钢构设备厂实施项目经理制改造研究

发布时间：2024-02-20 05:49

　　钢构设备厂作为H重工股份有限公司下属子公司,在承制各类重型装备制造项目时,由于制造时限、制造质量等诸多问题,客户满意度逐渐降低,营销收入也受到较大影响。目前采用的传统管理模式,从建厂伊始沿用至今,已经不再适应市场环境下重型装备制造项目的运作与管理。因此,有必要通过企业管理制度的改进,使得企业重新获得在行业内的竞争优势。本文将总结和分析目前钢构设备厂重型装备制造项目目前存在的项目管理问题,通过结合项目经理制基本理论内容,能够从一定程度上解决这一系列问题,来验证实施项目经理制改造的必要性。在此之后,确立钢构设备厂项目经理制改造的基本原则和基本目标、制定项目经理制改造的基本内容。最后通过完善基于基本内容的相关保证措施,使得项目经理制改造能够顺利实施,并得到良好的发展。本文结合工作实际,提出了一些观点和方法。虽然论文是针对钢构设备厂的项目经理制改造,但对于国内同等规模和相同性质的重型装备制造业企业同样具有参考和借鉴的意义。

【文章页数】：50 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题背景和意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究发展和现状
        1.2.2 国内研究发展和现状
    1.3 论文的主要研究思路和方法
        1.3.1 论文的主要研究思路
        1.3.2 论文采用的主要研究方法
2 项目经理制概述
    2.1 项目经理制的组织形式
    2.2 项目经理制的特点
    2.3 项目经理的基本内容
        2.3.1 项目经理的地位
        2.3.2 项目经理的作用
        2.3.3 项目经理的基本素质
3 钢构设备厂实施项目经理制改造的必要性
    3.1 钢构设备厂项目管理现状
        3.1.1 钢构设备厂简介
        3.1.2 钢构设备厂现行组织结构
        3.1.3 钢构设备厂重型装备制造的一般流程
    3.2 钢构设备厂项目管理存在的问题
        3.2.1 项目组织结构与项目实施要点不匹配
        3.2.2 项目负责人综合领导能力较弱
        3.2.3 项目负责人的责、权、利严重失衡
        3.2.4 项目管理流程与项目管理要求不配套
        3.2.5 欠缺对项目管理工具的使用
    3.3 钢构设备厂过往项目实施情况
    3.4 钢构设备厂实施项目经理制的必要性分析
4 钢构设备厂实施项目经理制改造方案
    4.1 钢构设备厂实施项目经理制改造的基本原则和目标
        4.1.1 基本原则
        4.1.2 基本目标
    4.2 钢构设备厂项目经理制团队的组建
        4.2.1 有效的项目团队特征
        4.2.2 项目经理任职资格管理
    4.3 钢构设备厂实施项目经理制改造的基本内容
        4.3.1 人员管理
        4.3.2 项目控制管理
    4.4 钢构设备厂实施项目经理制改造的关键环节
    4.5 项目经理制改造方案对现有项目管理问题的解决
5 钢构设备厂实施项目经理制改造的保障机制
    5.1 加强领导对项目经理制的重视
    5.2 加强钢构设备厂项目经理制团队内部沟通
    5.3 具体保障措施
        5.3.1 开展相关知识培训和人才培养
        5.3.2 统一项目团队成员思想意识
结论
参考文献
致谢



本文编号：3903938