ZHT公司Q项目虚拟股份制管理模式研究

发布时间：2024-02-16 06:09

　　市场化经济给国有企业带来了前所未有的挑战,国有企业在逐步市场化改革的过程中必然面临着经营模式、管理方式、技术实力等多方面的考验,建筑企业是国有企业中最具代表性的企业之一,但是近些年暴露出责权问题、员工工作积极性、企业效益、项目管理制度陈旧等多种问题,这类问题导致国有企业员工出现大量离职情况,企业效益也有显著的下降。为了解决我国国有建筑企业的发展问题,需要引进新的项目管理理论和方法。虚拟股份制是近年来我国国有企业改革常用的一种手段,但是这种制度在建筑行业中应用十分困难,因为建筑行业不同项目的特殊性,虚拟股份制改革方案很难进行统一编制、统一实施,需要根据不同的公司、不同的项目进行针对性研究或者案例研究,故此本研究以ZHT公司作为研究对象,选择该公司近期进行虚拟股份制改革的Q项目作为研究对象,通过对Q项目虚拟股份制方案设计和实施的过程来探索我国国有建筑企业的改革方向。本文以北京市Q房建项目作为案例,探索在市场经济背景下,虚拟股份制项目管理方案是否能够帮助建筑企业实现在保证工期、质量的前提下提升企业核心竞争力和管理能力的目的。文章从对ZHT公司项目管理现状入手进行分析,发现ZHT公司项目管理存...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1研究思路图

第二部分为理论综述部分，主要通过查阅虚拟股份、项目管理等主要学科方向的资的理论体系，为后文行文提供理论基础；然后笔者查阅了近几年国内外虚拟股份项改革的相关研究现状，为后文分析做好基础。第三部分为ZHT公司项目管理的现状及问题分析，笔者通过详细阐述ZHT公司发管理现状等来剖....

图3.1ZHT公司企业管理基本架构

图3.1ZHT公司企业管理基本架构在工程项目管理过程中，不同项目也是相互独立平行的，基本组织结构安排与总公司类似，每个项目均以项目经理承包制作为主要方式进行管理，以项目经理作为核心构建质量、安全、进度、成本管理的综合管理体系。本次研究重点关注项目管理过程中的责任与成本控制内....

图3.2ZHT公司2010-2017年综合产值情况

中的各部门人员都是由项目经理直接聘用的，这种模式在我国改革开放初期时相对优势较大，可以利用项目经理的凝聚力和话语权对项目进行直接的管控，管控力度和管控效率相对较高，这种模式从根本上来说类似于军队的管理模式，项目经理的命令几乎可以当做一线工作人员的“圣旨”。但是随着市场化经济的逐步....

图3.3ZHT公司员工平均年薪从ZHT公司员工平均年薪曲线分析我们可以发现，在2010-2012年，公司员工平均年薪增长速度较高，但是在2012年后，由于国内建筑企业数量增加，公司拓展业务板块等原因，员工

ZHT公司Q项目虚拟股份制管理模式研究保持在35%以上，在2014-2016年，公司由于拓展了海外业务和基础设施业务等业务板块，公司年产值涨幅相对较大，超过了60%，但是在后续的2017年，公司年产值有了明显的回落。证明在前几年公司业务拓展虽然取得了良好的效果，....

本文编号：3900955