YL集团B2B配送流程优化研究

发布时间：2024-02-15 11:57

　　YL集团作为中国乳制品行业的领头羊,其物流配送关系到老百姓的日常生活,乳制品的保质期相对较短,需求量大,送货频次较多,如何完善配送流程,提高配送效率,给顾客高品质的体验,对企业来说至关重要,也是众多企业和商家需要考虑的问题。本文在分析YL集团现有的业务流程基础上,采用流程优化工具,对配送流程和电商平台入仓服务流程进行了优化,并且对优化效果进行了评估,希望本文的研究可以为同类型企业的流程优化提供一定的借鉴作用。具体研究结果包括以下几个方面:(1)基于ASME方法对YL集团现有的配送的总体流程进行了分析,并结合从现场观察到的信息,结果发现集团现有的工作流程存在以下问题:车辆安排、送货时间过长;电商平台入仓服务人员的业务操作不规范,没有统一的标准。(2)提出了整体流程和电商平台入仓流程优化方案。结合了ESIA原则和流程图等方法,制定流程优化方案,通过提升流程的自动化和标准化程度来提高效率节省时间。(3)提出了业务流程优化方案实施的保障措施,并且对优化效果进行了比较。为了保证该项目的顺利进行,集团必须要有高效的项目团队,安排合理的进度计划和建立有效的沟通机制。配送节约时间87个小时,促销期间的...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1文献检索结果

北京交通大学硕士专业学位论文绪论4采纳多目标决策方法来确定城市配送中心的位置。JabeurN和Al-BelushiT等人为了解决物流对象之间的协作，指出通过有效的规划、实施和控制商品、服务等要素在物流过程中的起点和终点之间的分配。制定一个基于多元化的解决方案，其中每个架构包括个人....

本文编号：3899707