区的供应商制造水平和生产理念还停留在上世纪八九十年代,这无疑是汽车行业的高及时交货率和高质量要求的发展阻碍,因此,为车企和供应商之间营造出一个良好共赢环境,建立行之有效的沟通合作模式是如今至关重要的事宜,对汽车零部件供应商管理的研究是一个具有实操性课题。本文以全球知名的德资B汽车零部件公司为研究载体,结合国内外众多学者供应商管理的研究理论,阐述供应商管理的内涵及其重要意义,基于B汽车零部件公司的供应商管理深入研究如今汽车行业供应商管理的现状以及存在的不足,并就B其汽车零部件公司供应商导入流程、供应商质量管理、供应商技术创新管理、供应商开发管理等方面做出相应的分析和对应改善方案。这将给B其汽车零部件公司未来的供应商管理...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
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第一章 绪论
    1.1 研究的背景
    1.2 研究的目的和意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意义
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第二章 供应商管理相关理论以及国内外文献综述
    2.1 供应商管理相关理论
    2.2 国内外文献综述
        2.2.1 国外研究综述
        2.2.2 国内研究综述
第三章 B汽车零部件公司供应商管理的概况
    3.1 B汽车零部件公司概况
    3.2 B公司主要产品及零部件工艺类型
    3.3 B公司供应商导入流程(SUPPLIER PHASE IN PROCESS)
    3.4 B公司供应商质量管理
        3.4.1 可行性分析(Feasibility Sturdy)
        3.4.2 供应商质量门(Supplier Quality Gate)
        3.4.3 量产前全面试跑(Full Run Test)
    3.5 B公司供应商开发管理
        3.5.1 供应商开发(Supplier Development)所处的部门和职能
        3.5.2 供应商开发的方法和工具
    3.6 B公司供应商技术创新管理
    3.7 B公司供应商风险管理
第四章 B公司供应商管理存在的问题以及改善对策
    4.1 B公司供应商导入流程存在的问题以及改善对策
        4.1.1 B公司供应商导入流程存在的问题
        4.1.2 B公司供应商导入流程存在改善对策
    4.2 B公司供应商质量管理存在的问题以及改善对策
        4.2.1 B公司供应商质量管理存在的问题
        4.2.2 B公司供应商质量管理改善对策
    4.3 B公司供应商开发管理存在的问题以及改善对策
        4.3.1 B公司供应商开发管理存在的问题
        4.3.2 B公司供应商开发管理改善对策
    4.4 B公司供应商技术创新管理存在的问题以及改善对策
        4.4.1 B公司供应商技术创新管理存在的问题
        4.4.2 B公司供应商技术创新管理的改善对策
    4.5 B公司供应商风险管理存在的问题以及改善对策
        4.5.1 B公司供应商风险管理存在的问题
        4.5.2 B公司供应商风险管理改善对策
    4.6 关于B公司供应商关系管理的现状和建议
第五章 结论和不足
参考文献
攻读学位期间公开发表的论文
致谢



本文编号：3886573