基于作业成本法的AJ食品公司成本控制研究

发布时间：2024-02-15 17:17

　　近年来,调味品行业迅速发展,海天、千禾味业、中炬高新等龙头企业不断扩张自己的市场份额,中小调味品企业要想在当前的紧张市场环境下谋求生存之外的发展,就需要能够准确计算产品的成本、有效地控制产品成本,从而合理地制定产品价格。AJ公司作为一家中型调味品公司,仍然沿袭传统成本法,制造费用的分配依据仅仅是产品的产量,分配并不合理,这导致AJ公司难以找到关键节点进行成本控制。因此,本文以AJ公司为研究对象进行深入研究,阐述了关于作业成本法与成本控制的相关知识理论,结合AJ公司在成本控制方面存在的具体问题进行分析,将该理论应用于AJ公司,以帮助公司采取有指向性的成本控制措施。本文首先介绍了研究的背景、目的和意义以及国内外的相关研究,然后阐述了关于作业成本法与成本控制的理论。其次分析了AJ公司目前的成本核算与控制状况,对公司的成本控制中存在的问题进行了研究。之后阐述了应用作业成本法对AJ食品公司的调味品进行成本控制有什么样的必要性和可行性。然后建立了基于作业成本法的成本控制体系,来对AJ公司的蚝油、鸡精、牛肉粉进行成本控制,并将ABC法下的成本结果与传统成本法下的结果进行比较以计算差异。经过分析了解到...

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1-1本文研究框架

第一章绪论8可以降低产品成本，解决AJ公司的成本控制问题。最后对整个调味品行业在成本控制方向上的前景进行了展望，并点出本文的不足之处。1.4.2研究框架图1-1本文研究框架Figure1-1Researchframeworkofthisthesis1.5论文创新点在本文中，我们针....

图3-1AJ食品公司组织架构

丰富，分为五个大类，分别是复合调味品、天然萃取调味品、香辛料、酱油、风味清汤，共计500多个品种。AJ公司特别认同中华优秀饮食文化，并致力将其发扬光大，同时注重回应消费者对于健康生活的向往，打造的调味品在追求美味时也在乎营养。公司高度重视食品安全，先后获得了我国和国际的质量认证。....

图3-2AJ公司2015-2019经营情况

第三章AJ食品公司成本控制现状分析16AJ公司无论从采购、生产还是销售，都有一套自己的经营模式。现具体介绍如下：（1）采购模式AJ公司的采购模式为，根据销售订单、生产计划和原材料的库存情况，结合市场调查情况确定即将合作的供应商，自主选择原材料的来源。公司与原料供应商签订长期采购合....

图3-3AJ公司生产流程示意图

第三章AJ食品公司成本控制现状分析18划查看库存，看所要制造的产品原料是否存在短缺，如有短缺，需制定采购计划，进行原材料的采购，原材料检验完毕后入库储存。之后就可以按照生产计划安排生产，在安排生产时可以根据实际情况适度调整生产计划，生产计划确定之后，就可以交付生产车间进行生产，根....

本文编号：3900054